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執筆者はアジャイル手法を使えるか?
アジャイル手法は書籍の執筆に使えるか？Lisa Crispin氏、Janet Gregory氏、Alistair Cockburn氏、James Shore氏、Shane Warden氏、Jurgen Appelo氏などますます多くの執筆者にとって、その答えは「使える」となっている。
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Article: Linda Rising氏による「誰を信頼しますか？」
Agile2008の3日目、8/6(水)午前中の、Linda Risingによるセッションです。セッションの冒頭、Linda Risingはとてもゆったりとしたきれいな、わかりやすい英語で話し始めました。
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Article: Jean Tabaka氏による「Collaboration Explained--真のアジャイルチームのためのファシリテーションツール」
Jean Tabaka氏の書いた書籍では、会議などのチーム活動において、ファシリテーションの手法とツールについて具体的かつ実践的に説明しています。 8/8(金)、Agile2008の最終日の朝のセッションでは、Jean Tabaka氏自身が本の内容をベースとしたセッションを行いました。
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Article: Hubert Smits氏による「ゲーム・デザイン・ワークショップ」
Agile2008の4日目となる8/6(木)の8:30から、Hubert Smits氏による「ゲーム・デザイン・ワークショップ」がおこなわれました。ゲームと言っても単なる遊びではなく、「フレームゲーム」と呼ばれる、グループでの情報収集や意志決定、また教育やトレーニングの教材として使えるいろいろなゲームです。
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変化への抵抗に打ち勝つ
Agile 2008で、Dave Nicolette氏とLasse Koskela氏は「変化への抵抗に打ち勝つこと」に関するワークショップを行った。Koskela氏はTest Driven: Practical TDD and Acceptance TDD for Java Developersの著者である。
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初心 ― 聴くことへの入り口
「初心」というのは、先入観、予想、予断といったものを除いて物事に臨む考え方である。この方法はアジャイル実践者とアジャイルへと導く指導者にとって有意義な方法で、行動する前に本当は何が起こっているのかをよく観察するように導いてくれる。
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Article: ポーカーに学ぶ、ソフトウェア開発のレッスン
ポーカーは他のトピックにも広く適用できるような数少ない教えを私にもたらしてくれたと信じています。実際私はソフトウェアを開発すればするほど、これら二つの仕事は非常に似ていると言う確信の度合いを深めています。
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カードゲームで分散プロジェクトのコミュニケーションを学ぶ
Charles Suscheck氏がAgile2008でプロジェクトのコミュニケーション、計画、そして、コラボレーションの重要性について教えるため、どのように何種類もカードゲームのラミーを使うのかを示した。このゲームで、チームが様々なレベルで分散することによる影響と、プロジェクト期間中にチームに専門家を追加したり、外したりする影響を調査する。
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自己組織化チームのコーチング
Joseph Pelrine氏は、チームのコーチングに関して「ソフトスキルのためのハードサイエンス」を私達に教えてくれると約束した。Joseph氏は、コーチングは必要とされる科学的な背景と厳密さを欠いた訓練である、と感じている。
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分散型情報フロー制御によるWebのセキュア化
ワシントン大学のコンピュータサイエンス学部は、MITのKrohn氏 Krohn氏による分散型情報フロー制御によるWebのセキュア化に関する談話をこのほど発表した。
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Minibook: 塹壕より Scrum と XP
Agileを始めるときは、とても分かりにくいです。一体どこから手をつければいいのでしょう？この物語はそんな皆様の一助になれば幸いです。本書は、スウェーデンにある、とある40人ほどの会社で、どのようにAgileとXPを実行したか、プロセス改善を行ったかを記しています。
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誠実さはアジャイルにとって価値と言えるか?
Declan Whelan氏は示唆に富むブログを書いている。その記事では、Mishkin Berteig氏から学んだという思想に言及し、成功するアジャイルチームには(暗黙の)原則として、「誠実さ」があるという。
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アジャイル2008：The Wisdom of Crowdsとアジャイルチーム
8月5日火曜日に開催されたアジャイル2008で、Wisdom of Crowdsの著者であるJames Surowiecki氏が基調講演をおこなった。Wisdom of Crowdsの背景にあるテーマは単純である。正しい状況においては、人びとはグループのほとんどのメンバーの最も良い回答よりも優れた決定をすることができる。
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XPにフィットするかを見極める方法
多くのアジャイラーたちは、誰もがアジャイルに馴染むわけではないと考えている。人によっては、アジャイルの哲学にうまくフィットせず、否定的な傾向をチームにもたらす。XPグループ上で、人がXPにうまくフィットするかを見極める方法について興味深い議論があった。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。