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Opinião: O sucesso dos Métodos Ágeis Não é Dependente das Técnicas Ágeis

por Amr Elssamadisy , traduzido por Victor Hugo Germano em 13 Jan 2010 |

O grande sucesso de equipes Ágeis é um fato. Mas também o são os fracassos: os casos de adoções "frÁgeis", "somos menos piores" e vários outros onde equipes Ágeis falham em produzir software de qualidade e/ou falham em afetar as organizações como um todo. Seria isto algo possivelmente mensurável e "corrigido", ou seria Desenvolvimento Ágil útil apenas para algumas equipes?

Eis um pensamento: as maiores melhorias em práticas e técnicas já tem sido introduzidas e toda esta melhoria tem sido feita com respeito pela comunidade Ágil. A miríade de modificações, adaptações e novos rótulos são apenas melhorias incrementais. O problema não está em processos e técnicas que estamos constantemente tentando melhorar. Está em nós mesmos - as pessoas construindo software. Há uma história que ouvi há alguns anos que me acompanha:

Um novo graduado de um colégio agrícula está conversando com um velho fazendeiro e lhe dizendo tudo sobre as novas técnicas que havia aprendido e como ele poderia ajudar o fazendeiro a triplicar sua colheita. O velho homem olha para o jovem graduado e diz - "filho... se eu fizesse metade das coisas que eu já sei eu já teria dobrado a colheita."

Seria isto o que ocorre com a comunidade Ágil atualmente? Seriam as falhas atuais não falhas de técnicas Ágeis mais antigas em produzir valor no ambiente de hoje? Será que se nós fizéssemos coisas simples que já sabemos não transformaríamos as falhas em sucessos estrondosos? Este repórter certamente acredita que sim.

A próxima pergunta lógica é "Por que não fazemos o que sabemos que funcionará?" - Está é uma questão difícil. Se sabemos que funcionará, por que não fazemos? E aqui está o que descobri: Sucesso na adoção de métodos Ágeis está 100% relacionado às pessoas; os praticantes devem assumir o compromisso com seus problemas e encarar as verdades que aparecem de forma disciplinada. Note que estes dois fatos não se ligam a nenhum método Ágil (novo ou antigo) mas são implicações de todos eles.

Mas "encarar a verdade" e ser "disciplinado" não são coisas fáceis de se fazer. Existem pessoas que são predispostas a isso e descobrem as práticas Ágeis como naturais e poderosas. Mas existem outros - e eu arriscaria chutar mais de 50% da população - que tais comportamentos não vêm naturalmente. E de maneira nenhuma as pessoas podem ser forçadas a serem diferentes, e não estou muito certo de que equpes e organizações podem ser "modificadas" para tal. Ideias?

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O sucesso em software é depedente de pessoas by leo piedade

Eu acredito que o sucesso em software é dependente de pessoas, e provavelmente será por muitos anos. Métodos e processos não eliminam a dependência de pessoas, eu vejo que existem três tipos de profissionais: os que não sabem como fazer, os que sabem mais não fazem (talvez seja a maioria) e os que fazem (com certeza a minoria). No caso de práticas Ágeis a sua utilização muda a cultura dentro da empresa, após essa mudança interna os novos membros da equipe tem a sua adaptação facilitada, por encontrarem um ambiente já maduro.

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