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次回のAgile Coach Camp
アジャイルコーチとは、チームや組織がアジャイルなやり方へと変革するのを手助けする人たちのことだ。そして、Agile Coach Campとは、アジャイルコーチたちが集まり、共有し合い、学び合う、オープンスペースのアンカンファレンス（unconference）のことだ。次回のAgile Coach Campは、英国ブレッチリー・パークと米国オハイオ州コロンバスで開催される予定だ。
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チームアカウンタビリティを問う
Glen Alleman 氏が自分たちの用いているビジネス管理プロセスについて説明し，個人が責任を負わない，チームアカウンタビリティという考え方に異議を唱える。氏はチームが責任を負うことの効果性に疑問を呈し，単に成功ないし失敗の責任を負う個人が存在しないだけなのではないか，と問いかけている。
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TeamCity 6.5: Git および Mercurial との統合を拡張し，.NET 対応を改良
JetBrains は先日 TeamCity 6.5 のリリースを発表した。外観の改められた今回のリリースには Git および Mercurial との統合の改良に加えて，特に .NET 開発者向けにいくつかの改良点が盛り込まれている。さらに無償版の Professional Edition のユーザ数が無制限となった。
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Visual Studio vNextは、さらなる機敏さとDevOpsの統合を提供する
マイクロソフトは、TechEd North America 2011で、プロジェクトのプランニングからステークホルダーフィードバックの収集、開発者への運用フィードバックの提供などのアジャイルツールに加えて、VC++のアーキテクチャダイアグラムと単体テストといった次期バージョンのVisual Studio新しい機能を紹介した。
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SAP が StreamWorks を発表 - コラボレーティブな意思決定のためのソリューション
SAP は先日，コラボレーティブな意思決定のためのクラウドベースのソリューションとして，StreamWorks を発表した。ドイツの ERP 企業である同社によるとこの製品は，人，情報，実証済のビジネスアプローチを集結させて有意な結果を素早く得るためのものだ。
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Tasktop 2.0がTask Federation と クロス－リポジトリの Agile Plannerをサポート
アプリケーション ライフサイクル管理 (ALM)コラボツール、Tasktop の最新バージョンは、Task Federation、クロス－リポジトリなアジャイル計画ツール、HPの Agile Acceleratorや SmartBear CodeCollaboratorのような他社のALMツールへのコネクターをサポートしている。 Tasktopチームは先週 Hudson CIツールとの統合を提供するバージョン2.0をリリースした。
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NEC がユニファイド・コミュニケーション&コラボレーションのための新ソフトウェアアーキテクチャを発表
NEC corporation は先日の Enterpris Connect 2011 展示会で，リッチ・インターネットアプリケーションおよび IT アーキテクチャ指向の Unified Communication & Collaboration (UC&C) プラットフォーム・ソフトウェアアーキテクチャ を実演した。企業と顧客間のコラボレーションソリューションとしてリッチインターネットアプリケーションを使用する，仮想化プラットフォームである。
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『Agile Japan 2011』開催 ー広がる つながる 動き出すー
今年で3回目となる 「Agile Japan 2011」が開催される。今年のテーマ『広がる つながる 動き出す』のもと、 基調講演は "Fearless Change - 不安を乗り越えて組織改革を推進するには" と題し、 リンダ・ライジングによる講演が行われる。
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Facebookはどのようにコードを出荷しているか
Facebookは今日おそらくもっともホットな企業であり、大きな興味を駆り立て、詮索の対象となっている。高度なセキュリティに守られている中、SkypeのプロダクトマネージャYee Lee氏はFacebookでどのようにコードが出荷されているかの詳細を書いたメモの膨大なコレクションをまとめた。
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スウォーミング:ポイントは何か
アジャイルチームのメンバが全員同時に、最大限の自分たちの力をひとつのストーリーの実現に注ぎ込む。これが"スウォーミング"と言われる方法だ。なぜこの方法なのか。この方法を実行することでどんな成果が期待できるのか。
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スクラムプロジェクトの中長期の見積もりとは？
スクラムは次に続く1つか2つのスプリントのタスク分解だけを推奨しているが、スクラムプロジェクト全体の取り組みをどのように評価することができるだろうか？ そもそも中長期のプロジェクトの取り組みを見積もろうとすべきなのだろうか？
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アジャイル/スクラムの振り返り - ヒントと秘訣
どのようなアジャイル/スクラムの実践でも、振り返りとフィードバックのループは最重要だ。私たちはいくつかのツールを使ってチームを改善している。しかし2日間のアジャイル入門クラスではこのようなツールの紹介はいいかげんになってしまう。時間のないトレーナーは多くの場合、このトピックをひとつの振り返りの形式の概要だけ示すことで終わりにしてしまう。
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アジャイルのふりかえりの大原則は尊大か。
Angela Harms氏はブログでアジャイルのふりかえりの大原則について書いている。この大原則の"皆が最善を尽くす"という言葉が尊大でチームのメンバを侮蔑することについて氏は議論する。この記事にコメントして大原則の意義について議論しているのは、Esther Derby氏とGeorge Dinwiddie氏だ。ふりかえり大原則はどんなふうに便利なのだろうか。
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