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A opinião da gerência tradicional sobre o Agile: desconhecimento ou relutância?
Uma série de artigos recentes de Steve Denning na Forbes ressaltou os desafios que a comunidade ágil enfrenta para ser aceita pela gerência tradicional.
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PMI reduz exigências para a certificação PMI-ACP
O Project Management Institute está diminuindo os requisitos de elegibilidade necessários para a certificação PMI-ACP (Agile Certified Professional). Anteriormente os candidatos precisavam de 1.500 horas de experiência em projetos ágeis nos últimos dois anos. Agora as mesmas 1.500 horas podem estar dispostas nos últimos três anos.
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Disponibilidade vs. produtividade: suas estimativas podem estar 100% erradas
Em um artigo sobre Produtividade Ágil em seu blog Leading Answers, Mike Griffiths chama a atenção para o problema da disponibilidade real e o tempo que pessoas com diferentes níveis de conhecimento dedicam a cada projeto. E mostra como questões aparentemente óbvias passam ao largo, comprometendo estimativas e resultados.
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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo
Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.
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O sucesso real de projetos de TI em 2011
Scott Ambler publicou os resultados da sua pesquisa anual sobre projetos de TI bem sucedidos, na qual faz uma análise do uso de metodologias sobre o resultado dos projetos. Foram considerados cinco "paradigmas de desenvolvimento": ad-hoc, iterativo, tradicional/cascata, ágil e Lean. A definição de sucesso de Ambler é propositalmente subjetiva: Como o cliente se sente em relação ao resultado?
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Comando e controle: distribuindo o poder para fortalecer a liderança
Esther Derby, coach de Agile e autora de livros sobre gerenciamento e técnicas ágeis, faz uma reflexão sobre as responsabilidades e a eficácia dos gestores, tendo como pano de fundo as estruturas de comando e controle nas organizações. Para Derby, quando o poder não está concentrado em um grupo de pessoas, existe muito mais possibilidades de parceria, criatividade e fortalecimento da liderança.
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A adoção do Agile fará parte das iniciativas de redução de custos no Reino Unido
Diante de dificuldades em relação ao alto déficit fiscal e à consequente necessidade de redução de custos, o Reino Unido está focando em inovação e adoção de práticas ágeis para ajudar a criar uma forma mais eficiente e menos arriscada para a entrega de projetos de TI.
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Extensões do Scrum: dois meses depois
Dois meses depois de o Scrum ter sido aberto para extensões, já existem propostas de extensão importantes, embora em número menor que esperado logo depois do anúncio. Verificando o site scrum.org constata-se que nada oficial foi publicado ainda, mas as extensões propostas estão em análise.
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Psicologia Aplicada para Engenheiros de Software
John R. Fox publicou este mês seu livro “Trabalho Digital em um Mundo Analógico”, cujo subtítulo “Melhorando a Engenharia de Software através da Psicologia Aplicada” indica o verdadeiro objetivo: discutir os aspectos psicológicos no contexto de engenharia de software. O foco são os aspectos e práticas psicológicos relevantes para os engenheiros de software.
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A culpa é do gerente de projetos?
Os projetos dão certo apesar do papel do gerente? Um artigo recente do Computerworld sugere que a seleção e promoção inadequada de gerentes de projeto está na raiz da maioria dos projetos malsucedidos.
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Agile Coaches, ScrumMasters ou Gerentes Funcionais?
Esther Derby escreve em seu blog sobre a confusão entre gerentes funcionais e ScrumMaster. Ela afirma que acumular essas duas funções é um problema e que pode confundir os membros das equipes. A função de Agile Coach ou ScrumMaster envolve confiança e transparência, o que vai ao encontro das avaliações anuais feitas pelos gerentes funcionais.
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O talento está supervalorizado? Consistência e foco podem valer mais.
Em uma análise do livro "Talent is Overrated", o coach de Agile Steven List defende a "prática deliberada". Para ele, o mais importante para o desenvolvimento profissional é a consistência e o foco em melhoria. A busca da excelência e os desafios são os verdadeiros motivadores que resultam em sucesso, tanto do ponto de vista pessoal, quanto no das equipes e empresas.
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O problema da perfeição: quando o ideal destrói resultados
Um artigo na HBR discutiu o "problema da perfeição" enfrentado pelos gerentes e o seu impacto sobre a produtividade das equipes e a entrega de resultados. O desejo de encontrar o ponto de equilíbrio exato ou a solução ideal acaba resultando no outro extremo: paralisia, falta de ação e ausência de soluções. Veja práticas para evitar o problema.
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Pessoas são Recursos?
A necessidade de controle de orçamentos dentro das organizações cria uma tendência natural de se tratar custos com pessoal de forma desumanizada, semelhante aos custos com materiais e equipamentos. A situação chega ao ponto das pessoas serem tratadas como "recursos". Seria este um obstáculo ao sucesso dos projetos de software nas organizações?
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Precisamos mesmo da iteração zero?
É comum que diversas atividades precisem ser realizadas antes do início de um projeto, e só depois se passe a atividades que agregam valor de negócio para os clientes. Com esse objetivo, equipes ágeis muitas vezes utilizam uma iteração inicial, conhecida como iteração ou sprint zero. Mas seria esta a maneira mais adequada?