InfoQ ホームページ チームワーク に関するすべてのコンテンツ
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アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
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アジャイルの流暢性(fluency)とは - Agile Alliance & Agile Open Northwest Open Space Conferenceより
Agile AllianceとAgile Open Northwest Open Spaceがポートランドで共同開催したイベントで，Declan Whelan氏とDiana Larsen氏が２つのセッションを指導した。その中で両氏は，Agile Fluencyモデルを技術的負債の理解と対処に応用する方法の一例として，そのモデルに基づいたゲームを紹介した。このゲームは，チームが自らの流暢性(fluency)の目標を達成する上で，採用すべきプラクティスと原則を明確化する作業を支援するものだ。
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組織における多様性のビジネス事例
多様性と企業業績には正の相関関係がある。多様性に対して寛大な作業環境の作業者は，業務に対してより強い熱意を持つことができる。これは定着率やパフォーマンスの面で非常に重要だ，とRegina Chien氏は言う。思想や人生経験の多様性は，技術者が最高の製品を作り上げる上で必要なものなのだ。
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スクラムのためのNexus Guideを公開
Nexusは，大規模なソフトウェア開発プロジェクトを展開，維持するためのフレームワークである。Nexus Guideは，スクラムをスケールアップする上でScrum Guideの次段階として，複数のソフトウェア開発チームを統合した活動のサポートとして使用することができる。
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Agile Essentialsを使ったゲーム
Ivar Jacobson Internationalの“Agile Essentials”は，１組のカードの形で提供される，アジャイルプラクティスのスターターキットだ。カードを使ってゲームをチームでプレイすることでアジャイルプラクティスを学び，作業の方法を試したり，実際に適用したりすることができる。
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コアワークシステムによる転換行動の促進
Mike Orzen氏はLean IT Summit 2015で，コアワークシステムを利用した転換行動(transformational behavior)の促進について講演を行う。この記事では，リーンITに組織が期待するメリット，継続的改善を構築する上で新たな行動の適用と強化が不可欠な理由，IT組織にとってのコアワークシステムとワークプロセス，リーンIT移行を目指す上での誤りとそれを防ぐ方法についてのインタビューを紹介する。
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プロジェクトマネジメントスキルの調査
雇用者がプロジェクトマネジメントという職種にどのようなスキルが望ましいと考えているのか、そして、プロジェクトマネージャとして成功する資質とはなにか、についての調査がされた。InfoQはプロジェクトを管理するのに重要なスキルについて、また、ボスの好感度やリーダーシップのスキル、職場で惨めな思いをする理由と対処法、組織がアジャイルへ移行���るためのプロジェクトマネージャの必要性についてインタビューをした。
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Jørn Larsen氏に聞く; チームワークとユーザ協力
Tirforkの共同設立者でCEOのJørn Larsen氏がGOTO Amsterdam 2015カンファレンスで，“Waste Is a Crime: Don’t Waste Your Team”と題したプレゼンテーションを行った。InfoQはLarsen氏にインタビューして，ソフトウェア製品開発のための“Perfect World(パーフェクトワールド)”とは，多数のユーザの意向を調整するには，ソフトウェアチームにとってなぜ“Waste is a Crime(無駄は罪)”なのか，フローが重要なのはなぜか，フローを確立するために何ができるのか，などを聞いた。
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変化を起こすためにするべきこと
最大限心を砕いたとしても、合意したアクションを実行に移すことはとても難しい。実行して失敗するのではないかと恐れてしまうからだ。この問題に気づいている何人かの著者たちが、対処の仕方、変化の起こし方について話をしている。
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bol.comでのアジャイルのスケールアップ
InfoQはbol.comのITディレクタであるMenno Vis氏にインタビューして，アジリティ向上によるメリット，bol.comでのスクラムの展開，アジャイルにおけるロードマップの利用，アジャイルをスケールアップする場合に直面する問題点，アジャイルのスケールアップでbol.comが重視していること，緩く連携したチームの実現，bol.comが社員のために行ってきた活動などについて聞いた。
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雇用に関する書籍のためのコミュニティプロジェクト
Yves Hanoulle氏が，雇用に関する本を書くコミュニティプロジェクトをスタートさせた。InfoQではそのプロジェクトや，雇用契約者(hiring contractor)と“固定型”従業員との違い，雇用に関する現在の動向について，氏にインタビューした。さらにプロジェクトのメンバたちにもインタビューして，参加した理由や効果的な雇用について聞くことにした。
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スケールアップのジレンマに対処するには
複数のチームが一緒に仕事をするというのは，時には困難が伴うが，大規模で複雑な製品を開発し提供するために不可欠なことも多い。アジャイルのスケーリングにまつわるジレンマをテーマとした，Agile Adria 2015カンファレンス基調講演の中で，Poppendieck氏は，アジャイルのスケールアップを望む組織にヒントを示してくれた。
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Alexey Pikulev氏，チームトラスト・コンステレーションのエクササイズを語る
Unusual Conceptsでビジネスアジリティコーチを務めるAlexey Pikulev氏は先日，自身のブログの中で，チームトラスト・コンステレーション(Team Trust Constellation)のエクササイズについて説明した。このエクササイズは，システミック・コンステレーション(Systemic Constellation)の概念に基づいている。