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O sucesso real de projetos de TI em 2011
Scott Ambler publicou os resultados da sua pesquisa anual sobre projetos de TI bem sucedidos, na qual faz uma análise do uso de metodologias sobre o resultado dos projetos. Foram considerados cinco "paradigmas de desenvolvimento": ad-hoc, iterativo, tradicional/cascata, ágil e Lean. A definição de sucesso de Ambler é propositalmente subjetiva: Como o cliente se sente em relação ao resultado?
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7 opções para lidar com interrupções em Scrum e outras práticas ágeis
Mishkin Berteig, respeitado consultor de Agile, apresenta sete opções para lidar com interrupções nas empresas que utilizam práticas ágeis, e dá dicas sobre como escolher a melhor alternativa de acordo com o ambiente de trabalho.
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Facilitando um ponto de inflexão: lições do evento da Stoos Network
Em um evento realizado dias 6 e 7 de janeiro de 2012 em Stoos, na Suíça, foram discutidas e propostas soluções para os problemas enfrentados atualmente pelas diferentes disciplinas de gerenciamento (de projetos e funcional).
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Os pragmáticos venceram? A norma é o Water-Scrum-Fall
Water-Scum-Fall, termo que designa uma prática que mistura o modelo Cascata de desenvolvimento com o Agile, é o formato de adoção Scrum mais comum atualmente nas organizações, de acordo com Dave West da Forrester, que também dá dicas sobre como ser mais ágil neste contexto.
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O ScrumMaster em tempo integral? Sim, de acordo com o Manisfesto dos ScrumMasters
Tem havido muitos debates sobre o nível de dedicação do ScrumMaster na comunidade Agile (parcial ou integral?). Um dos resultados foi a criação do ScrumMaster Manifesto.
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Agile é Jazz: improvisação, fluidez e liberdade
Adrian Cho escreveu recentemente que a busca pela agilidade vai além da escalabilidade e competência, fazendo uma analogia entre a rigidez da música clássica e a liberdade do jazz para comparar a forma tradicional de gerenciamento e a abordagem ágil.
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A adoção do Agile fará parte das iniciativas de redução de custos no Reino Unido
Diante de dificuldades em relação ao alto déficit fiscal e à consequente necessidade de redução de custos, o Reino Unido está focando em inovação e adoção de práticas ágeis para ajudar a criar uma forma mais eficiente e menos arriscada para a entrega de projetos de TI.
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Criando e mantendo equipes de alta performance
Criar e manter equipes de alta performance exige mais do que um ambiente favorável. É necessário recrutar as pessoas certas, adotar abordagens gerenciais ágeis, e construir um senso de priorização e propósito, além de direcionar o foco para resultados que agreguem valor. Este assunto foi tema de vários posts recentes, na Forrester, Fast Company e outras fontes.
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Extensões do Scrum: dois meses depois
Dois meses depois de o Scrum ter sido aberto para extensões, já existem propostas de extensão importantes, embora em número menor que esperado logo depois do anúncio. Verificando o site scrum.org constata-se que nada oficial foi publicado ainda, mas as extensões propostas estão em análise.
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A velocidade está matando o Agile?
Jim Highsmith escreveu em seu blog um artigo intitulado “A velocidade está matando o Agile”, onde comenta sobre a fixação dos gerentes em usar a velocidade como medida de produtividade.
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Scrum: uma das maiores descobertas em gestão?
Joe Little analisou em seu blog Agile and Business o artigo de Steve Denning que trata da aplicação do Scrum e do pensamento ágil à gestão das empresas, e defende a ideia de que o Scrum "é uma das maiores descobertas em gestão".
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Como medir a adoção efetiva de Agile: modelos e discussões recentes
A comunidade Agile tem realizado uma série de tentativas para determinar a melhor forma de medir a efetividade da adoção de técnicas ágeis em uma organização. Algumas soluções incluem o modelo Agile Scaling e o Nokia Test, entre outras. O debate referente a essa medição foi recentemente retomado em diversos blogs de Agile.
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O impacto do Agile sobre estimativas e incerteza, e a questão do comprometimento
O consultor de Agile, Scott Sehlhorst, descreve como as abordagens ágeis podem trabalhar com estimativas e previsões, mantendo-se fiéis ao foco no produto e a entregas e necessidades dos clientes. O autor se aprofunda ainda nas vantagens da adoção de técnicas ágeis para reduzir a incerteza dos projetos.
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Agile Coaches, ScrumMasters ou Gerentes Funcionais?
Esther Derby escreve em seu blog sobre a confusão entre gerentes funcionais e ScrumMaster. Ela afirma que acumular essas duas funções é um problema e que pode confundir os membros das equipes. A função de Agile Coach ou ScrumMaster envolve confiança e transparência, o que vai ao encontro das avaliações anuais feitas pelos gerentes funcionais.
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Qualquer empresa pode ser Agile? Difícil com arrogância e sem transparência
Em artigo da InformIT, Aaron Erickson, autor do livro "The Nomadic Developer", afirma que poucas empresas estão preparadas para Agile e que não basta adotar algumas ferramentas e técnicas; é preciso realizar uma "transformação ágil" na estrutura organizacional e na estrutura da empresa, com foco em transparência e comunicação.