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Rotação do papel do ScrumMaster: se puder, evite

por Rafael Buzon em  13 Fev, 2012

Rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe, sem uma razão específica e temporária, não é uma abordagem eficaz, segundo Mike Cohn, um dos maiores especialistas em Scrum.

Artigos no InfoQ Brasil: Quer ver o seu por aqui?

por InfoQ Brasil em  25 Jan, 2012

O que acha de ter seu artigo publicado no InfoQ Brasil? Seguindo nossa missão de disseminar o conhecimento no desenvolvimento corporativo, estamos constantemente em busca de textos de qualidade para publicação no site. Encorajamos profissionais e especialistas de diversas áreas e comunidades de desenvolvimento a submeterem artigos originais, que sejam atuais, educacionais e práticos.

Criando e mantendo equipes de alta performance

por Shane Hastie , traduzido por Mário Henrique Trentim   em  13 Dez, 2011 1

Criar e manter equipes de alta performance exige mais do que um ambiente favorável. É necessário recrutar as pessoas certas, adotar abordagens gerenciais ágeis, e construir um senso de priorização e propósito, além de direcionar o foco para resultados que agreguem valor. Este assunto foi tema de vários posts recentes, na Forrester, Fast Company e outras fontes.

Coaches de Agile devem ter um código de ética?

por Todd Charron , traduzido por Adalberto Zanata   em  13 Dez, 2011

Dan Mezick iniciou um debate sobre a necessidade de um Código de Ética para coaches Agile. Muitos entusiastas participaram da discussão, trazendo questões relevantes sobre o tema.

Trabalho em equipe: a responsabilidade é dos líderes

por Mário Henrique Trentim em  12 Dez, 2011

Esther Derby escreve sobre a importância de as empresas criarem uma cultura e políticas que estimulem metas coletivas, enfatizando o trabalho em equipe e colaboração.

Psicologia Aplicada para Engenheiros de Software

por Michael Stal , traduzido por Mário Henrique Trentim   em  09 Nov, 2011

John R. Fox publicou este mês seu livro “Trabalho Digital em um Mundo Analógico”, cujo subtítulo “Melhorando a Engenharia de Software através da Psicologia Aplicada” indica o verdadeiro objetivo: discutir os aspectos psicológicos no contexto de engenharia de software. O foco são os aspectos e práticas psicológicos relevantes para os engenheiros de software.

DevOps: Migrando Operações de caixa-preta para caixa-branca

por Manuel Pais , traduzido por Paulo Rebelo   em  19 Out, 2011

Durante sua palestra no DevOps Days em Gothenburg, Mitchell Hashimoto, coautor da ferramenta Vagrant e administrador de sistema na Kiip, propôs um roteiro para migrar as organizações de uma cultura de Operações caixa-preta para uma cultura caixa-branca, ideal, em que os desenvolvedores têm liberdade para mudar o ambiente de produção.

Desmontando os mitos sobre equipes auto-organizáveis

por Mário Henrique Trentim em  06 Out, 2011 3

Esther Derby escreve em seu blog sobre o mito da auto-organização, afirmando que equipes auto-organizáveis necessitam sim de gerentes e que é o papel destes gerentes criar um ambiente de suporte, proteção e desenvolvimento das equipes.

O valor da estabilidade em equipes

por Mário Henrique Trentim em  03 Out, 2011

Kelly Waters, em artigo recente, afirma que a estabilidade das equipes gera grande valor para as empresas, produzindo melhores resultados e maior eficiência. Equipes estáveis, duradouras e coesas são capazes de atingir os estágios mais elevados de desenvolvimento. Essas ideias são apoiadas por outros especialistas como Jurgen Appelo e Bruce Tuckman.

Assincronicidade e reuniões mínimas: paraíso dos desenvolvedores?

por Rafael Nunes em  13 Set, 2011 4

O desenvolvimento de software é um trabalho criativo, e empresas sempre têm um ótimo retorno quando investem em um ambiente que propicie a criatividade da equipe. Como escreveu o desenvolvedor do Github, Zach Holman, em uma sequência de posts, uma decisão que muito contribui para a melhoria do ambiente de trabalho é fazer com que toda a interação da equipe se dê de forma assíncrona.

Gerenciamento 3.0 e auto-organização: equilíbrio e confiança são essenciais

por Paulo Rebelo em  08 Set, 2011 1

Em palestra recente no Brasil, Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0, apresentou recomendações para fortalecer uma equipe auto-organizada, buscando um meio-termo entre uma governança impositiva e a completa anarquia. Conheça mais sobre sua abordagem realista para liderança, gerenciamento e crescimento de equipes ágeis.

Painéis de controle para projetos ágeis: informação permanente para o PO e o time

por Gustavo Castro em  05 Set, 2011

A disponibilização de informações relevantes para o Product Owner e o time Scrum podem significar o sucesso ou insucesso de um projeto. Veja recomendações e exemplos de como montar um painel de controle para projetos ágeis, apresentadas em artigo de Leopoldo Simini no site da Scrum Alliance.

Equipes e atenção escassa: a eficácia vem da variedade

por Mário Henrique Trentim em  01 Set, 2011

Ao pensar num determinado problema, inconscientemente limitamos as soluções. Deixamos de considerar fatores externos ao problema, mas que podem influenciar na sua resolução e favorecer novas respostas. Um artigo recente no Harvard Business Review fala sobre a atenção seletiva e seus efeitos sobre a criatividade e a visão sistémica, e a importância de se manter variedade e equilíbrio nas equipes.

Pessoas são Recursos?

por Fernando Ultremare em  11 Ago, 2011 1

A necessidade de controle de orçamentos dentro das organizações cria uma tendência natural de se tratar custos com pessoal de forma desumanizada, semelhante aos custos com materiais e equipamentos. A situação chega ao ponto das pessoas serem tratadas como "recursos". Seria este um obstáculo ao sucesso dos projetos de software nas organizações?

Existiria um Tipo de Personalidade Ágil?

por Shane Hastie , traduzido por Paulo Rebelo   em  15 Jun, 2011

Em diversas pesquisas recentes sobre o impacto dos tipos de personalidades em equipes ágeis, especialistas exploraram a existência de uma "personalidade ágil". Foi possível identificar algumas características fundamentais que sugerem uma relação entre a personalidade e a afinidade com os métodos ágeis, além do seu impacto sobre o desempenho das equipes.

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