Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Rafael Ferreira Buzon (@rfbuzon) atua há seis anos como Gerente de Projetos, utilizando as tecnologias .Net, SharePoint, ASP, C# e Ruby on Rails. Teve a oportunidade de vivenciar várias formas de gestão em projetos de naturezas diferentes, como projetos educacionais, de marketing, de inovação e de publicidade. Trabalhou como consultor e analista SharePoint da Microsoft por quatro anos e aplicou a tecnologia em projetos de colaboração, em grandes clientes como Vale, Camargo Corrêa, Votorantim e CPFL. É formado em Sistemas de Informação pela UNESP de Bauru, tem certificação PMP e extensão em Gestão de Marketing e Gestão de Projetos pela FGV. Trabalha atualmente na Editora Abril, onde aplica e testa várias práticas ágeis.
Ranjith Kumaran, um dos três fundadores do YoutSendIt, comenta sobre alguns princípios para a escolha e relacionamento com sócios que aprendeu após a saída traumática dos seus dois parceiros no YouSendIt.
Um estudo recente da TheLadders, o maior site de empregos do mundo, revela alguns comportamentos dos recrutadores ao tomar decisões. Os primeiros seis segundos são fundamentais.
Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “maus”, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.
Rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe, sem uma razão específica e temporária, não é uma abordagem eficaz, segundo Mike Cohn, um dos maiores especialistas em Scrum.
Cansado de ouvir que Sprints são mini-Cascatas, Chand Warrier, em post publicado na Scrum Alliance, apresentou cinco motivos que desmentem esta afirmação.
Mishkin Berteig, respeitado consultor de Agile, apresenta sete opções para lidar com interrupções nas empresas que utilizam práticas ágeis, e dá dicas sobre como escolher a melhor alternativa de acordo com o ambiente de trabalho.
Water-Scum-Fall, termo que designa uma prática que mistura o modelo Cascata de desenvolvimento com o Agile, é o formato de adoção Scrum mais comum atualmente nas organizações, de acordo com Dave West da Forrester, que também dá dicas sobre como ser mais ágil neste contexto.
A programação em pares com layout frente a frente pode ser uma boa alternativa ao pareamento lado a lado, visto seus benefícios ergonômicos e de comunicação entre os pares. Veja algumas perspectivas sobre o assunto.
Um estudo alarmante publicado na Harvard Business Review tem despertado grande interesse. Os resultados indicam que projetos de TI são muito mais arriscados do que se pensa: entre os mais de 1.400 projetos pesquisados, uma média de 27% extrapolaram o orçamento e 16% dos projetos excederam o custo em mais de 200% e tiveram atrasos de mais de 70%.
O desenvolvimento de software deveria se inspirar nas finanças para o gerenciamento de riscos e incertezas? Esta questão surgiu recentemente em um debate sobre a prática de "'Último Momento Responsável" no desenvolvimento ágil.
