Keynote: Learning and Coolness - Beyond XP
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por Klaus Wuestefeld em 27 Jul 2010 |

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Resumo
Como seria XP, depois de dez anos de aplicação prática, sucessos, fracassos, adaptação, simplificação e otimização constantes? Quais valores ficam? Quais saem? E nas práticas, o que muda? Venha conhecer e discutir como trabalha, hoje, o pioneiro de XP no Brasil.Se você deseja conhecer mais sobre esse assunto acesse o link: http://klauswuestefeld.blogspot.com/2010/07/l-learning-and-coolness.html

Minibiografia

Klaus já trabalhou em par com Kent Beck, Vinicius Teles e Scott Ambler. Participou da primeira conferência internacional de XP, em 2000, na Itália. Realizou os eventos "Extreme Programming Brasil 2002 e 2004" com a presença de Beck, Ambler, Tom e Mary Poppendieck, entre outros. É pelo manifesto da computação soberana. Lidera projetos de desenvolvimento e treinamento em XP para diversas empresas.

A Conferência Brasileira sobre Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software – Agile Brazil 2010 – é uma conferência nacional sem fins lucrativos organizada por representantes das principais comunidades ágeis brasileiras. O evento tem como objetivo promover a comunicação e a colaboração entre seus integrantes visando à disseminação coordenada da cultura Ágil por todo o país.

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Comentários da comunidade

Excelente!!!! by Serge Rehem Posted

Re: Excelente!!!! by Pedro Henrique Santana Mariano Posted

Re: Excelente!!!! by Klaus Wuestefeld Posted

Muito ágil funciona mesmo by Luciana Alves Posted

Excelente!!!! by Serge Rehem

Valeu InfoQ e AgileBrazil!! Só fiquei curioso para ver os slides, alguém pode indicar onde encontra-los?

Re: Excelente!!!! by Pedro Henrique Santana Mariano

Olá Serge.

Esta palestra do Klaus não possui nenhum slide. Ele tem esse estilo diferente de palestrar, utilizando apenas um bloco de notas.

Abraço.

Re: Excelente!!!! by Klaus Wuestefeld

A galera da Caelum e eu estamos incluindo o notepad e os slides aqui na palestra e vamos republicar.

Stay tuned. ;)

Muito ágil funciona mesmo by Luciana Alves

Gostaria de conhecer um pouco mais sobre este case, onde ele foi aplicado e quais os beneficios. Verifiquei que o 'leam' é muito radical e não vejo possibilidade de ser usado profissionalmente em empresas, como por exemplo precificar, gerenciar, dividir, escalar problemas, no meu entendimento é muito artesanal, é retrogrado e não sei se haveria êxito em uma possivel manutenção com o time descontinuado.

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