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音楽演奏とアジャイルテストの芸術的共通点
音楽は，アジャイルとテストからの教訓を説明するためのメタファになり得る。Alexandra Schladebeck，Huib Schoots両氏は，Agile Testing Day Netherlands 2015での基調講演 “Where words fails, music speaks”の中でライブパフォーマンスを行う予定だ。音楽とテスティングのアートとしての関連性，アジャイルチームはミュージシャンから何を学べるのか，アジャイルソフトウェア開発におけるフィードバックなどについて，両氏にインタビューした。
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モバイルセキュリティとチームのコラボレーションを両立させるには
モバイルデバイスには，多くの場合，個人データと企業データの両方が保存されている。このようなデバイスがインターネット„常時接続“状態でクラウドサービスを利用する場合，セキュリティ違反のリスクが高くなる，とJeff Crume氏は言う。ドイツのミュンヘンで開催されたOOP 2015カンファレンスで氏は，モバイルデバイスのセキュリティについて講演した。モバイルのセキュリティ面での脅威とセキュリティポリシ遵守の促進，効率的で効果的，かつセキュアなコラボレーションへのモバイルデバイスの活用，企業全体へのセキュリティ展開を題とした，氏へのインタビューを紹介する。
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DADフレームワークを用いたアジャイルのスケールアップ
ディシプリンド・アジャイル・デリバリ(Disciplined Agile Delivery/DAD)フレームワークは，ソリューションを提供するためのエンドツーエンドな戦略を備えた，プロセス定義のフレームワークだ。InfoQではDADフレームワークの展開と継続的デリバリ，DevOpsのサポート状況，スケールド・アジャイル・フレームワーク(SAFe)などに関して，Mark Lines氏にインタビューして聞くことにした。
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State of Testing 2015調査
State of Testing Survey 2015の目的は，テスト技術やプラクティス，自動テストなどの採用状況を調査し，テスト担当者が直面している課題に対する見解を提供することだ。モノのインターネット(IoT)やアジャイルの採用など，発展を続ける技術は，テストにも影響を与える。そこでは，開発者とテスト担当者が同じチームで協力し，役割や職名よりも能力が大きな意味を持つ。
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『Agile Japan 2015』開催 ー失敗から学ぶアジャイル、成功につなげるアジャイルー
日本におけるアジャイルのフラッグシップイベント「Agile Japan 2015」が2015年4月16日（火）JA共済ビル カンファレンスホールにて開催される。
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アジャイルチームの技術的リーダーシップ
開発者がチームをリードするポジションに昇進する場合、新たなスキルセットが必要だ。Talking with Tech Leadsの著者によればPatrick Kua氏によれば、技術的リーダーは共通の技術的なビジョンに向けてチームを動かすため、権限を委譲し、ファシリテーション、コミュニケーションをし、リスクを管理しなければならない。
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リーン/アジャイルリーダシップとSAFe(Scaled Agile Framework)
SAFe(Scaled Agile Framework)は，企業規模のリーン/アジャイル開発において適用される実践や役割，活動，成果物を規定する。InfoQではDean Leffingwell氏に，SAFeのデプロイ，クロスファンクショナルなアジャイルチームの構築と連携，SAFeの人に関する部分，リーン/アジャイルリーダシップの原則などについてインタビューした。
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従業員のモチベーションと成果を第一に考える
個々人のモチベーションのフォーカスするのはパフォーマンスに良い影響を与える。また、キャリアを自分自身の手で握らせるようにもでき、優秀な人材が組織に集まるようになる。InfoQはPeter van Oevelen氏にインタビューをして、動機付けについて、チームのムードに影響を与えることについて、急進的なマネジメントを実践することについて、動機付けの経済、独自のアイディアと選好と動機を持った個人による効率的なチームについて、話を聞いた。
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アジャイルチームとマネージャが協力して障害を排除する
障害はアジャイルチームを苦しめる。障害はチームが解決しなければならない課題だ。マネージャはアジャイルチームが障害を解消するのを、さまざまな方法で支援できる。
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ペアプログラミングが難しい理由
ペアプログラミングはソフトウエアの品質を高め、チームのメンバとの協力を強化するのに良い。しかし、実施するのは難しい。この記事では、ペアプログラミングがなぜ難しいのか、どうすれば実施できるのかについて紹介する。
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チームの否定的感情に対処する
アジャイルチームで働くとき、必ずさまざまな感情が生まれる。肯定的な感情はチームの働きを強化し、否定的な感情はチームの協力と生産性に影響を与える可能性がある。Noel Radley氏はチームのムードがプロジェクトマネジメントに与える影響についてペーパーを公開した。InfoQは氏にインタビューし、職場で否定的な感情が生まれる理由、アジャイルチームがどのようにその感情に対処するべきかについて話を聞いた。
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オーケストラのリハーサルを喩えにしてリーダーシップスキルを開発する
PensatoのDominique Dejonghe氏とLuc Galoppin氏によれば、一流オーケストラのリハーサルは、マネジメントチームにとってあたらな学習源になる。InfoQは両氏にリーダーシップ開発、音楽と組織マネジメントの関連、プロジェクトやプロセスにオーボエを見つけることについて、話を聞いた。
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少ないマネージャでより良いマネジメントをすることについてJurgen Appelo氏が語る
Dare Festival Antwerp 2014にてJurgen Appelo氏は新著Management 3.0 Workoutについて話をし、企業がどのようにして自身を管理するかについて例を示した。
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個人のムードのチームに対する影響についてGerald Weinberg氏に聞く
InfoQはチームのムードに影響を与える要因について、調査を進めている。チームのムードはメンバ個々人のムードの統合なので、個々人のムードと、それがチームの働きにどのように影響しているのかを理解することによって、チームのムードについてより理解が高まるだろう。InfoQはGerald Weinberg氏に、個人とチームのムード、個人のムードに影響を与えること、チームのムードについて議論すること、など話を聞いた。