InfoQ ホームページ カンファレンス に関するすべてのコンテンツ
-
かんばん方式による変革 - ある保険会社のケーススタディ
かんばん方式は作業管理に使用されることが多いが，概念としては，組織改革の旅の道先案内として使うこともできる。今回紹介するのは，かんばん方式を利用した改革によって，可視性と予測可能性の改善と人々の積極的参加を成し遂げた，ある保険会社のケーススタディである。
-
かんばん方式におけるメトリクスの適用例
メトリクス(定量的な指標）は，かんばん方式に深く組み込まれている。可視化や管理フローなどのかんばん方式のプラクティスで役割を果たすと同時に，持続可能性やサービス指向，生存性といった面からの課題解決をサポートする。Lean Kanban Central Europe 2014 ConferenceでWolfgang Wiedenroth氏は，メトリクスの持つパワーについて講演した。プレゼンテーションの中で氏は，かんばん方式におけるメトリクスの使用例をいくつも紹介している。
-
複雑度を測定してソフトウェア品質を改善する
ソフトウェア複雑度はソフトウェアの品質とコストの直接的な指標だ。コードの複雑度が高ければ、そのコードの品質は低くなり、それを管理するコストは高くなる。複雑度の測定は、開発とテストのための見積もりや、品質向上と問題防止のためにリファクタリングが必要なところの判断に使うことができる。
-
アジャイルを使って発展途上国の教育を改善する
ICTの教育アドバイザーを務めているJulian Harty氏はAgile Puneカンファレンスで基調講演を行う予定だ。氏は発展途上国での教育の改善にアジャイルの手法を使ったことについて話す。InfoQは氏の活動と"If not now, when? If not you, who?"と題した基調講演についてインタビューした。
-
カンバンのフローマネージャは変化を触媒する
企業が仕事の視覚化のためにカンバンを利用するのは、もったいないことだとMatthew Philip氏は言う。フローマネージャという役割を導入することで、チームは反省をし問題に対する解決策を見つけやすくなる。それによって企業に変化が伝播する。
-
テスト容易性のためのシステム設計
テスト容易性(Testability)にはシステムで明示的な設計が必要だ，とSiemens AGのPeter Zimmerer氏はいう。テストアーキテクトはテスト容易性を推進すると同時に，優れた設計とエンジニアリングプラクティスを採用するためにシステムアーキテクトや設計者，テスタともコラボレートしなければならない。氏はQA&Test 2014カンファレンスで，組み込みソフトウェアにおけるテスト容易性の設計についてのチュートリアルを実施した。
-
第２回GOTO Berlinカンファレンスが11月に開催
第２回GOTOカンファレンスが11月初め，ベルリンで開催される。11月6,7日の2日間のカンファレンスの後に，1日のトレーニングが予定されている。“開発者のために開発者が (for developers, by developers)” と題されたプログラムでは，最新動向の提供に重点が置かれて，ソフトウェア開発コミュニティにとって関連と興味の深いものになっている。
-
カンバンを使ってアジャイルを始める
アジャイルの導入成功と組織変革の方法には関連がある。組織は、“命令”としてトップダウンでアジャイルを導入することもできるし、アジャイル導入の代替方法の記事で書いたアプローチでも導入する。カンバンはアジャイルをスタートするために使え、チームは持続的な新しい働き方を作る準備ができたと感じたときにアジャイルに参加できる。
-
アジャイルで効果的なIT-ビジネス アライメントを生み出すには
アジャイルプロジェクトのプロジェクトオーナは，おもにビジネスとITのコネクションを確保する役割だと受け止められがちだ。しかし，ITとビジネスの効果的なアライメントのためには，プロダクトオーナでは不十分だ。組織のビジネスやデマンド，サプライといった役割の人々は，ITとビジネスのアライメントの効果を高めるために何ができるだろう？
-
モノのインターネットをテストする
組み込みソフトウエアやモノのインターネット関連のシステムをテストするには、物理的、知覚的、感情的なインタラクションが関係する、とGerie Owen氏は言う。氏はNortheast Utilitiesのビジネスソリューションアナリストを務めている。InfoQはGerie Owen氏とGerie Owen氏にモノのインターネットや組み込みソフトウエアのテストはどのように特異なのか、テスト担当者の経験や予測の活用について話を聞いた。
-
アジャイルにおける計画作りの死
企業がアジャイルを導入して、自己組織的なチームが生まれ始めると、マネジメントは制御を失ったと感じる可能性がある。アジャイルに移行すると、手続きやレビュー委員会、コンサルテーション委員会などが無駄になってしまう可能性がある。しかし、そのような立場になる人は無駄になってしまうことに気づかない、とMarcel Heijmans氏は言う。再び、制御を取り戻そうとすると、問題はもっと厄介になり、"プランニングの死"へと到る。
-
アジャイルチームでソフトウェア品質を改善する
アジャイルチームが納品するソフトウェアの品質は、労働時間の長さや納期、チームのプレッシャーによって、強い影響を受けることがある。ソフトウェアの品質がこれらのことに影響されずに、チームがソフトウェアの品質を向上させるにはどうすればよいだろうか? 私からの提案は、作業範囲と納期に余裕を持たせ、プルシステムを採用し、チームメンバがあせらずに、ゆっくりと眠れるようにすることだ。
-
Agile 2014を振り返る
Agile 2014カンファレンスが8月1日に終了してから，カンファレンスでの体験を再検討や，今後のイベントに対するアイデアの提案をするブログ記事が多数発表されている。
-
Agile 2014閉会のキーノート
Bjarte Bogsnes氏がAgile 2014で閉会のキーノートを行った。氏はBeyond Budgetingと題して、新しいビジネスと現実に根ざしたアジャイルのマネジメントモデルについて話した。氏の講演の前提は現在の予算のモデルや予算策定のプロセスはおかしくなっているということだ。
-
Agile 2014カンファレンスのスペシャルイベント
Agile 2014カンファレンスが7月28日から，フロリダ州オーランドで始まる。カンファレンスではセッションや基調講演に加えて，多数のスペシャルイベントも予定されている。