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    自己組織化チームはなぜ必要か?

    作者: Peter Hundermark フォローする 0 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月31日 午前2時2分

    私たちの世界では変化は日常であり,"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で,古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた,新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第2回目では,自己組織化チームが必要な理由について論じます。

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    ソフトウェア開発プロセスから無駄を省くための7つの方法

    作者: Cecil Dijoux フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月17日 午後8時53分

    約2年間、ソフトウエアベンダでリーンソフトウエア開発を実践し、段階的に7つの大きな変化を生み出すことでR&D部門のソフトウェア開発プロセスから無駄を削除しました。

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    自己組織化チームとは何か?

    作者: Peter Hundermark フォローする 0 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月7日 午前1時39分

    自己組織化チームとは何か,どうすれば効果的にサポートできるか,といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では,自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として,自己組織化チームとは何かを探求します。

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「Ameba流Scrum」を浸透させるために私たちが実践したこと

作者 InfoQ編集部 フォローする 0 人のフォロワー , サイバーエージェント アメーバ事業本部 サービス部門 コミュニティ事業部 大﨑浩崇氏 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2014年5月14日 午前1時33分

現在、コミュニティサービスだけでも40以上のサービスが提供されている、サイバーエージェントの「Ameba」サービス群。ネットユーザーの嗜好をとらえたサービスを短期間で次々とリリースできる秘訣は、各開発チームが導入し実践するScrum開発手法にある。ScrumはAmebaにおいてどのように浸透していったのか。同社アメーバ事業本部サービス部門コミュニティ事業部の大﨑浩崇氏に推進の過程やコツを聞いた。

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アジャイル時代のモデリング: アジャイルチーム拡大のためにはコードの次に何を保つべきなのか

作者 Kenji Hiranabe フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 鄭道鉉 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2013年11月19日 午後6時56分

アジャイル開発では動くコードが最古も重要なチームの成果物ですが、我々はあいかわらずモデリングが必要です。平鍋健児氏は開発のスケーリングにフォーカスを当て、適切なモデリングについて探求します。 1

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本当に自己組織化したチーム

作者 Emmanuel Gaillot フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2013年4月30日 午前3時42分

これは、自己組織化の原則に基づいて運営される会社の本当のストーリーです。

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アジャイルにおけるビジネスアナリスト像

作者 株式会社豆蔵 後藤章一 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2011年8月16日 午後11時29分

2010年8月に、BABOKのアジャイル拡張(Agile Extention)のドラフト版が公開された。アジャイルでのビジネスアナリストは、資料作成や分析の技術だけでなく、ソフトウェアの実現に関わる技能を備えることが必要となるだろう。これは逆に、開発チームがビジネスアナリシススキルを備えるべきだということも、また示唆している。

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技術的負債、マネージャの視点

作者 Mark Levison フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 編集部N フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年10月21日 午後8時37分

開発者は、よくプロジェクトを遅らせる、技術的負債について話す。本当は何をいっているのか? プロジェクトをダメにする前にそれを軽減するのにどのような手段を講じることができるのか?

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マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割

作者 Pete Deemer フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年8月23日 午後7時34分

スクラムはマネージャの役割を定義しない。この記事ではPete Deemer氏がスクラムが果たす役割や選択肢について考察する。この考察にはマネージャの役割の再定義やマネージャをスクラムマスタに任命することも含む。

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アジャイルの限界

作者 Alan Kelly フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年8月17日 午後7時36分

アジャイルのスイート・スポットの外はアジャイルの手法を適用するするのはコストがかかり障壁もある。このような障害物はアジャイルの適用そのものの適用を妨げるものではないが、アジャイル実践のコストを増大させる。

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マルチタスクで仕事は遅くなる

作者 Roger Brown フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 馬場 彩子 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年7月28日 午後10時22分

個人がマルチタスクで仕事をした場合、非効率で遅くなることは今ではよく知られている。Roger Brown氏は同じ問題を抱える厄介なチームで明示する。

人のフォロワー

仮想パネル: バックログは重要な成果物とプラクティスか、それとも無駄か?

作者 Amr Elssamadisy フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2009年5月26日 午後3時49分

Mary Poppendieck氏、Ron Jeffries氏、Jeff Patton氏、David West氏、Steve Freeman氏、Jason Yip氏が、バックログに関する彼らの意見とアジャイルチームを成功させるために必要な事を語った。

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