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  • QCon Tokyo 2014 【クラウド/DevOps】 トラックのご紹介

    QCon Tokyoは、最新技術を追い求めるデベロッパのための情報コミュニティ「InfoQ」が主催する、エンジニアによるエンジニアのためのワールドワイド カンファレンスです。 今回のQcon Tokyo 2014 では、クラウド時代の技術動向にこだわって「クラウド/DevOps」カテゴリを設定しています。クラウドが主要なインフラとして台頭する一方、どのように活用してくのか設計、運用時に考慮するべきポイントが多数あります。そこで本トラックでは、クラウドを適切に活用・運用する方法を紹介します。

  • ソフトウェアの負債を扱う

    ソフトウェアの負債というのは様々なかたちで存在している。技術的負債は広く知られているし、他の形態としては能力的負債とか品質的負債というものがある。ソフトウェアの負債はプロダクトの維持管理コストを増やし、開発者の気持ちを落ち込ませうるものだ。ソフトウェアの負債を扱うためにはいくつかの解決法がある。

  • Connect 1.0とAtlassian VerifiedについてDave Meyer氏が語る

    InfoQはAtlassianのプロダクトマーケティングスペシャリストであるDave Meyer氏に同社の新しい製品であるAtlassian Connect 1.0とAtlassian Verifiedの話を聞いた。

  • アジャイル適用の価値を評価する

    アジャイルを適用するビジネスケースを定義するときに疑問に思うかも知れないのが,アジャイルソフトウェア開発の採用によって達成できるビジネスバリューをどうやって評価すればよいのか,ということだ。

  • アジャイル文化定着のための音声インタビューシリーズ

    昨年のインタビューシリーズ"Individuals and Interactions"に引き続き、“The Human Side of Agile”の著者であるGil Broza氏が"A Packing List for your Agile Journey"と題した音声インタビューシリーズを発表した。3月17日から21日までに行われrインタビューでは、さまざまなコメンテータ、実践家、作者が長期的なアジャイルへの転換を実現する方法について語る。

  • リーンスタートアップが投資家と付き合うには

    リーンスタートアップを採用する起業家たちも,ビジネス資金の調達に投資家の協力を得ることがある。しかしリーンスタートアップで起業するビジネスプランには,従来の起業スタイルとは異なる部分が多い。また,失敗から学ぶ,ピボット(pivot, 路線変更)する,といった行動を重視するリーンスタートアップは,投資家から敬遠される可能性もある。起業家と投資家が一緒になって,資金調達にリーンスタートアップアプローチを使うことはできるのだろうか?

  • 持続可能なリーンスタートアップチームに必要な態度

    Ramli John氏は2013 Lean Startup Conferenceでminimum viable attitudes for lean startup teamsと題した講演を行った。氏によれば、チームが持続可能なリーンを行うためには、3つの態度が必要だ。すなわち、謙遜、飢餓感、幸福だ。

  • 2つのDoDによる開発プロセスの改善

    DoD(Definition of Done)を理想と現状という2つのバージョンに分離しようというアイデアがある。目的とするのは,成熟度および品質の面でのDoDの拡大だ。物理的なボード上で実行する以外に,Jiraのようなアジャイルツールで実践することもできる。

  • Domino :Datascience-as-a-Service

    Dominoはデータサイエンス向けのPlatform-as-a-Serviceであり、クラウド(EC2)を使ってPythonやRのような言語でデータ分析ができる。

  • ThoughtWorksが継続的デリバリツールGoをオープンソース化

    ThoughtWorksが継続的デリバリ(Continuous Delivery,CD)であるGoをオープンソースにした。このツールはCruiseControlを起源にしており、開発プロセス全体をカバーするパイプラインプロセスを提供する。つまり、継続的統合、テスト、デプロイメントだ。

  • アジャイルチームを互いに連携し協同させるためにスクラム・オブ・スクラムを使うこと

    スクラム・オブ・スクラムは、複数のチームが関係しているときにデイリー・スタンドアップ・ミーティングをスケールするために用いられる。その目的は、チーム間で協同し作業を連携するアジャイルチームを支えることだ。何人かの執筆者が、スクラム・オブ・スクラムを用いた経験をもとに、それに対する見解を述べている。

  • Martin Fowler氏によるリファクタリングのワークフロー

    Martin Fowler氏は自身のサイトにて、リファクタリングを行う際に利用出来る様々なワークフローと、それらを組み合わせる理由について詳しく説明した記事を公開した。

  • InfoQ主催のカンファレンス QCon Tokyo 開催決定!【早期割引:30日まで!】

    今年も4/30(水)にQConTokyo2014を開催します。 今年は広くてアクセスのよい会場でゆったりと1日技術について語り合える場をご提供したいと考えております。

  • Mike Cohn氏、スプリントレビューにおける未完成の作業について語る

    Mike Cohn氏は、完成していないプロダクトバックログアイテムをスプリントレビューミーティングで披露することも時には価値があるといい、その理由について語っている。

  • アジャイルチームでメンバ同士が学び合う方法

    アジャイルチームは(外部の)コーチやメンタを使うことができる。しかし、チーム自身がメンバ同士でメンタリングやコーチイングをすることで成長することもできる。チームメンバは他のメンバからスキルや能力を学ぶことができる。チームが自己組織化して成長できるようになる。

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