InfoQ ホームページ 継続的な改善 に関するすべてのコンテンツ
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変化を起こすためにするべきこと
最大限心を砕いたとしても、合意したアクションを実行に移すことはとても難しい。実行して失敗するのではないかと恐れてしまうからだ。この問題に気づいている何人かの著者たちが、対処の仕方、変化の起こし方について話をしている。
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なぜスクラムでは不十分なのか
巨大で複雑なシステムを開発し、レガシーコードを扱うとき、企業は統合とデリバリを支援するシステムが必要だ。モジュール化はアジャイルが複数のチームで並列に働きならがスケールするのを助ける。この仕事をするのは、フレームワークや方法論ではない。Hans Dekkers氏によれば、問題解決のためにチームのメンバがどのように働くか、が重要だ。
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失敗を扱うアンチパターン
Oliver Hankeln氏が、組織で失敗を扱う場合のアンチパターンを紹介する。アンチパターンには、失敗を隠すこと、お互いに非難し合うこと、非難し続けること、臆病になることがあり、それぞれの対処方法を提案する。
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アジャイル組織における"勇気あるコミュニケータ"の重要性
アジャイルチームでは，勇気あるコミュニケータの存在が極めて重要だ。シニアリーダシップは，勇気あるコミュニケータの役割をサポートする必要がある。
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いかにメトリクスを使ってアジャイル環境に影響を与えるか
QCon London 2015において、Tasktop Technologies社のデータサイエンティストであるLarry Maccherone氏が、メトリクスを使うことの重要性と、それによって組織の重大な意思決定にどう影響を与えるべきかについて講演した。
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音楽演奏とアジャイルテストの芸術的共通点
音楽は，アジャイルとテストからの教訓を説明するためのメタファになり得る。Alexandra Schladebeck，Huib Schoots両氏は，Agile Testing Day Netherlands 2015での基調講演 “Where words fails, music speaks”の中でライブパフォーマンスを行う予定だ。音楽とテスティングのアートとしての関連性，アジャイルチームはミュージシャンから何を学べるのか，アジャイルソフトウェア開発におけるフィードバックなどについて，両氏にインタビューした。
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ステップバイステップで改善するには安全さが必要
OOP 2015カンファレンスでColin Hood氏が要求工学プロセスの定義と首尾よく反復開発を展開することの間にあるギャップについて語った。氏はステップバイステップで進めることで要求工学を改善できること、人々が一歩踏み出すには相対的な安全さが必要だという。
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アジャイルチームとマネージャが協力して障害を排除する
障害はアジャイルチームを苦しめる。障害はチームが解決しなければならない課題だ。マネージャはアジャイルチームが障害を解消するのを、さまざまな方法で支援できる。
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ScALeDについてAndreas Schliep氏が語る
アジャイルのアプローチを組織に導入し組み込むのは、アジャイルプロジェクトそのものであるように扱う必要がある、とAndreas Schliep氏は言う。InfoQは、氏にインタビューをしてアジャイルをスケールするときの陥穽について、ScALeDについて、ScALeDのAgility PathやLeSSやSAFeやDaDとの比較、継続的改善や振り返りについて話を聞いた。
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ペアプログラミングが難しい理由
ペアプログラミングはソフトウエアの品質を高め、チームのメンバとの協力を強化するのに良い。しかし、実施するのは難しい。この記事では、ペアプログラミングがなぜ難しいのか、どうすれば実施できるのかについて紹介する。
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アジャイルチームのための感情カード
スクラムマスタやアジャイル���ーチ、トレーナーにとって便利な道具である感情カードの使い方について説明する。感情カードとは、一揃えのカードのセットであり、怒りや不安、混乱、幸せ、悲しみ、驚き、疲れや心配などの一般的な感情を表している。
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実践のための透明性と自己統制型管理の展開
Lean Kanban France 2014カンファレンスでBjarte Bogsnes氏は，"脱予算(Beyond Budgeting)"をテーマとした基調講演を行った。プレゼンテーションの中で氏は，従来の管理方法の問題点，透明性と自己統制型管理による問題解決，予算編成より優先すべき原則とプラクティスについて語った。