InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ
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スタンドアップ ミーティングは大規模チームを受け入れるか？
デイリー スタンドアップ ミーティングは、チームがそのイテレーションのゴールに向けて、チームのコミットメントの進捗をふりかえるのに有効だ。しかしながら、多くのアジャリストはチームの規模が大きくなるに従い、従来のスタンドアップ ミーティングが機能しなくなると確信している。
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アジャイルプロジェクトにおけるパフォーマンスエンジニアリング
パフォーマンスエンジニアリングは重要なソフトウェア開発規律のひとつだ。パフォーマンスエンジニアリングはアプリケーションがパフォーマンスを考慮したうえで設計、製造、テストされていることを保証する。
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かんばんワークフローはアジャイルか？
Karl Scotland氏は、かんばんシステムにおけるワークフローあるいは段階が、クロスファンクショナルで協力的なチームというアジャイルの理想と反対のものであるかを検討する議論を始めた。彼はまず、かんばんボードの各段階はウォーターフォールのフェーズに非常によく似ている、と発言した。次に起きた議論は、段階は必ずしも引き継ぎではないことを明らかにし、その他の洞察ももたらした。
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スクラム認定テストの続き
認定スクラムトレーナーのMishkin Berteig氏が、今年3月にOrlando Scrum GatheringでベータCSM(認定スクラムマスタ)テストを受け、フィードバックを投稿した。
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経営陣によるアジャイル導入へのサポートの三本柱
ひとたび自分達のチームに対してアジャイルが正当だと説明し、トレーニングにお金をかけると、経営陣の仕事は終わらない。移行を成功させるためには、経営陣が持続的なサポートをする必要がある。Esther Derby氏は少し時間を取り、この継続的なサポートの、３つの最も重要な側面であると彼女が考えていることを述べている。
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従来のソフトウェア開発の役割をスクラムに対応させる
アジャイル採用の道に乗り出した多くの組織では、従来のソフトウェア開発の役割をスクラムが定める３つの役割に対応させるという課題に取り組まなければならない。一連の見解の中で、Mike Cottmeyer氏は従来の役割を効果的にスクラムに対応させようと試みている。
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「ABetterTeam.org」でアジャイル度を評価しよう
Sebastian Hermida氏は自分たちがどれだけうまくアジャイルを採り入れているか、チームが理解を深めるのに役立つ無料で使えるオンラインのツールを作った。サイト「abetterteam.org」はJames Shore氏とShane Warden氏の本『アート・オブ・アジャイル デベロップメント(The Art Of Agile Development)』に出てくる「アジャイル度を評価しよう」というクイズに基づいたものだ。
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プロダクトオーナーは一人であるべきか?
チームでもっとも重要といえるメンバの役割であるプロダクトオーナーに関して、ScrumDevelopmentメーリングリストで重要な話し合いが行われている。Jean Richardson氏が次の質問でこの話し合いを始めた。
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アジャイルにすべてを導入する
2ヶ月前、InfoQはJim Shore氏の人気の記事を紹介した。それは、組織が「アジャイル」を名前だけで導入し、実際にアジャイルであるために本当に意味するものの導入に失敗するという、現在増えているコミュニティの傾向を強調するものであった。コミュニティリーダーとその他の人たちは、この状況で何が起きているのか彼らの考えを投稿し、Shore氏の最初の立場から、最近さらに数歩踏み出している。
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オーバーコミット対オーバーデリバリ
スプリント計画の主要な目的は、スプリントの終わりまでに「何をデリバリするつもりか」をコミットすることである。一度コミットされると、チームは目標を達成するために一丸となって働く。スクラムマスタは、チームのスピードを落とすであろう、あらゆる障害を取り除く。理想を言えば、チームはコミットしたことを守らなければならないが、もしチームが絶えずオーバーコミットしているか、あるいはオーバーデリバリしている場合は、心配の種がある。
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チームの腐ったリンゴを扱う
ここ数日間、Scrum Development Yahoo Groupでチームの1人の「働きが少ない」場合に何をするかについてとても活発な議論がなされている。Rotten apple in Scrum team(スクラムチームの腐ったリンゴ) の130以上のレスポンスの中で、最初の質問へのアドバイスから、チームのやる気や誰がそれを管理するかという話、個人を計測する昔からの論争、チームが本当に「チーム」であるかどうか見分けることなどへ議論が及んだ。
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スクラムのスクラム - 問題と価値
Agile Estimating and Planningの著者のMike Cohn氏が「スクラムを大きなプロジェクトチームに適用させるのに重要な技術」と説明しているのが、スクラムのスクラムミーティング(the Scrum of Scrums)である。