Formando equipes de alto desempenho, parte 1: Início e fases de evolução
Nesta primeira parte de uma série sobre equipes de alto desempenho e gerenciamento Agile, veja uma introdução geral e uma apresentação dos estágios de formação das equipes.
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SEI publica relatório integrando CMMI e Agile
Postado por Manoel Pimentel em 14 Nov 2008
A semana foi quente no cenário nacional e internacional sobre desenvolvimento de software, pois o SEI (Software Engineering Institute) recentemente publicou um relatório intitulado “CMMI or Agile: Why Not Embrace Both!” (Traduzido literalmente para: CMMI ou Agile, porquê não abraçar ambos?), onde aborda a integração entre as idéias e práticas do CMMI com as idéias e práticas da Agilidade, como algo factível em projetos de desenvolvimento de software.
Segundo esse documento, que teve a participação fundamental de agilistas famosos como David Anderson, a tônica principal dessa iniciativa é:
O diálogo sobre os dois paradigmas, seria mais saudável e benéfico para os usuários e para a comunidade em geral.
Também noutro trecho desse documento, é explicado qual o resultado desejado do mesmo:
Esperamos que este relatório incentive os defensores de Agile e CMMI (preferencialmente, todos relacionados a indústria do software) para fazer o seguinte:
- Reconhecer o valor de cada um dos paradigmas (Agile e CMMI).
- Resistir às ideias erradas.
- Continuar experimentando, aprendendo e compartilhando sobre o que funciona e em quais contextos.
Esse documento também aborda outras questões como:
- A origem do CMMI e da Agilidade
- Falta de informação acurada
- Dificuldades nas terminologias
- Os valores nos dois paradigmas
- Os desafios em CMMI e os desafios típicos da Agilidade
- Problemas não resolvidos pelo CMMI nem pela Agilidade
Em geral, têm ocorrido diferentes reações pela a comunidade ágil, principalmente aqui no Brasil (ver mensagens no grupo Visão Ágil e no Scrum-Brasil), onde muitos julgam que isso é puro oportunismo do SEI, pois não visualizam essa sinergia entre esses dois mundos. E outros, encaram isso como uma boa oportunidade para todos e uma grande chance para correção de alguns problemas do passado, sobre a compreensão e adoção de Agile e do próprio CMMI.
Mas, na verdade, esse foi só o primeiro passo rumo a uma sinergia mais clara entre Agile e CMMI e talvez, ainda existam muitas dúvidas, que somente com a experimentação e ajustes contínuos, poderemos realmente saber se esse casamento é possível e principalmente se é saudável.
Oportunismo
por
André Luiz Cardoso
Enviado
Oportunidade
por
Leonardo Frigo da Purificação
Enviado
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Acredito que seja oportunismo do SEI...
O CMMI é muito mais "Processes and tools over individuals and interactions" do que "Individuals and interactions over processes and tools". -
Essa é uma ótima oportunidade para reconhecer que essas abordagens não são necessariamente antagônicas... Existem diversas formas de encaixar XP num contexto CMMI, bem como Scrum e talvez outras metodologias ágeis, o que não pode, como bem colocam os autores do citado artigo (que vale a pena ler!), é haver uma posição radical de cada comunidade na hora de "vender seu peixe"
2 comentários
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