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Fernando Ultremare (@feroult) divide seu tempo gerenciando projetos na Dextra Sistemas e atuando como Editor Líder de Agile e Processos no InfoQ Brasil. Com 15 anos de experiência, tem liderado projetos de pequeno e grande porte nos mais diversos segmentos do mercado, sendo defensor de métodos e práticas ágeis como meios para formação de equipes altamente funcionais. Começou sua carreira como desenvolvedor de aplicativos de segurança para a plataforma Linux, foi um dos cofundadores da lista Best Of Security BR e formou-se bacharel em Ciência da Computação pela UNICAMP. Também programa em C, Java, Perl e Ruby, entre outras linguagens.
Em publicações recentes no seu blog, Esther Derby apresenta dois mapas mentais detalhados que sistematizam os efeitos positivos que as equipes funcionais podem gerar para as organizações a que pertencem. A autora mostra também os efeitos devastadores gerados por equipes disfuncionais. Veja como diagnosticar a sua equipe com base nos mapas de Derby.
Esther Derby realizou recentemente em seu blog uma série de reflexões sobre o lugar dos gerentes nas equipes ágeis e auto-organizáveis. Para Derby, declarações vazias que descartam a necessidade de gerentes ou de gestão não ajudam.
Shweta Darbha, gerente de produtos da CA Technologies, publicou recentemente no blog da Scrum Alliance suas reflexões sobre o grau de preparação dos clientes para contratar projetos de desenvolvimento conduzidos através de metodologias ágeis. Dez anos após a publicação do Manifesto Ágil, Darbha acredita que ainda existe uma série de obstáculos a serem superados.
As equipes ágeis são reconhecidas por produzirem, com velocidade, código confiável e de alta qualidade. No entanto, observa-se que uma pressão por tal velocidade pode resultar em revisões de código e testes limitados e, por fim, na falta de atenção a aspectos de segurança. Seria o desenvolvimento de código seguro inviável dentro de Agile?
Fred George, veterano da indústria de software atualmente na Thoughtworks, compartilhou ideias sobre como ir além do Agile, atingindo um estado que chama de "Anarquia dos Programadores”, criando um ambiente extremamente produtivo na resolução de problemas complexos, com aumento substancial de resultados para o negócio.
Esther Derby, coach de Agile e autora de livros sobre gerenciamento e técnicas ágeis, faz uma reflexão sobre as responsabilidades e a eficácia dos gestores, tendo como pano de fundo as estruturas de comando e controle nas organizações. Para Derby, quando o poder não está concentrado em um grupo de pessoas, existe muito mais possibilidades de parceria, criatividade e fortalecimento da liderança.
Mike Cohn, reconhecido coach de Agile e cofundador da Scrum Alliance, publicou em seu blog o que seria sua principal resolução para 2012: Atuar através de recomendações e não pela imposição de regras.
Oliver Milman escreveu recentemente um artigo sobre o movimento "Lean Startup" publicado no site australiano Startup Smart, especializado em empreendedorismo. Indiretamente, o artigo traz uma importante pergunta: Seria a metodologia Lean Startup apenas um modismo ou uma maneira efetiva de se gerar valor aos investidores.
Os efeitos indesejados sobre os projetos, causados pela utilização indiscriminada de ferramentas de automação de processos, é o tema de post recente de Daniel Markham em seu blog What to Fix ("O que consertar"). O coach defende que o caminho das ferramentas sofisticadas pode significar o fim da agilidade das equipes.
Jim Coplien propõe em artigo recentemente publicado no blog de Jeff Sutherland, criador do Scrum, que grande parte do mercado tem adotado práticas de kanban a partir de um entendimento equivocado dos princípios da manufatura Lean. A indústria de software teria se “apropriado indevidamente” da ferramenta.
Dan North apresentou em um keynote recente novos detalhes sobre seus “padrões de entrega efetiva de software”, nos quais defende, entre outras ideias chave, que se deve aceitar a incerteza para alcançar os melhores resultados.
