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アジャイルで最も影響力のある人々
Paul Dolman-Darrall氏のブログ「Value, Flow, Quality」における最近の投稿でアジャイルコミュニティで最も影響力のある20人が発表された。
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一度にひとつの作業をして成果を上げる
A recent Harvard Business Review article highlights the importance of finishing one task at a time and hence getting more work done. Some of the core Agile practices help minimize context switching and bring a similar task focus while building software.
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エイプリルフールのアジャイルコミュニティのユーモア
アジャイルコミュニティは昔から、自分たちを笑い者にして楽しんできた。今年のエイプリルフールも例外ではない。この記事では、あなたが見逃したかもしれない今年のエイプリルフールのジョークを紹介しよう。
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J. Sutherland氏らによるアジャイル関連のリソース
MicrosoftはVisual Studioを利用する開発者向けにアジャイル開発の原則やガイドラインを含んだリソースを提供している。このリソースにはJeff Sutherland氏, Ken Schwaber氏, David Star氏, Mitch Lacey氏, David J. Anderson氏などのアジャイルリーダーが書いた、どんな開発チームでも利用できるアジャイルの方法論の要点が含まれている
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Agileは内向的な人達を抑圧しているか？
久しくAgileはチームがオープンスペースで、協力し合って一緒に働くことを奨励し、開発者がペアプログラミングすることを奨励してきたが、最近この種のプラクティスが批判を受けるようになってきた
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Lean Startup MachineがTorontoにやって来た
Lean Startup Machine (LSM)は、人々がLean Startup環境で何をすべきかを学び、経験できる集中型ワークショップである。LSMでは、チームは考えから始めて、即座にその仮定が正当か、正当でないかを立証して、最後に聴衆が自分達の製品に喜んでお金を払うかどうかを判断する。製品を作ることを重要視しているのではないが、作ることから離れることで、誰が自分の本当の顧客であり、彼らは何に喜んでお金を出すかを見極めることができる。最近LSMがTorontoに来た。
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リーンスタートアップという熱狂
リーンスタートアップムーブメントはまた一つの一時的流行なのか、それとも価値創造の真の源なのだろうか？ 後者と考えることはどうも行き過ぎのようだ。もしリーンスタートアップが新しいベンチャーにおいて一貫した成功を達成するための真の方法であるなら、Eric Ries氏は持続的なベンチャーの成功と、究極には、富の創造に対する暗号を解読したのかもしれない。
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2011年のITプロジェクトの成功の実態
Scott Ambler氏は、氏が毎年行なっているITプロジェクトの成功に関する調査の結果を公開し、プロジェクトの結果に対する方法論の影響を分析した。Ambler氏は5つの異なる"開発パラダイム" - アドホック、イテレーティブ、伝統的方法／ウォーターフォール、アジャイル、リーン - がプロジェクトの結果にどのような影響を与えるのかを考察した。 Ambler氏の成功の定義は、あえて主観的なもの - 結果について顧客がどのように感じたか - を使っている。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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ワンピース連続フロー - かんばんに代われるか？
スクラムコミュニティのリーダーであるJim Coplien氏は、かんばんに代わるものとしてワンピース連続フローを提案する。氏は、クロスファンクショナルチームは前段階から作業項目か降ってくるのを待つサブチームの集まりではなく、単一ユニットとして一緒に働くべきだと考えている。かんばんの実践者達は、クロスファンクショナルチームの実現が困難である場合、ワンピース連続フローフレームワークがより有効であることを見出した。
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アジャイルコーチのワーク/ライフインバランスに対処する
アジャイルコーチングの仕事をすると、住んでいる街を離れて、顧客のいるあらゆる場所へ旅に出なければならないことが多い。その結果、コーチは四六時中働いているように感じることがある。アジャイルコーチはワーク/ライフバランスを獲得できるだろうか。
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アジャイルと緊縮財政
西欧各国政府が対GDP比で返済困難な負債に苦しむなか、英国はもっと効率よくリスクのないITプロジェクト納入フレームワークを作るためのイノベーションとアジャイルプラクティスに取り組み始めている。
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David J Bland氏、Brad Murphy氏、Peter Saddington氏とアジャイルについて語る
方法論の世界の現在の状況と未来のトレンドや、それらの方法論の実世界への影響が話題になった。ビールでも飲みながら優れたコーチである三氏の対話を楽しんでいただきたい。
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プロジェクトマネージャが問題なのか
どんなマネージャでもプロジェクトは成功するのだろうか。最近のComputerworld誌の記事ではプロジェクトマネージャの選抜と昇格の失敗がほとんどのプロジェクト失敗の原因だとしている。この記事ではこの議論を掘り下げたい。