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SEI publica relatório integrando CMMI e Agile

por Manoel Pimentel em 14 Nov 2008 |

A semana foi quente no cenário nacional e internacional sobre desenvolvimento de software, pois o SEI (Software Engineering Institute) recentemente publicou um relatório intitulado “CMMI or Agile: Why Not Embrace Both!” (Traduzido literalmente para: CMMI ou Agile, porquê não abraçar ambos?), onde aborda a integração entre as idéias e práticas do CMMI com as idéias e práticas da Agilidade, como algo factível em projetos de desenvolvimento de software.

Segundo esse documento, que teve a participação fundamental de agilistas famosos como David Anderson, a tônica principal dessa iniciativa é:

O diálogo sobre os dois paradigmas, seria mais saudável e benéfico para os usuários e para a comunidade em geral.

Também noutro trecho desse documento, é explicado qual o resultado desejado do mesmo:

Esperamos que este relatório incentive os defensores de Agile e CMMI (preferencialmente, todos relacionados a indústria do software) para fazer o seguinte:
  1. Reconhecer o valor de cada um dos paradigmas (Agile e CMMI).
  2. Resistir às ideias erradas.
  3. Continuar experimentando, aprendendo e compartilhando sobre o que funciona e em quais contextos.

Esse documento também aborda outras questões como:

  • A origem do CMMI e da Agilidade
  • Falta de informação acurada
  • Dificuldades nas terminologias
  • Os valores nos dois paradigmas
  • Os desafios em CMMI e os desafios típicos da Agilidade
  • Problemas não resolvidos pelo CMMI nem pela Agilidade

Em geral, têm ocorrido diferentes reações pela a comunidade ágil, principalmente aqui no Brasil (ver mensagens no grupo Visão Ágil e no Scrum-Brasil), onde muitos julgam que isso é puro oportunismo do SEI, pois não visualizam essa sinergia entre esses dois mundos. E outros, encaram isso como uma boa oportunidade para todos e uma grande chance para correção de alguns problemas do passado, sobre a compreensão e adoção de Agile e do próprio CMMI.

Mas, na verdade, esse foi só o primeiro passo rumo a uma sinergia mais clara entre Agile e CMMI e talvez, ainda existam muitas dúvidas, que somente com a experimentação e ajustes contínuos, poderemos realmente saber se esse casamento é possível e principalmente se é saudável.

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Oportunismo by André Luiz Cardoso

Acredito que seja oportunismo do SEI...
O CMMI é muito mais "Processes and tools over individuals and interactions" do que "Individuals and interactions over processes and tools".

Oportunidade by Leonardo Frigo da Purificação

Essa é uma ótima oportunidade para reconhecer que essas abordagens não são necessariamente antagônicas... Existem diversas formas de encaixar XP num contexto CMMI, bem como Scrum e talvez outras metodologias ágeis, o que não pode, como bem colocam os autores do citado artigo (que vale a pena ler!), é haver uma posição radical de cada comunidade na hora de "vender seu peixe"

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