InfoQ ホームページ ケーススタディ に関するすべてのコンテンツ
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FriendFeed、MySQL上にスキーマレスなストレージを実装
FriendFeedのBret Taylor氏は、急成長するウェブサイトを対象とした「フレキシブルなスキーマでデータを保存し、オンザフライで新しいインデックスを作成する」という課題に対する「スキーマレスソリューション」について語っている。
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分散アジャイルプロジェクトの早い段階での終焉を確実にする方法?
分散モードで作業している場合、アジャイルを導入して、実行するのがますます難しくなる。分散アジャイルは、地理的分離、異なる時間帯、文化の違いの観点から、独自の課題を突きつける。
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国防総省のNet-CentricityへのRESTfulアプローチの検討
最近の記事においてTieu Luu氏は、例としてNet-Centric Data Strategy (NCDS)と呼ばれる国防総省のプロジェクトを使用し、RESTアーキテクチャスタイルを論証している。
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Nespressoの次世代SOA - OptarosとMuleSourceが支援
スイスのPaudex（プデ）に本社を置くNestlés Nespresso SAが近ごろ発表したところによると、自社用SOA基盤「NesOA」を導入する最初のフェーズをたった6ヶ月で完了したという。
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タスク単位ではなくストーリー単位で作業を行う
実装作業をチーム内で分散して行うために、また、適度な粒度での進捗のトラッキングを行うために開発者はユーザーストーリーをタスクへと分割する。不幸なことに、ストーリーをタスクへと分割してみると重大なタスクばかりになってしまいイテレーション内にそのストーリーを終えることができない、といったことが起こりうる。
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SunのBlogsシステムアーキテクチャについてのホワイトペーパー
Sunは、Sun Blogs Webアプリケーションをホストするために使用されるアーキテクチャを説明したホワイトペーパーをリリースした。ハードウェアの説明、サーバソフトウェアの構成の他、多くの使用メトリクスなどにも触れている。
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Article: 事例研究：Dutch Railwaysのプロジェクトにおける分散拠点でのスクラム・プロジェクト
この記事では、私達がどのようにして大規模(240人月、10万行強)でインドとオランダの開発者も参加したスクラム・プロジェクトを成功させたのかを示しています。
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汎用SOAの障害に関するレター
SOAは障害とみなされるべきかどうかを題材とした記事が、最近かなりある。Gartnerのアナリストが、おそらくプロジェクトマネージャ、EAアーキテクトもしくはリードデベロッパによって書かれた嘲りの手紙を提示し、議論に加わった。
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MSの経験から生まれた分散アジャイルですべきこととすべきではないこと
Microsoftのpatterns & practicesグループの開発マネージャ、Ade Miller氏が分散アジャイル開発の記事を発表した。この記事で、分散アジャイル開発をしようする際の課題を明らかにしている。さらに、主としてMicrosoftのpatterns & practicesグループ内のチームの経験に基づき、これらの課題に取り組むための提案を行う。
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調査によると SOA は失敗したそうだが？
Assaf Arkin 氏は SOA の失敗を示唆する最近のレポートに疑問を投げかけ、InformationWeek の記事にある調査結果をとりあげている。
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I.T. SOA対ビジネスSOA?
最近の投稿記事で、Jeff Schneider氏はIBMとSAPの人びととおこなった別々の会話について話している。その会話の内容は、I.T. SOAとビジネスSOAの差別化である。
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Article: 改善、成功と失敗: 中国でのスクラム導入
InfoQ Chinaは中国でスクラム（Scrum）がどのように導入されているかに関する調査を行いました。私たちはこの記事のために5つの事例をピックアップしました。これらの事例は、異なるさまざまな会社によるもので、異なるプロセスが利用され、異なる結果が生じたものです。
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Article: Ruby on Railsのケーススタディ: ChangingThePresent.org
Bruce Tate氏は、驚くべきWeb2.0慈善事業サイト（changingthepresent.org.）の技術的側面を明らかにします。
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Minibook: 塹壕より Scrum と XP
Agileを始めるときは、とても分かりにくいです。一体どこから手をつければいいのでしょう？この物語はそんな皆様の一助になれば幸いです。本書は、スウェーデンにある、とある40人ほどの会社で、どのようにAgileとXPを実行したか、プロセス改善を行ったかを記しています。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。