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Gerentes em Agile: Nocivos ou apenas despreparados?
Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “maus”, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.
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Rotação do papel do ScrumMaster: se puder, evite
Rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe, sem uma razão específica e temporária, não é uma abordagem eficaz, segundo Mike Cohn, um dos maiores especialistas em Scrum.
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Ordenação do backlog do produto: sequenciar leva ao sucesso
Alguns product owners priorizam os itens de seus backlogs comparando-os dois-a-dois sobre o retorno econômico de cada um. Equipes ágeis bem-sucedidas usam frequentemente uma abordagem mais abrangente, considerando riscos, dependências e as relações complexas existentes entre os itens do backlog.
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Visual Studio 11: Suporte a Agile, ALM e detecção de blocos de código clonados
O Visual Studio 11 trará novas ferramentas que aceleram os testes unitários, melhoram o processo de refatoração e facilitam a comunicação na equipe de desenvolvimento, através de novas característica de Gerenciamento de Ciclo de Vida (ALM).
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Disponibilidade vs. produtividade: suas estimativas podem estar 100% erradas
Em um artigo sobre Produtividade Ágil em seu blog Leading Answers, Mike Griffiths chama a atenção para o problema da disponibilidade real e o tempo que pessoas com diferentes níveis de conhecimento dedicam a cada projeto. E mostra como questões aparentemente óbvias passam ao largo, comprometendo estimativas e resultados.
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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo
Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.
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Um Sprint não é uma mini-Cascata: rebatendo uma tendência perigosa
Cansado de ouvir que Sprints são mini-Cascatas, Chand Warrier, em post publicado na Scrum Alliance, apresentou cinco motivos que desmentem esta afirmação.
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O sucesso real de projetos de TI em 2011
Scott Ambler publicou os resultados da sua pesquisa anual sobre projetos de TI bem sucedidos, na qual faz uma análise do uso de metodologias sobre o resultado dos projetos. Foram considerados cinco "paradigmas de desenvolvimento": ad-hoc, iterativo, tradicional/cascata, ágil e Lean. A definição de sucesso de Ambler é propositalmente subjetiva: Como o cliente se sente em relação ao resultado?
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Artigos no InfoQ Brasil: Quer ver o seu por aqui?
O que acha de ter seu artigo publicado no InfoQ Brasil? Seguindo nossa missão de disseminar o conhecimento no desenvolvimento corporativo, estamos constantemente em busca de textos de qualidade para publicação no site. Encorajamos profissionais e especialistas de diversas áreas e comunidades de desenvolvimento a submeterem artigos originais, que sejam atuais, educacionais e práticos.
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Comando e controle: distribuindo o poder para fortalecer a liderança
Esther Derby, coach de Agile e autora de livros sobre gerenciamento e técnicas ágeis, faz uma reflexão sobre as responsabilidades e a eficácia dos gestores, tendo como pano de fundo as estruturas de comando e controle nas organizações. Para Derby, quando o poder não está concentrado em um grupo de pessoas, existe muito mais possibilidades de parceria, criatividade e fortalecimento da liderança.
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7 opções para lidar com interrupções em Scrum e outras práticas ágeis
Mishkin Berteig, respeitado consultor de Agile, apresenta sete opções para lidar com interrupções nas empresas que utilizam práticas ágeis, e dá dicas sobre como escolher a melhor alternativa de acordo com o ambiente de trabalho.
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Facilitando um ponto de inflexão: lições do evento da Stoos Network
Em um evento realizado dias 6 e 7 de janeiro de 2012 em Stoos, na Suíça, foram discutidas e propostas soluções para os problemas enfrentados atualmente pelas diferentes disciplinas de gerenciamento (de projetos e funcional).
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Os pragmáticos venceram? A norma é o Water-Scrum-Fall
Water-Scum-Fall, termo que designa uma prática que mistura o modelo Cascata de desenvolvimento com o Agile, é o formato de adoção Scrum mais comum atualmente nas organizações, de acordo com Dave West da Forrester, que também dá dicas sobre como ser mais ágil neste contexto.
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O ScrumMaster em tempo integral? Sim, de acordo com o Manisfesto dos ScrumMasters
Tem havido muitos debates sobre o nível de dedicação do ScrumMaster na comunidade Agile (parcial ou integral?). Um dos resultados foi a criação do ScrumMaster Manifesto.
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Recomendações Sim, Regras Não
Mike Cohn, reconhecido coach de Agile e cofundador da Scrum Alliance, publicou em seu blog o que seria sua principal resolução para 2012: Atuar através de recomendações e não pela imposição de regras.