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Scrumodoro: Eficácia pessoal dentro do Scrum

por Christopher Goldsbury , traduzido por Paulo Vitor Rendeiro   em  18 Jun, 2012

Conheça o “Scrumodoro”, que combina o Scrum e a técnica Pomodoro para maximizar a produtividade individual e de equipes.

Um olhar bem pessoal sobre os 12 anos de Agile

por Marta Jasinska , traduzido por Fernando Ultremare   em  05 Jun, 2012

Simon Baker, cofundador da empresa Energized Work, fala sobre o passado, presente e futuro do Agile em seu artigo "No Bull". A publicação cobre 12 anos de experiência do autor, em diferentes equipes e empresas.

O Agile sufoca a criatividade dos introvertidos?

por Todd Charron , traduzido por Leandro Luque   em  09 Abr, 2012 5

Por vários anos, o movimento ágil vem encorajando os desenvolvedores a programarem em pares e as equipes a trabalharem de forma colaborativa em ambientes abertos, mas recentemente estas práticas têm sido criticadas.

Rotação do papel do ScrumMaster: se puder, evite

por Rafael Buzon em  13 Fev, 2012

Rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe, sem uma razão específica e temporária, não é uma abordagem eficaz, segundo Mike Cohn, um dos maiores especialistas em Scrum.

Artigos no InfoQ Brasil: Quer ver o seu por aqui?

por InfoQ Brasil em  25 Jan, 2012

O que acha de ter seu artigo publicado no InfoQ Brasil? Seguindo nossa missão de disseminar o conhecimento no desenvolvimento corporativo, estamos constantemente em busca de textos de qualidade para publicação no site. Encorajamos profissionais e especialistas de diversas áreas e comunidades de desenvolvimento a submeterem artigos originais, que sejam atuais, educacionais e práticos.

Criando e mantendo equipes de alta performance

por Shane Hastie , traduzido por Mário Henrique Trentim   em  13 Dez, 2011 1

Criar e manter equipes de alta performance exige mais do que um ambiente favorável. É necessário recrutar as pessoas certas, adotar abordagens gerenciais ágeis, e construir um senso de priorização e propósito, além de direcionar o foco para resultados que agreguem valor. Este assunto foi tema de vários posts recentes, na Forrester, Fast Company e outras fontes.

Coaches de Agile devem ter um código de ética?

por Todd Charron , traduzido por Adalberto Zanata   em  13 Dez, 2011

Dan Mezick iniciou um debate sobre a necessidade de um Código de Ética para coaches Agile. Muitos entusiastas participaram da discussão, trazendo questões relevantes sobre o tema.

Trabalho em equipe: a responsabilidade é dos líderes

por Mário Henrique Trentim em  12 Dez, 2011

Esther Derby escreve sobre a importância de as empresas criarem uma cultura e políticas que estimulem metas coletivas, enfatizando o trabalho em equipe e colaboração.

Psicologia Aplicada para Engenheiros de Software

por Michael Stal , traduzido por Mário Henrique Trentim   em  09 Nov, 2011

John R. Fox publicou este mês seu livro “Trabalho Digital em um Mundo Analógico”, cujo subtítulo “Melhorando a Engenharia de Software através da Psicologia Aplicada” indica o verdadeiro objetivo: discutir os aspectos psicológicos no contexto de engenharia de software. O foco são os aspectos e práticas psicológicos relevantes para os engenheiros de software.

DevOps: Migrando Operações de caixa-preta para caixa-branca

por Manuel Pais , traduzido por Paulo Rebelo   em  19 Out, 2011

Durante sua palestra no DevOps Days em Gothenburg, Mitchell Hashimoto, coautor da ferramenta Vagrant e administrador de sistema na Kiip, propôs um roteiro para migrar as organizações de uma cultura de Operações caixa-preta para uma cultura caixa-branca, ideal, em que os desenvolvedores têm liberdade para mudar o ambiente de produção.

Desmontando os mitos sobre equipes auto-organizáveis

por Mário Henrique Trentim em  06 Out, 2011 3

Esther Derby escreve em seu blog sobre o mito da auto-organização, afirmando que equipes auto-organizáveis necessitam sim de gerentes e que é o papel destes gerentes criar um ambiente de suporte, proteção e desenvolvimento das equipes.

O valor da estabilidade em equipes

por Mário Henrique Trentim em  03 Out, 2011

Kelly Waters, em artigo recente, afirma que a estabilidade das equipes gera grande valor para as empresas, produzindo melhores resultados e maior eficiência. Equipes estáveis, duradouras e coesas são capazes de atingir os estágios mais elevados de desenvolvimento. Essas ideias são apoiadas por outros especialistas como Jurgen Appelo e Bruce Tuckman.

Assincronicidade e reuniões mínimas: paraíso dos desenvolvedores?

por Rafael Nunes em  13 Set, 2011 4

O desenvolvimento de software é um trabalho criativo, e empresas sempre têm um ótimo retorno quando investem em um ambiente que propicie a criatividade da equipe. Como escreveu o desenvolvedor do Github, Zach Holman, em uma sequência de posts, uma decisão que muito contribui para a melhoria do ambiente de trabalho é fazer com que toda a interação da equipe se dê de forma assíncrona.

Gerenciamento 3.0 e auto-organização: equilíbrio e confiança são essenciais

por Paulo Rebelo em  08 Set, 2011 1

Em palestra recente no Brasil, Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0, apresentou recomendações para fortalecer uma equipe auto-organizada, buscando um meio-termo entre uma governança impositiva e a completa anarquia. Conheça mais sobre sua abordagem realista para liderança, gerenciamento e crescimento de equipes ágeis.

Painéis de controle para projetos ágeis: informação permanente para o PO e o time

por Gustavo Castro em  05 Set, 2011

A disponibilização de informações relevantes para o Product Owner e o time Scrum podem significar o sucesso ou insucesso de um projeto. Veja recomendações e exemplos de como montar um painel de controle para projetos ágeis, apresentadas em artigo de Leopoldo Simini no site da Scrum Alliance.

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