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Três passos para uma "Pré-Mortem" bem-sucedida
Ao melhorar os processos, não há dúvida de que os post-mortems são úteis, mas se fossem perfeitos, nunca haveria soluços. Em vez de olharmos exclusivamente para o que aconteceu, por que não tentamos orientar o que acontecerá em primeiro lugar, especialmente para projetos de alto risco com problemas potencialmente caros?
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Comparações entre táticas militares de guerra e desenvolvimento de software terceirizado
Amparados por uma grande quantidade de mudanças e incertezas, os projetos de desenvolvimento de software representam, sem dúvida, uma das disciplinas mais arriscadas no gerenciamento de projetos, algo evidenciado pelo fato de nossas taxas médias de sucesso serem mais baixas do que em outras áreas de negócios mais "determinísticas".
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Gerente de Produtos ou Product Owner? Nenhum dos dois, Outcome Manager!
Entender o comportamento do cliente é a chave para criar uma ação de impacto e gerar resultados para os negócios. Essa é a forma que Josh Seiden encontrou para incentivar os líderes de produto (líderes de design e de tecnologia) a tirar o foco das coisas que estavam fazendo e observar os efeitos das coisas que eles criam para o mundo.
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O que Machine Learning pode aprender com DevOps
De acordo com Thiago de Faria, o DevOps estabelece uma base sólida: a mudança de cultura para apoiar a experimentação, a avaliação contínua, camadas de abstração, monitoramento e trabalho em produtos e serviços.
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Mapeando o mercado de Agile Coaches
O que os Agile Coaches fazem e onde trabalham? O que o futuro reserva para o mercado de Agile Coaching? Os autores exploram o estado atual do mercado e seus rumos. Em julho de 2018, cinco agilistas, incluindo os dois autores deste artigo, reuniram-se em São Francisco para mapear o mercado de Agile Coaches.
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Por que precisamos de diagramas de arquitetura?
Os diagramas de arquitetura de software, quando bem criados e com moderação, podem melhorar significativamente a comunicação dentro da equipe de desenvolvimento e com as partes interessadas externas. Eles exigem uma compreensão do público-alvo e uma restrição cuidadosa sobre o que incluir. Resista à tentação de pensar que os diagramas são desnecessários ou inúteis, devido a experiências ruins.
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Perguntas e respostas sobre o livro "Lean Product Management"
O livro “Lean Product Management” da Mangalam Nandakumar é sobre encontrar a maneira mais inteligente de construir um produto impulsionado por impacto que entregue valor aos clientes. Devemos tentar construir o máximo que podemos que nos ajudará a aprender rapidamente e criar o maior impacto nos clientes e negócios.
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Perguntas e respostas do livro Equipes Distribuídas: Arte de Trabalhar Juntos Fisicamente Distantes
Equipes Distribuídas: A Arte e a Prática de Trabalhar Juntamente Mesmo Fisicamente Distante de John O’Duinn é um guia prático para pessoas que trabalham em equipes distribuídas ou remotas.
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Implementação do ágil na perspectiva de um gerente
“Perfeito é o inimigo do bem”, então por que mudar algo que está funcionando? Neste artigo, baseado em uma história real de implementação ágil, podemos encontrar respostas para as perguntas: Por que os gerentes têm medo de deixar as equipes em cascata se tornarem ágeis? Quais seriam os dilemas do gerente ao trabalhar em um ambiente de cascata? Então, mudar ou não mudar?
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Medindo o desempenho técnico: você provavelmente está fazendo isso errado
Todos estamos envolvidos, tentando o melhor para se tornar performático, medir nosso desempenho e ao longo do caminho, identificando apenas os OKRs e KPIs e ABCs corretos. Embora não exista uma métrica verdadeira que importe, existem algumas diretrizes ótimas a serem seguidas e outras com erros comuns e que vejo com frequência. Delineamos as diretrizes para uma boa medição.
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Por que o manifesto Ágil ainda importa
A falta de apreciação e relevância dos valores e princípios do manifesto Ágil pode ser um problema sério. Qualquer um que assuma ser praticante Ágil, em qualquer instância, deve conhecer e honrar os valores e princípios do manifesto Ágil. Este artigo explica porque o manifesto ainda importa.
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Como alcançar a colaboração como principal direcionador de testes contínuos
Frequentemente o sonho da transformação digital bem-sucedida se depara diante de uma estratégia de testes contínuos limitada e centrada na equipe. Este artigo descreve como os testes devem ser aplicados para se adequar tanto às equipes ágeis como em toda a organização, por que a colaboração é o principal facilitador e como as diferentes técnicas de teste funcionam juntas para todo o sucesso.