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アジャイルを導入する方法
トップダウンでアジャイルが導入されるのは、企業ではよくあることだ。しかし、その他の方法もある。ステルスでアジャイルを導入する方法や、継続的改善チームを使う方法、限定的にアジャイルの方法を取り入れて、ゆっくりと進め始める方法がある。
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人員を増やさず，より多くのソフトウェアを提供するには
ソフトウェア製品やサービスに対するニーズの増加に伴って，企業の開発能力を向上させるための方法が求められている。多くの企業が選択するのは，人員の追加によるスケールアップだ。このアプローチに対して一部の人々が疑問を持ち，人員を増やすことなく，より多くのソフトウェアを提供する方法を提案している。
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プロダクションオーナはスプリントのレトロスペクティブに積極的に参加するべきだ
Roman Pichler氏が，プロダクトオーナがスプリントのレトロスペクティブに参加することによる，開発チームとのコラボレーション向上について，自身の見解を述べている。
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Bol.comのDevOpsへの道
DevOpsDays Amsterdam 2014の初日，オンラインストアのbol.comは，DevOpsへの道程における同社の経験について報告した。成功の鍵となったのは完全な自動化，慎重なチーム構築，そして組織全体に浸透したアジャイル思考だ。RunDesk, Puppet, Hira, Nagiousなどのツールを駆使することでbol.comでは，完全に自動化された方法で，作業環境全体の構築と監視を２時間以内に可能としている。
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力と影響について
DevOpsDays AmsterdamでMark Coleman氏が、企業文化の変化はあるひとりの人間が他人に影響を与えることで始まる、と主張した。氏によれば、Charles Handy氏の力と影響についての著作が組織の動きと、その変化のさせ方についての理解を助けてくれる。Charles Handy氏は著書で力の源泉を6つ挙げている。
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アジャイルにマネージャと職務階級は必要か？
アジャイルを採用している組織は職務階級を廃止すべきだ，マネージャを一掃すべきだ，といった意見をしばしば耳にする。マネージャや職務階級の存在がチームの自己組織化を阻害する考えられているのだ。
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Bob Marshall氏に聞く - “反物質の原則”について
ソフトウェア開発は知的共同作業として見ることができる。このような見地に立てば組織，あるいは組織に従事する人々を管理する方法もおのずと違ってくる。InfoQは"反物質の原則(Antimatter Principle)"についていくつかのブログ記事を書いたBob Marshall氏に，その原則について，さらには原則を適用して人々の要求に応えた実例についてインタビューした。
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David Mole, Sandy Mamoli両氏に聞く - Trade MeにおけるSpotifyのスクワッドモデル導入について
アジャイルコーチのDavid Mole氏とSandy Mamoli氏は先日，ウェリントンのアジャイルミートアップグループで，ニュージーランド最大のオンライン企業であるTrade Meでの成功体験について講演した。彼らはSpotify型のスクワッドモデル(Squad Model)をTrade Meに導入すべく，チームの自己形成(Self Formation)とビッグバン方式のマイグレーションを行ったのだ。その動機と経験を理解するため，我々は彼らの話を聞いた。
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組織調整(Orchestration)から自律性(Autonomy)へ - ソフトウェアデリバリサイクルのスピードアップのために
現代の企業のソフトウェアデリバリにおいて，ソフトウェアのリリースを問題なく行うために必要なのは自律性(autonomy)だ - Niek Bartholomeus氏はDevOps Summit in Amsterdamで行った"Orchestration in Meatspace"と題したプレゼンテーションで，企業を調整的(orchestration)アプローチから自律的アプローチに変えて，アイデアから製造までのフィードバックサイクルをスピードアップするにはどうすればよいかを論じた。
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アジャイルガバナンスの人的要因
Anko Tijman氏が言うには、信頼とは関係への投資に関する意思決定だ。アジャイルのガバナンスは信頼の上に成立しなければならない。アムステムダムで開催されたAgile Governanceカンファレンスで、Anko Tijman氏はbeing in control through people factorsと題したプレゼンを行った。
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フィールグッド・マネージャはカルチャをいかに成育させるか
以前の記事でArne Roock氏が，組織文化の促進と発展を支援する役割として取り上げたのが "フィールグッド・マネージャ(Feel Good Manager)"だ。InfoQでは今回，Jimdoのフィールグッド・マネージャであるMagdalena Bethge氏にインタビューして，文化とコラボレーションのサポート，幸福，そして社員のワークライフ・バランスの実現支援について話を聞いた。
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アジャイルを導入する上で助けを求めるということ
組織がアジャイルを導入するにあたっては、コーチングやメンタリングがその助けとなる。しかし人々が助けを受け入れる状態でなければうまくいかない。人は時々コーチの助けを受け入れないことがあるが、何がそうさせるのだろうか？ 組織の助けになるような行動を促すために、あなたにできることは何だろうか？
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Etsyはいかにして1日に50回ものデプロイをしているのか
Daniel Schauenberg氏は先日のQCon Londonで、DevOpsや継続的インテグレーションを実践していることで有名なEtsyは1日に50回ものデプロイをしていると語った。リスクを最小限に抑えながらこのペースの変更を実現するためには、完全に自動化されたデプロイメントパイプライン、徹底的なアプリケーションのモニタリング、IRCベースの共同作業、これらすべてが重要なのだ。Etsyの訪問者数は毎月6千万、月あたりのページビューは15億だ。
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持続可能なリーンスタートアップチームに必要な態度
Ramli John氏は2013 Lean Startup Conferenceでminimum viable attitudes for lean startup teamsと題した講演を行った。氏によれば、チームが持続可能なリーンを行うためには、3つの態度が必要だ。すなわち、謙遜、飢餓感、幸福だ。
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アジャイルチームを互いに連携し協同させるためにスクラム・オブ・スクラムを使うこと
スクラム・オブ・スクラムは、複数のチームが関係しているときにデイリー・スタンドアップ・ミーティングをスケールするために用いられる。その目的は、チーム間で協同し作業を連携するアジャイルチームを支えることだ。何人かの執筆者が、スクラム・オブ・スクラムを用いた経験をもとに、それに対する見解を述べている。