Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Deborah Hartmann Preuss is an Agile Effectiveness Coach, Life Coach and Open Space Facilitator living in Karlsruhe, Germany. Deb is passionate about making teamwork valuable and rewarding, and has mentored colleagues and improved software teams throughout her 25-year journey from programmer to coach. She injects excitement and laughter into everything she does. Deb developed and led the InfoQ/Agile editorial team until 2009, and continues to provide active leadership in local and international Agile communities.
Líderes do pensamento do trabalho em equipe afirmam que as equipes variadas desempenham melhor; resultados na área de sistemas adaptativos complexos sugerem o mesmo. Os debates recentes no Twitter e diversos blogs levantaram novamente preocupações, sobre a falta de diversidade em TI.
Ainda que não seja algo novo, a sensibilização para uso de Kanban agora está crescendo entre usuários de metodologias ágeis. Palestras, workshops e eventos inteiros estão surgindo e os instrutores de metodologias ágeis estão introduzindo Kanban em seus cursos. gilistas na prática estão investigando o que este método, adaptado de Lean, tem a oferecer a suas equipes.
Modelos tradicionais de gerenciamento não contam aos líderes como suportar seus times no modelo "Agile" sem depreciar sua auto-organização emergente. Alusões à performances musicais e “conduzir uma orquestra” afloram, mas nem todos concordam que isto é apropriado. Seria o modelo "maestro" uma boa prática ou um anti-pattern?
Um pequeno estudo em 2008, mostrando que equipes ágeis eram mais eficazes que as equipes tradicionais, apontou que: "Por ser baseada em numerosos colaboradores pessoais, a produtividade é quase sempre a medida mais difícil de ser melhorada nas organizações."
Nessa primavera, um grupo de agilistas de software, liderados por Mary and Tom Poppendieck, visitaram o Japão para ver em primeira mão como os princípios Lean são aplicados em muitos lugares, onde vem sendo utilizados há bastante tempo. Esse "Tour Lean Japonês", vem sendo aplicado por gerentes e educadores desde 1990, sempre ligados ao aforismo do Lean: "Vá para o Gemba".
