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Agile Australia 2012、アジャイルのオーストラリアにおける成功
先週、850名を超える人たちがAgile Australia 2012のためにメルボルンのヒルトン・オン・ザ・パークホテルに集まった。そこで彼らは自らの体験を共有し、75名を超えるオーストラリアとニュージーランドの経験豊かなアジャイル実践者から学んだ。
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組織にアジャイルを広めるのは挑戦だと調査が示す
「調査結果:あなたの会社はどのくらいアジャイルを取り入れているか?」と題された2011年11月グローバルアジャイルソフトウェアアプリケーション開発オンライン調査の結果を、最近、Forresterが発表した。この調査には、アジャイルを導入した企業がどのように実施しているかという興味深い調査結果が数多く含まれている。
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ストーリーポイントの間違った使い方。
ストーリーポイントは作業量を相対比較するために使うものだ。機能開発に必要なコストや作業量、工数を抽象化する。しかし、ストーリーポイントを機能のランク付けに使ってしまっているチームもあるようだ。
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スクラム拡張アップデート - 2012年1Q
2011年4Qのアップデート以降、スクラム拡張はどうなっているのだろうか？私たちはScrum.orgでビジネス開発担当VPおよびプログラムディレクターをつとめるAlex Armstrong氏に尋ねた。この記事では、Alex氏とのインタビューと議論をまとめて、最近提案されたスクラム拡張について紹介する。
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プロダクトオーナーは実現可能な仕様をもたらすべきである
Scrum community leaders recommend Product Owners to deliver an Enabling Specification as a part of a User Story to improve the efficiency of the development team.
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アジャイルで最も影響力のある人々
Paul Dolman-Darrall氏のブログ「Value, Flow, Quality」における最近の投稿でアジャイルコミュニティで最も影響力のある20人が発表された。
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デイリースタンドアップ／スクラムはスクラムマスタのためのものではない
Mike Cohn 氏は先日，デイリースタンドアップ (あるいはスクラム) はスクラムマスタへの状況報告会ではなく，チームメンバが作業の同期を図る会議である，という主張を行った。チームにおけるこのようなアンチパターンを回避するためには，視線をそらすようなある種のテクニックが有効だ。
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一度にひとつの作業をして成果を上げる
A recent Harvard Business Review article highlights the importance of finishing one task at a time and hence getting more work done. Some of the core Agile practices help minimize context switching and bring a similar task focus while building software.
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一生懸命働いていますか？
Esther Derby氏は最近、「マネージャ思考」と個人の業績に最大限注目することがいかにチームワークとチームが届ける価値の最大化に害を及ぼすかについて調べた記事を書いた。彼女は、実際に一生懸命働いていると見られるためにはチームは苦労しているように見えなくてはならない、というよく見られる認識に取り組んでいる。また生産性における過度の残業の脅威についても調べている。
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J. Sutherland氏らによるアジャイル関連のリソース
MicrosoftはVisual Studioを利用する開発者向けにアジャイル開発の原則やガイドラインを含んだリソースを提供している。このリソースにはJeff Sutherland氏, Ken Schwaber氏, David Star氏, Mitch Lacey氏, David J. Anderson氏などのアジャイルリーダーが書いた、どんな開発チームでも利用できるアジャイルの方法論の要点が含まれている
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Agileは内向的な人達を抑圧しているか？
久しくAgileはチームがオープンスペースで、協力し合って一緒に働くことを奨励し、開発者がペアプログラミングすることを奨励してきたが、最近この種のプラクティスが批判を受けるようになってきた
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ThoughtworksのTechnology Radar 2012年3月版
ThoughtWorksがTechnology Radarの最新版を公開した。このレポートはテクノロジーに関して意思決定する人が、ソフトウェア開発のテクニックやツール、言語、プラットフォームの新しいトレンドを理解するために作られている。アジャイルソフトウェア開発チームに対する関心について興味深い結果が示されている。
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リーンスタートアップという熱狂
リーンスタートアップムーブメントはまた一つの一時的流行なのか、それとも価値創造の真の源なのだろうか？ 後者と考えることはどうも行き過ぎのようだ。もしリーンスタートアップが新しいベンチャーにおいて一貫した成功を達成するための真の方法であるなら、Eric Ries氏は持続的なベンチャーの成功と、究極には、富の創造に対する暗号を解読したのかもしれない。