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方針管理を用いたアジャイルのスケーリング
企業がアジャイルのスケーリングを図るとき，戦略定義や方向性の管理，体制維持のためにアジャイル的な手法を求める場合がある。展開と組織構造の維持が今日の課題だ，とPierre Neis氏は指摘する。氏はLean Kanban France 2014カンファレンスで，世界的規模の企業がアジャイルに移行する上で，方針管理(Hoshin Kanri)の導入が果たした役割について講演を行った。
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ソフトウェアクラフトマンになる
ソフトウェアクラフトマンシップ運動とは，プログラミングスキルを体得してソフトウェアクラフトマンとなるための方法と，その実践について語るものだ。そこでは，技術的なプラクティスが重視されている。それらを学んでよりよいプログラマになるには，長い期間が必要なのだ。
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Agile Testing Days
アジャイルに���わりを持つテストのプロフェッショナルを対象に，毎年行われるAgile Testing Daysカンファレンスが今週，ドイツのポツダムで開催される。第６回となる今回は，チュートリアルと３日間のセッションに加えて，日曜日にもプレイベントが予定されている。
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企業のマインドフルネスと状況把握
プロセスから無駄を排除するには、ジャストインタイムで提供できる流れが必要だ。そして、人間の知性によって構築されたプロセスの問題に対処するための、企業でのマインドフルネスや状況把握が必要になる。ますます多くの企業が流通の概念を導入して必要なときに必要なものを開発し、在庫を抱えるのを回避しようとしている。このような企業に必要なのは“自動化”、つまりマインドフルネスと状況把握だ。
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かんばん方式による変革 - ある保険会社のケーススタディ
かんばん方式は作業管理に使用されることが多いが，概念としては，組織改革の旅の道先案内として使うこともできる。今回紹介するのは，かんばん方式を利用した改革によって，可視性と予測可能性の改善と人々の積極的参加を成し遂げた，ある保険会社のケーススタディである。
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かんばん方式におけるメトリクスの適用例
メトリクス(定量的な指標）は，かんばん方式に深く組み込まれている。可視化や管理フローなどのかんばん方式のプラクティスで役割を果たすと同時に，持続可能性やサービス指向，生存性といった面からの課題解決をサポートする。Lean Kanban Central Europe 2014 ConferenceでWolfgang Wiedenroth氏は，メトリクスの持つパワーについて講演した。プレゼンテーションの中で氏は，かんばん方式におけるメトリクスの使用例をいくつも紹介している。
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継続的学習ができる組織になる
ソフトウエア開発は、知識集約型であり、それゆえ、組織は常に学習し続ける方法を探していると考えられている。Marcin Floryan氏は“学習する組織が必要であり、それは学習する個人から生まれる”と言う。しかし、個人の学習は難しく、さらにそれを拡大するのはもっと難しい。継続的な学習ができる組織になるにはどうすればいいのだろうか。
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Mobiusフレームワークで成果を測る
我々に必要なのは機能を請け負うことではない，より優れた成果を提供すること，ビジネス上の提供すべき結果に注力することである。その評価基準は，成果に関する洞察を与えるものでなければならない。何よりもそれが重要なのだ。適切な評価値を定義するためにはMobius Loopが使用できる。
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複雑度を測定してソフトウェア品質を改善する
ソフトウェア複雑度はソフトウェアの品質とコストの直接的な指標だ。コードの複雑度が高ければ、そのコードの品質は低くなり、それを管理するコストは高くなる。複雑度の測定は、開発とテストのための見積もりや、品質向上と問題防止のためにリファクタリングが必要なところの判断に使うことができる。
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アジャイルを使って発展途上国の教育を改善する
ICTの教育アドバイザーを務めているJulian Harty氏はAgile Puneカンファレンスで基調講演を行う予定だ。氏は発展途上国での教育の改善にアジャイルの手法を使ったことについて話す。InfoQは氏の活動と"If not now, when? If not you, who?"と題した基調講演についてインタビューした。
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Box, Facebook, Pinterestが女性のためのWESTプログラムを発表
BoxとFacebook，Pinterestの３社が“WEST - Women Entering and Staying in Tech”を発表した。女性を対象に技術キャリア形成を支援する，マンツーマンの指導プログラムだ。本記事ではそのプログラムの特徴を報告する。
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Pragmatic Daveに質問: アジャイルよりも敏捷性
Dave ThomasとMartin Fowlerの2人が 一連のGOTOカンファレンスでパネルディスカッションに参加した。パネルは“アジャイル宣言のやり直し”を中心としていた。これはDaveの最近のブログ記事、『アジャイルは死んだ (敏捷性万歳)』から着想を得たものである。本 Q&A は、Pragmatic Daveとして広く知られているDaveが自身の考えを説明するものである。テーマは、当パネルディスカッション、彼のブログ記事、そして、アジャイルについてあまり重点を置かず、敏捷性の実際的な適用に重点を置くべき時だと彼が信じるようになった理由についてである。
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アジャイルにおける技術的プラクティスの重要性
アジャイルを採用している組織は，時として，期待したメリットが得られないことに不満を訴える場合がある。考えられる理由のひとつは，アジャイルの価値観と原則を支える技術的なプラクティスの実践に対して，十分に注意を払っていないことだ。