Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Shane Hastie is the Chief Knowledge Engineer for Software Education (www.softed.com) a training and consulting company based in New Zealand. Since first using XP in 2000 Shane's been passionate about helping organisations and teams adopt Agile practices. Shane is a key member of Software Education's Agile Practice, offering training, consulting, mentoring and support for organisations and teams working to improve their project outcomes. Shane blogs on the Software Education Trainers Blog (http://softwareeducation.wordpress.com/)
Esther Derby publicou um artigo sobre a perspectiva dos gerentes e como o foco dado em extrair o máximo do trabalho individual tem sido prejudicial ao trabalho em equipe e à entrega de valor. Derby refuta o senso comum de que as equipes precisam aparentar estar se "debatendo" para que que pareçam estar trabalhando de verdade, abordando também os riscos relativos ao excesso de horas-extras.
Deborah Preuss e seus colaboradores criaram um novo jogo de cartas para Agile, chamado Fearless Journey (Jornada Sem Medo) voltado ao aprendizado e à superação dos obstáculos que os mantêm distantes de metas difíceis de alcançar.
O coach, blogueiro e articulador da comunidade Agile, Yves Hanoulle publicou uma série semanal chamada “Quem é Quem”, contendo perfis de líderes e influenciadores da comunidade Agile. O sucesso o fez criar um livro com informações adicionais e preço simbólico, que já é um bestseller no Leanpub.
Scott Ambler publicou os resultados da sua pesquisa anual sobre projetos de TI bem sucedidos, na qual faz uma análise do uso de metodologias sobre o resultado dos projetos. Foram considerados cinco "paradigmas de desenvolvimento": ad-hoc, iterativo, tradicional/cascata, ágil e Lean. A definição de sucesso de Ambler é propositalmente subjetiva: Como o cliente se sente em relação ao resultado?
Em um evento realizado dias 6 e 7 de janeiro de 2012 em Stoos, na Suíça, foram discutidas e propostas soluções para os problemas enfrentados atualmente pelas diferentes disciplinas de gerenciamento (de projetos e funcional).
Criar e manter equipes de alta performance exige mais do que um ambiente favorável. É necessário recrutar as pessoas certas, adotar abordagens gerenciais ágeis, e construir um senso de priorização e propósito, além de direcionar o foco para resultados que agreguem valor. Este assunto foi tema de vários posts recentes, na Forrester, Fast Company e outras fontes.
O IIBA, em parceria com a Agile Alliance, disponibilizou a primeira versão completa da Extensão Agile do Guia BABOK, referência para os Analistas de Negócios. O objetivo é oferecer ferramentas e técnicas para que analistas e desenvolvedores Agile possam entregar produtos de maior valor agregado.
Vários profissionais de TI tem trazido à tona recentemente a questão da aplicação das práticas ágeis no desenvolvimento de hardware. Nil Johnson escreveu um artigo na Electronic Engineering Times (EETimes): Desenvolvimento ágil de hardware - sem sentido ou necessidade?
Joshua Kerievsky iniciou um intenso debate em um post recente intitulado "Agile vs Lean Startup", em que declara que Lean Startup é melhor que Agile e apresenta uma tabela contrastando vários aspectos das filosofias Agile e Lean Startup. Os princípios do Lean Startup poderiam substituir ou tornar obsoleto as práticas Agile, ou seriam os dois conjuntos de práticas complementares?
Gerald Weinberg, autor reverenciado na indústria de computação, descobriu que trocando apenas um termo num antigo artigo seu sobre programação estruturada, suas recomendações passavam a se aplicar também a métodos ágeis. O autor apresenta preocupações com os ciclos de modismos em novas técnicas, e como a indústria raramente parece aprender com a história – e aconselha como progredir.
