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    自己組織化チームはなぜ必要か?

    作者: Peter Hundermark フォローする 2 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月31日 午前2時2分

    私たちの世界では変化は日常であり,"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で,古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた,新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第2回目では,自己組織化チームが必要な理由について論じます。

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    自己組織化チームとは何か?

    作者: Peter Hundermark フォローする 2 人のフォロワー , Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月7日 午前1時39分

    自己組織化チームとは何か,どうすれば効果的にサポートできるか,といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では,自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として,自己組織化チームとは何かを探求します。

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    本当に自己組織化したチーム

    作者: Emmanuel Gaillot フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2013年4月30日 午前3時42分

    この会社は、個人個人の自由意志によって組織化されています。みんながゴールを達成するために、協力することを自由に選んでいます。実際に自己組織化した会社を経営していなくても、自己組織化した会社について知りたいと思っている人たちのために、この記事は書かれています。

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マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割

作者 Pete Deemer フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2010年8月23日 午後7時34分

スクラムはマネージャの役割を定義しない。この記事ではPete Deemer氏がスクラムが果たす役割や選択肢について考察する。この考察にはマネージャの役割の再定義やマネージャをスクラムマスタに任命することも含む。

人のフォロワー

アジリティのためにコンポーネントチームより機能チームを選ぶ

作者 Bas Vodde フォローする 2 人のフォロワー , Craig Larman フォローする 3 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2008年11月6日 午前12時14分

Craig Larman氏とBas Vodde氏は、どのように、そして、なぜ機能チームがうまくいくのかを説明し、この主要な組織の変化が価値あるものであることを主張します。

人のフォロワー

チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ

作者 Deborah Hartmann Preuss フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 沼田 暁子 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2008年7月9日 午前2時32分

アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。

人のフォロワー

高い生産性を生み出すソフトウェア開発の秘伝

作者 Amr Elssamadisy フォローする 0 人のフォロワー , Deborah Hartmann Preuss フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2008年4月22日 午前10時21分

何について学ぶのか?お互いのこと、テクノロジ、ドメイン、顧客など、すべてについてである。速く学習するチームは成功する。チームのパフォーマンスを妨げる目に見えない「学習ボトルネック」について詳しく知りたいのなら続けて読んでほしい。

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