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Estimativa Ágil para Planejamento de Releases

por Ben Linders , traduzido por Wellington Pinheiro   em  24 Jul, 2014

Estimativas são usadas por equipes ágeis e product owners para priorizar o trabalho e planejar novas versões de produtos. Essas estimativas podem ser feitas em diferentes níveis e com várias abordagens.

O papel do product owner em retrospectivas

por Savita Pahuja , traduzido por Marcelo Cenerino   em  30 Jun, 2014

Roman Pichler, consultor de Agile, compartilhou sua visão sobre a participação do product owner em retrospectivas, como forma de maximizar a colaboração com o time de desenvolvimento

Usando a definição de pronto

por Ben Linders , traduzido por Ari do Amaral   em  25 Jun, 2014

Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.

Devemos criar histórias de usuário para a nossa dívida técnica?

por Ben Linders , traduzido por Elias Souza   em  10 Abr, 2013 1

Equipes ágeis algumas vezes apresentam dificuldades com o planejamento de tarefas puramente técnicas, tais como aquelas relacionadas à dívida técnica. Essas tarefas não têm valor direto para o usuário do sistema, mas precisam ser feitas para entregar o software funcionando. Devemos criar histórias de usuário para lidar com tarefas técnicas e dívida técnica?

Como convencer o Product Owner a priorizar o Backlog?

por Dan Puckett , traduzido por Pedro Mariano   em  13 Dez, 2010

O Scrum se torna mais eficiente quando você prioriza o seu backlog. A priorização do backlog é parte do trabalho do product owner, mas o que podemos fazer quando o product owner não prioriza o backlog por conta que ele ou ela não vê valor na priorização?

Os três principais erros na implantação de Scrum

por Pedro Mariano em  19 Abr, 2010 2

Muitas pessoas dizem que há certos problemas na implantação de Scrum em seu time. Ou que o jeito com que essa metodologia age não está funcionando. Porém poucos tentam parar e ver o que está acontecendo na verdade e, muitas vezes, descobrem que estão utilizando ScrumBut ao invés de Scrum, o que pode não ser adequado para determinados times.

Particione seu Backlog para Quilometragem Máxima

por Vikas Hazrati , traduzido por Fernanda Stringassi de Oliveira   em  07 Ago, 2009

Os Backlogs estão sob críticas constantes há algum tempo. Mary Poppendieck sugeriu que o product backlog seja eliminado se não está satisfazendo o objetivo desejado.

Lidar com Bugs em um Projeto Ágil/Scrum

por Mark Levison , traduzido por Fernanda Stringassi de Oliveira   em  22 Jul, 2009 1

Uma pergunta freqüentemente questionada é como Scrum recomenda que a equipe trate os bugs? Eles devem ser colocados no product backlog? Ou em uma lista de bugs separada? Se eles estão no backlog, o Product Owner deve definir as prioridades ou eles são automaticamente os itens mais importantes? Deve existir um sprint em separado para a correção de bugs?

O Ápice no Ciclo do Scrum

por André Pantalião em  05 Jun, 2009 1

No Scrum Gathering Brasil, Rodrigo de Toledo, do Cenpes, fez uma apresentação muito competente sobre a cerimônia de Review do Scrum. Em sua palestra ele mostrou a importância da Review e porque ela propicia uma maior compreensão do que deve ser desenvolvido. A Review, é uma das 2 cerimônias fundamentais para o bom andamento do Scrum e que acontecem ao final de cada sprint.

Avaliando Scrum em um ambiente CMMi5

por Daniel Magalhães em  26 Mai, 2009

Ainda existe no mercado de software uma grande defasagem de informação acerca de como medir o desempenho dos projetos que utilizam Scrum. O mercado, acostumado a ver os resultados em números, tem custado a entender o benefício da filosofia Lean do “go and see” e tem tido mais dificuldade em desenvolver um modelo de medição e análise que agregue valor à organização sem causar overhead aos times.

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