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Opinião: O sucesso dos Métodos Ágeis Não é Dependente das Técnicas Ágeis
O grande sucesso de equipes Ágeis é um fato. Mas também o são os fracassos: os casos de adoções "frÁgeis", "somos menos piores" e vários outros onde equipes Ágeis falham em produzir software de qualidade e/ou falham em afetar as organizações como um todo. Seria isto algo possivelmente mensurável e "corrigido", ou seria Desenvolvimento Ágil útil apenas para algumas equipes?
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Sprints de Estabilização, um Mal Necessário ou um Puro Desperdício?
Dushy tem ouvido falar sobre Sprints de Estabilização e ficou pensando se elas eram a norma no mundo ágil. Sprints de Estabilização são uma porção de sprints adicionais ao final do ciclo normal de desenvolvimento e antes da entrega do produto. Como o nome sugere, elas costumam ser incluídas como uma última oportunidade de explorar o produto numa última busca por bugs.
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Damas: Por favor, vocês Poderiam Apresentar uma Proposta?
Líderes do pensamento do trabalho em equipe afirmam que as equipes variadas desempenham melhor; resultados na área de sistemas adaptativos complexos sugerem o mesmo. Os debates recentes no Twitter e diversos blogs levantaram novamente preocupações, sobre a falta de diversidade em TI.
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ScrumBan - Evolução ou Contradição?
Ainda que não seja algo novo, a sensibilização para uso de Kanban agora está crescendo entre usuários de metodologias ágeis. Palestras, workshops e eventos inteiros estão surgindo e os instrutores de metodologias ágeis estão introduzindo Kanban em seus cursos. gilistas na prática estão investigando o que este método, adaptado de Lean, tem a oferecer a suas equipes.
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Melhorando Retrospectivas Distribuídas
Muitos consideram a retrospectiva uma das ferramentas mais poderosas dos times ágeis para a melhoria contínua. A retrospectiva captura o aprendizado e o conhecimento enquanto a experiência ainda está fresca, e as lições são aplicadas imediatamente nos times enquanto o trabalho está sendo feito. Uma discussão no Yahoo Group examinou como adaptar a retrospectiva para funcionar em lugares múltiplos.
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Liderar Auto-Organização é como Conduzir uma Orquestra?
Modelos tradicionais de gerenciamento não contam aos líderes como suportar seus times no modelo "Agile" sem depreciar sua auto-organização emergente. Alusões à performances musicais e “conduzir uma orquestra” afloram, mas nem todos concordam que isto é apropriado. Seria o modelo "maestro" uma boa prática ou um anti-pattern?
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Fornecendo e Recebendo um FeedBack Eficaz
Na segunda-feira, primeiro dia do Agile 2009, Liz Keogh, ministrou a palestra Giving and receiving effective feedback.
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Particione seu Backlog para Quilometragem Máxima
Os Backlogs estão sob críticas constantes há algum tempo. Mary Poppendieck sugeriu que o product backlog seja eliminado se não está satisfazendo o objetivo desejado.
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Qual deve ser o valor ágil da sua organização?
Adotar métodos ágeis não é fácil. Várias organizações freqüentemente lutam tentando espremer as práticas de Scrum e XP na sua forma de trabalho. Mike Cottmeyer oferece um lembrete para essas organizações, colocar muito valor no "como" dos métodos ágeis pode ser uma abordagem equivocada.
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O Ápice no Ciclo do Scrum
No Scrum Gathering Brasil, Rodrigo de Toledo, do Cenpes, fez uma apresentação muito competente sobre a cerimônia de Review do Scrum. Em sua palestra ele mostrou a importância da Review e porque ela propicia uma maior compreensão do que deve ser desenvolvido. A Review, é uma das 2 cerimônias fundamentais para o bom andamento do Scrum e que acontecem ao final de cada sprint.
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Medindo Agilidade, Artesanato de Software e Sucesso
Enquanto Scott Ambler, Ross Pettit e outros continuam em busca da criação de um modelo de maturidade para desenvolvimento ágil, David Starr investiga como e porquê uma organização pode querer medir coisas como: agilidade, habilidade e sucesso organizacional. Ele considerou o artesanato de software de fácil mensuração, ainda que a agilidade seja algo mais difícil de se medir em termos úteis.
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Um Time de Blue Angels
Promover, manter, e evoluir as práticas ágeis numa empresa requer expertise e experiência. Inicialmente, muitas empresas trazem especialistas para que possam iniciar a adoção. Laura Moore descreveu um modelo, baseados nos Blue Angels, que as empresas podem usar para desenvolver e preparar especialistas internos.
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Gráficos Burn-Down anotados ajudam durante as retrospectivas
Um gráfico burn-down registra o tamanho do backlog do Sprint ao longo do Sprint. Durante a retrospectiva do sprint, o gráfico burn-down pode fornecer dados valiosos sobre como foi o sprint. Mike Sutton usa anotações para capturar mais dados no gráfico burn-down, tornando-o ainda mais útil durante a retrospectiva.
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Mensure a sua agilidade com 'ABetterTeam.org'
Sebastian Hermida criou uma ferramenta on-line gratuita para ajudar a times entenderem melhor como eles estão indo na adoção de métodos ágeis. O site, abetterteam.org, é baseado no jogo de perguntas "Mensure sua agilidade" de Jim Shore e Shane Warden incluso em seu livro, The Art Of Agile Development.
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Falta espinha dorsal ao Backlog
Os Backlogs estão sob críticas por algum tempo. Mary Poppendieck chega ao ponto de sugerir que o product backlog deve ser eliminado se não estiver atendendo ao propósito desejado. Em linhas semelhantes Jeff Patton sugeriu que backlogs curtos achatados falham em transmitir uma visualização de alto nível do sistema