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企業におけるアジャイルとリーンを活用したサービス管理
アジャイルソフトウェア開発やスクラムは企業が本当にアジャイルの約束を果たすために十分なものではない、とDave van Herpen氏は言う。彼が提案するのは、企業全体を通じたコラボレーションを改善するために、ITサービス管理がアジャイルやリーンのプラクティスをDevOpsとあわせて適用する、ということだ。
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実験と価値提供のバランスをとる
リーンスタートアップの実験は顧客について学び、どのような機能に価値があるのかを判別する手助けをしてくれる。しかし、価値は製品を作り、実際に顧客に届けることで生まれるものだ。実験とデリバリのバランスを上手くとる必要がある。
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アジャイルにおけるドキュメント：いつどれくらい書くべきか
アジャイルソフトウェア開発マニフェストは「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア」に価値を置いている。そうだとすると、どんな種類のドキュメントが、いつどれだけ必要なのだろうか？
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アジャイルとリーンを組み合わせる
アジャイルとリーンはソフトウエア開発を改善する方法だ。マネージャはどちらが自分たちの組織に適しているか判断しなければならない。しかし、解決しなければならない問題によっては複数の方法を組み合わせることもできる。
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カンバンで需要と能力のバランスをとる
カンバンを使うことで、組織は実施中の作業を把握し、需要と能力のバランスがとれるプルシステムを確立できる。まずは実際の能力がどの程度あるかを見極め、その能力の流れを可視化することだ。InfoQはFlorian Eisenberg氏にインタビューし、どのように需要と能力のバランスをとるかについて話を聞いた。
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プロダクトオーナーの役割を拡大するには
スクラムのプロダクトオーナーの役割はビジネスと開発の橋渡しをすることだ。複雑な商品を持ち多くの決定をする必要がある大きな組織では、プロダクトオーナーの役割をひとりで担うのは現実的ではない。このような場合、何らかの方法でプロダクトオーナーの役割をスケールアウトしなければならない。InfoQはTimo Punkka氏にインタビューを行い、プロダクトオーナーの役割、リーンポートフィリオマネジメント、顧客との協業について話を聞いた。
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中央ヨーロッパにおけるリーン・かんばんのケーススタディ
Lean Kanban Central Europe 2013 (LKCE13)では、変化マネジメント、システムシンキング、リーダーシップ、学習、チームワーク、そして、リーン・かんばんを導入した大企業のケーススタディのプレゼンテーションが行われた。InfoQは、アジャイルソフトウェア開発にリーン・かんばんを展開したことについて、Roock氏にインタビューした。
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複合型チームにおけるT字型スペシャリストの価値
裁量権を持ったクロスファンクショナルチームにおいて複数の専門分野を備えたT字型チームメンバのメリットをテーマに，Ken Schwaber氏らが先日発表した論評および講演について，その概要をお届けする。
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リアルオプションを使った意思決定
Pascal Van Cauwenberghe氏によれば、プロジェクトも製品開発も困難な意思決定の連続だ。そして、リアルオプションは正しい決定を正しいときにすることを支援してくれる、という。Agile Tour Brusselsカンファレンスで、Pascal氏はリアルオプションを使った意思決定のついて自身の経験を発表した
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ウォーターフォールからアジャイルへの移行によるムダの削減
組織がアジャイルを採用するのは，変化への対処を可能にするためだ。アジャイルは開発チームにとって，顧客ニーズを満足する製品を提供する上で有効な手段であると同時に，必要のない(使用されない)機能を含まない製品を提供する手段でもある。リーンソフトウェア開発は言う：ユーザに価値を提供しないものは，すべてムダとみなされると。ならばウォーターフォールからアジャイルへのソフトウェア開発の移行は，開発組織のムダ削減に役に立つのだろうか？
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プライオリティゲームでバックログから無駄なものを取り除く
プライオリティゲームとは、巨大なバックログを管理可能にするためのエクササイズだ。Michael Franken氏はこれをGOTO Amsterdam 2013で実演した。彼は顧客が使わないものを作らないことで、いかにスクラムが必要なものに集中してムダを取り除くのに役立つかを説明した。
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かんばんの現状 - 2013 リーンかんばんカンファレンスにてDavid J. Anderson氏が講演
シカゴで開催されたリーンかんばんカンファレンスにおいて、かんばんの先駆者であるDavid J. Anderson氏が、かんばんの現状について基調講演を行った。InfoQがAnderson氏の講演のハイライトを紹介する。
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VersionOneがState of Agile Development Survey for 2012の結果を公表
VersionOneがState of Agile Development Survey for 2012の結果を公表した。今回もアジャイルの普及とトレンドを表す重要な指標となっている。
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アジャイルを用いたビジネスプロセスの改善
組織はビジネスプロセスの改善を望んでいる。そして今日，それは迅速に行う必要がある。ならばビジネスプロセスの改善に，アジャイルの手法やテクニックを使うことはできないだろうか？