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Podemos acabar com o papel do arquiteto em projetos ágeis?
A indefinição sobre o real papel do arquiteto de software numa equipe ágil parece ainda longe de estar resolvida, como indicam posts recentes de vários líderes e coaches de Agile. Esse impasse pode comprometer a capacidade de entrega de valor aos clientes e a satisfação dos membros da equipe. Qual seria, então, o melhor caminho a ser seguido?
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Assincronicidade e reuniões mínimas: paraíso dos desenvolvedores?
O desenvolvimento de software é um trabalho criativo, e empresas sempre têm um ótimo retorno quando investem em um ambiente que propicie a criatividade da equipe. Como escreveu o desenvolvedor do Github, Zach Holman, em uma sequência de posts, uma decisão que muito contribui para a melhoria do ambiente de trabalho é fazer com que toda a interação da equipe se dê de forma assíncrona.
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Gerenciamento 3.0 e auto-organização: equilíbrio e confiança são essenciais
Em palestra recente no Brasil, Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0, apresentou recomendações para fortalecer uma equipe auto-organizada, buscando um meio-termo entre uma governança impositiva e a completa anarquia. Conheça mais sobre sua abordagem realista para liderança, gerenciamento e crescimento de equipes ágeis.
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Equipes e atenção escassa: a eficácia vem da variedade
Ao pensar num determinado problema, inconscientemente limitamos as soluções. Deixamos de considerar fatores externos ao problema, mas que podem influenciar na sua resolução e favorecer novas respostas. Um artigo recente no Harvard Business Review fala sobre a atenção seletiva e seus efeitos sobre a criatividade e a visão sistémica, e a importância de se manter variedade e equilíbrio nas equipes.
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Pessoas são Recursos?
A necessidade de controle de orçamentos dentro das organizações cria uma tendência natural de se tratar custos com pessoal de forma desumanizada, semelhante aos custos com materiais e equipamentos. A situação chega ao ponto das pessoas serem tratadas como "recursos". Seria este um obstáculo ao sucesso dos projetos de software nas organizações?
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O desenvolvimento de software nunca será engenharia?
Recentemente John Sonmez publicou um artigo polêmico afirmando que Engenharia de Software não pode ser encarada como as engenharias tradicionais.
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Maximização de resultados com a Descoberta Intencional
Deliberate Discovery (descoberta intencional) é o nome dado por Dan North ao seu modelo pragmático para maximização dos resultados em projetos de software. Segundo este modelo, devem ser concentrados os esforços para remover ou reduzir as restrições que limitam a produtividade, ou seja, deve-se focar nos pontos que realmente precisam de atenção.