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Liderança em um ambiente ágil
Gostaríamos que os líderes ágeis parassem de ficar só combatendo incêndios. Deveriam ajudar e capacitar, em vez de assumir os problemas, argumentou Leonoor Koomen na Experience Agile 2019, sugerindo substituir os relatórios de semáforos com Obeya e mostrou aos líderes como podem se concentrar nos deltas, em vez de cobrir tudo e querer saber sobre tudo.
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Foco no resultado: Q&A com Jeff Patton
Precisamos nos concentrar nos resultados e adaptar a maneira de pensar e os processos para liberar continuamente pequenas alterações nos produtos e serviços, argumentou Jeff Patton na palestra de encerramento da Agile Greece Summit 2019.
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Como ter foco no cliente com equipes autônomas
As organizações tradicionais estão sofrendo com as formas ineficazes de trabalhar que não permitem que as pessoas colaborem de maneira estruturada. As empresas precisam encontrar formas de capacitar as equipes autônomas e multifuncionais, capazes de fornecerem produtos e serviços com o impacto esperado mais rapidamente, disse Mia Kolmodin, fundadora da Dandy People.
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Refatorando as organizações para reduzir o débito organizacional
As organizações podem acumular débito organizacional ao adotar novas formas de trabalho. Uma mentalidade ágil pode auxiliar na remoção dos impedimentos organizacionais e promover a melhoria contínua, disse Jess Long, coach ágil corporativa da LeanDog. Na ACE Conference 2019, apresentou como podemos reduzir o débito organizacional por meio da refatoração das organizações.
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A importância da mentalidade de teste em DevOps
As práticas e mentalidade de teste de software tem mudado radicalmente desde de os primórdios do Agile e do Lean. Práticas e mentalidade de teste são uma parte inseparável da cultura DevOps.
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Definindo DevOps como CALMSS
Existe uma discussão corrente na comunidade DevOps para melhor definir o que é DevOps. Embora a definição de DevOps seja quase universal, a Forrester Research criou uma nova definição.