Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
A abordagem ágil para priorização é que as histórias de usuário de mais alto valor de negócio devem ser implementadas antes daquelas de menor valor de negócio. O conceito é simples, mas sua implementação depende de se ter um mecanismo para avaliar o valor de negócio.
Um atraso, em geral, é quando se tem algo pronto depois do planejado, ocasionando um inconveniente desconforto. Em outro ponto de vista, pode-se ver um atraso como apenas um desperdício. Em um projeto ágil, um atraso resulta em descontinuidade, além de ocasionar outros tipos de desperdício como necessidade de reaprendizagem, mudança de contexto de tarefas, etc.
Dushy tem ouvido falar sobre Sprints de Estabilização e ficou pensando se elas eram a norma no mundo ágil. Sprints de Estabilização são uma porção de sprints adicionais ao final do ciclo normal de desenvolvimento e antes da entrega do produto. Como o nome sugere, elas costumam ser incluídas como uma última oportunidade de explorar o produto numa última busca por bugs.
Scrum Master é um nome que sugere ser o guardião do processo Scrum. Ele é um agente de mudança que apoia sua equipe ao mesmo tempo em que ensina e socializa o Scrum por toda a organização. Ele garante o bom andamento das atividades da equipe, mantendo a equipe protegida de distrações externas. Entretanto, em certos cenários, equipes ágeis sentem que o Scrum Master em si é o maior impedimento.
Contratos sociais formalizados oferecem uma estrutura para ajudar a reduzir o medo, incerteza e dúvida associados a mudanças organizacionais e podem possibilitar uma transição para modelo ágil mais suave.
Teste de Software é uma investigação empírica feita para informar os stakeholders acerca da qualidade do produto ou serviço sob teste. Entretanto, esta definição não fala nada sobre a sapiência, o que determina uma diferença sutil entre teste e verificação. Michael Bolton compartilha sua opinião sobre esta diferença e sobre o porquê de haver uma diferença entre as duas.
Testes automatizados frágeis acabam por levar as empresas a abandonar as iniciativas de automatização, de acordo com Dale Emery. Em um artigo recém-publicado, Dale compartilha algumas iniciativas práticas para se evitar problemas com automatização de testes. Ele começa com algum código típico de automatização e o evolui de forma a torná-lo mais robusto e menos custoso de se manter.
Patrick Wilson-Welsh, Chris Beale, Gary Baker, John Huston, Daryl Kulak e outros estão tentando popularizar a ideia de um novo papel, o "Líder de Equipe Ágil", em substituição aos papéis de liderança existentes que normalmente rodeiam equipes ágeis.
Muitos líderes pensadores das comunidades ágeis tem passado a falar mais sobre software katas – uma maneira de pôr em prática exercícios específicos até que sejam memorizados. Ao longo das últimas semanas, têm havido um aumento de publicações em blogs e sites relativas a katas. Robert Martin vai longe ao se referir a katas como a "arte do desempenho".
Discussões sobre "ascensão e queda" do movimento ágil têm sido tema recorrente aqui no AgileQ e na comunidade de um modo geral. Tais discussões giram em torno de impressões que há de que as pessoas não estão adotando práticas ágeis de maneira efetiva, que estão fazendo as coisas do jeito errado e complicando tudo; e que dificilmente se vê a agilidade como resultado.
