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50人の開発者に聞きました: アジャイルについて、あなたのCIOに知ってもらいたいこと
あなたは自社のCIO(情報システム担当役員)へ、アジャイルソフトウェア開発の利点を説明しようとしているところだろうか?あなたの上司は第三者によるアジャイルの有効性の証明を求めているだろうか?そうだとしたら、CIOマガジンのEsther Schindler氏があなたのためにその大仕事をやってくれている。50人以上のアジャイル開発者へ彼女はひとつの質問をした。
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アーキテクトは財政破綻と市場危機を止めることができるか
Société Générale（フランスの大手銀行）がJerome Kervielという人物の不正により49億ユーロ（72億ドル）の損害を被ったらしいというニュースは、高い評価を持つ金融機関でのシステムにさえも穴があるということで世界中に議論を巻き起こした。
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問題を抱えたプロジェクトの舵取り：まず酸素マスクを確保せよ
Fiona Charles氏によるStickyMindsでの最近の記事は、問題を抱えたプロジェクトの舵取りについて触れている。「前進のための融通の利かないプロセスのための時間ではない」と強調し、プロジェクトを好転させるのに役立つ貴重な洞察を提供している。
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成功するコラボレーションには偶然などない
パートナーシップコーチのMichael Spayd氏は契約社員と正社員は両方ともプロジェクトに取り掛かる際にコンサルタントとしての役割を果たすことができ、またクライアントとコンサルティング系統の契約を発展させていくという提案を記した記事をInfoQに提供した。これは通常の”契約”という用語とは異なる意味を持っている。サービスプロバイダとクライアント間の法的な決まりごとである。彼の"Designed Partnership Contract"は金銭の交換に関するものではなく、”コンサルタント”がコミュニケートし、自身達の価値観と嗜好を大切にするのを可能にする一方、より良いクライアントとのコラボレーションを成すために使用されるものである。
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私は自信がない。あなたの聞いたことが、私が言ったと思っていることかどうか。
コミュニケーションそれ自身は難しくも何ともない、と言わんばかりに、私たちの職場は専門用語であふれている - ビジネスドメイン用語、製品用語、開発者用語など。そのため私たちはそこにコミュニケーションがある、と言われても驚きはしない - しかし私たちは、目をぐるぐる回したりマーフィーの法則を引用したりする代わりに、それを捉え、対処することができているのだろうか？
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大きなアーキテクチャへの先行投資 - スケーラビリティへの投資の場合は是か非か？
最近blogosphereで浮上した興味深い議論は、スケーラビリティの設計には、前もってどれくらいの時間をかけるべきか、と言うものである。OnStartUpsのDharmesh Shah氏が、"時期尚早なScalaculation"の危険性について書いたことで、この議論は始まった。
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自己組織チームはもう必要ない？
Jim Highsmith氏は自己組織のチームという用語は”Agileコミュニティにおいてその実用性を使い果たしたゆえに置き換えられる必要がある。”ことを提示している。また彼はライトタッチなリーダーシップがより適切である事も提案している。しかしながら、これは自己組織のチームの必要性とそれぞれのチームメンバーが”事を成し遂げるための仕事”に集中するのを妨げるのではないだろうか？
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Oracle Mix:JRuby on Railsで構築した大規模なオンラインアプリケーション
Oracleは先頃Oracle Mixというソーシャルネットワーキング・Webアプリケーションをリリースした。今回リリースしたWebアプリケーションは、JRuby on Railsを使っている。
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Jay Fields 氏と Zak Tamsen 氏へのドメイン固有言語についてのインタビュー
Jay Fields 氏と Zak Tamsen 氏がドメイン固有言語について InfoQ のインタビューに答えた。彼らは、ThoughtWorksのプロジェクトにおいて、業務の強化、開発期間の短縮、およびプロジェクトの俊敏性向上のためにドメイン固有言語をうまく使用している。