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アジャイルとオフショア: トラブルを求めているのか?
Kevin Coleman氏が、先月のAgile Journalの記事で、「アジャイル」であると主張するオフショアチームと仕事をした話と、その経験からくる問題と心配について話した。
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さらに迅速なGroovyが間もなく登場
Groovy開発チームとG2Oneは、Groovyのパフォーマンスと機能の向上に取り組んでいる一方で、安定したリリースを維持している。Groovy 1.6への着実な取り組みが実を結び、大幅なパフォーマンスの改善がベータ版で利用可能である。
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オレゴンで連邦政府の補助金がアジャイルのトレーニングを支援
アジャイルのエキスパートであるJames Shore氏とDiana Larsen氏は今月、オレゴン州ポートランドで行われる２つの講座で教え、雇用労働力訓練基金（Employer Workforce Training Funds）とオレゴン州のコミュニティカレッジ・労働力開発局（Department of Community Colleges and Workforce Development）から連邦政府の補助金を得るだろう。
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Windows 7はWindows 7という名称
MicrosoftのWindows Product Management、副社長であるMike Nash氏は、Windowsクライアントオペレーティングシステムの次バージョンの名称を発表した。Windows 7である。
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ベンチャーキャピタルグループが残業はスクラムに害をもたらすと認める
チームは、持続可能であり、いつまでも維持できるペースで一生懸命働くべきであると「持続可能なペース」は提案する。チームが持続可能なペースよりもさらに努力する場合、数週間後に開発速度が遅くなり、燃え尽きてしまう人が続出することをそこでは示している。
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ThoughtWorksが自動化機能テストプラットフォームであるTwistを発表
ThoughtWorksStudiosはTwistを作成した。それはWebおよびJavaアプリケーションの機能テスト向けの統合開発環境である。ツールは、ユーザストーリーを文書化し、実行可能な要求を取り込み、機能テストを開発し、維持し、実行し、報告するためのシングルプラットフォームを提供する。Twistのフリートライアルバージョンが、現在ダウンロードおよび評価可能である。
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ビヘイビア駆動開発を誰にでも
ソフトウェア開発で「ベストプラクティス」を実施することは、時にやや手ごわい先行投資になることがある。結果、開発者に工程をはしょらせて「とにかく終わらせる」ことになってしまうことが多い。これとは別に、ビヘイビア駆動開発（BDD）は、開発者とテスター、経営陣、事業参加者（顧客など）の間の協力関係を、大きく改善することができる技術である。ソフトウェア開発プロジェクトで実行すべき価値のある実践として、着実に採用・評価されてきている。
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ルールを破ってもいいのはいつか？
「Just Ship Baby」の中で、JUnit Frameworkの作者、Kent Beck氏は、すべてのアジャイルプロセスとプラクティスのポイントは、出荷するソフトウェアを作り出すことだと指摘する。それらがソフトウェアを出荷する障害になるならば、おそらくあなたはルールを破る必要がある。
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プログラミングのための新Q&Aサイト公開へ
プログラミングのためのQ&Aサイト、Stack Overflowがベータ版ではあるが公開された。このサイトでプログラマは質問の投稿や、同胞のプログラマからの回答を無償で受けることができる。また、このサイトがプログラミングのあらゆる問題に解決策を提供する適切なソースとなることを期待している。
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未完のストーリーをどのように扱うか？
スクラムチームにとって、スプリントの終盤になって、取り組んできたストーリーがまだ終わっていないことに気づくことは、めずらしいことではない。おそらくそのストーリーは80%くらい終わっているように見えるだろう。そうしたストーリーはどうするべきで、そして進捗はどのように記録するべきなのだろうか？
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Sprint 0とは?なぜ導入されたのか?
チームによってはSprint 0を使用して、プロダクトバックログやインフラ(開発環境、CIサーバ)を準備しているのだが、それはScrumの一部なのか?そして、役に立つのか?
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お知らせ: Agile Journalの大きな変化
今年三年目になるAgile Journalが、アジャイルコミュニティに「知っておくべき情報とリソース」をどのように示すかについて注目に値する変更を行っている。これらの変更には、新編集長Amr Elssamadisy氏、新しいコンテンツの形式や発行のアプローチが含まれる。
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レトロスペクティブの変化を曲げない
アジャイルチームは、しばしばレトロスぺクティブの間は変化について話すのは簡単だと思っているが、レトロスペクティブ後に実際にその変化をもたらすのは必ずしもそう簡単なことではない。ソフトウェア開発の人的側面に関してよく知られたソートリーダーであり、Agile Retrospectives： Making Good Teams Greatなどの書物の共著者であるEsther Derby氏が、改善に向けた個人的な取り組みから得た経験を詳述し、変化をもたらすにはどのようにするとうまくいくのかについていくつか提案している。