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SpringOne 2017 Platform Conference - 1日目
2017年12月4日から7日まで、第2回SpringOne Platform Conferenceがサンフランシスコで開催される。これは実用的なイベントで、およそ10のトラック、著名なスピーカー、食事、飲み物、たくさんの技術が含まれている。
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働き方の未来 - Agile People Swedenのセッションより
働き方の未来(future of work)は、マイクロラーニングとアンラーニング、テクノロジによる自由、アジャイル企業、自主性の並立、目標と関心を同じくする人々による自己組織型グループにある - このような考え方がAgile People Swedenで議論された。
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チーム作りのための自己選択
ある企業で、人々を再分散させるために自己選択が行なわれた。開発者にとっては戦略的意志決定に関わり、ビジネスのニーズを理解する機会になった。自己選択をさせることで、人々に難しくて情報に基づく意志決定をする力を与え、彼らのモチベーションは向上し、意志決定の大変さが気にならなくなる、ということを学んだ。
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AnitaB.orgがGrace Hopper Celebrationで優秀企業を表彰
AnitaB.orgは10月のGrace Hopper Conferenceで、Accenture、GEICO、ThoughtWorksの各社を最優秀企業として表彰した。
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文化変革のパラドックス
企業はアジリティを高める上で企業文化が重要な要素であることを認識し、その実現に向けて行動しなければならない。望ましい企業文化は、模範によるトップダウン(example top down)によって進められるべきである – すなわち、価値やコミュニケーション、顧客関与に関して、企業のトップで起こっていることが、その企業の“下位”層で起きるであろうことの予見となるのだ。
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DevOpsDays NZでの講演についてAlison Polton-Simonhへのインタビュー
ThoughtWorksのAlison Polton-Simonへインタビューし、DevOpsDaysNZでの、計測するべきメトリクスに関する講演について話を聞いた。
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働き方の将来 - Agile People Sweden 午前セッションから
15回目の Agile People Sweden Conference がストックホルムにて 10月23日、24日に開催された。 2017 年のカンファレンステーマは、働き方の将来 - ワークライフを改善するためのスケールするアジャイル、である。月曜午前のセッションはアジリティスケール、ソシオクラシーによるエンタープライズワイドアジリティ、そして自己組織化に関するものだった。
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Ericssonにおけるテレコムソフトウェアの継続的デリバリー
近年、テレコム業界は、DevOpsの原則とツールの導入により、サービスデリバリープロセスを変えている。ロンドンで開催されたDevOps Enterprise Summit 2017におけるEricssonの講演、ならびに、彼らの継続的デリバリーに関するペーパーは、彼らが直面した課題とその克服方法について説明している。
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自己組織化の実験
自己組織化するチームは効率的でより幸せだ。全ての人が自己組織化するチームに馴染む訳ではない。言われたことをやり、自分の仕事をすることに慣れている。自己組織化するチームを実現するには意図を元にしたリーダーシップ、ソシオクラシー、ホロクラシーのようなモダンなリーダーシップのアプローチが必要だ。
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Michael Coté氏に聞く – DevOpsの導入とDevOpsDays NZの講演
Raf Gemmail氏がPivotalのMichael Coté氏に、DevOps導入時の障害と、氏がDevOpsDays NZ 2017で行なう予定の講演についてインタビューする。
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Spotify Modelは"アジャイルの涅槃"ではない
Spotifyでは、マネジメントと組織の動きは人を育てることによってチームとアジャイルの実践を支援している。しかし、Spotifyは"アジャイルの涅槃"ではない。継続的に成長し、変化し、新しいチームに分裂するような高い成果を産むチームに達するのは難しい。
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スクラムマスターの給与レポートを公開
Age of ProductのStefan Wolpers氏とSumit Mehta氏がスクラムマスターの給与レポートを公開した。13ヵ国に渡り、500人のスクラムマスターからの回答をまとめている。調査の目的は共通のキャリアパターンと財務報酬を明らかにすることである。
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Bob Martin氏のブログ記事: テストの反変性
アジャイル宣言の共著者であるBob Martin氏は、共変性のある構造を持つコードとテストを記述してしまうという落とし穴の概要を説明したブログを公開した。本質的には、テストの構造は反変性を持つ方法で設計されるべきであり、壊れにくく、コードベースをリファクタリングしやすいように製品コードとは疎結合にすべきであると彼は強調した。
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ブログがアジャイルチームに力を与える
チームの思考と意思決定を各自の受信箱からブログにすることで誰でもアクセスできるようになり、将来見つけられやすくになり、全員が参照できる。ドキュメントを書くよりブログを書いて知識を移行し、コードに文脈を与えるプロジェクトの歴史を文書化することができる。
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"Awesome Superproblem"にゲームで挑む
"Awesome Superproblem"とは、巨大で複雑、かつ永続的で、コラボレーションを通じてのみ解決が可能な問題のことだ。コラボレーションを機能させる上で重要なのは本気のゲームだ。ゲームの参加者には、より優秀で永続性のある結果を生み出すために、自発的にゲームのルールに従うことが求められる。