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Início Melhoria Contínua no InfoQ Brasil

  • Experiência na criação de um time de QA em uma organização em crescimento

    Neven Matas, chefe do time de QA da Infinum, afirmou que antecipar o ciclo de entrega da sua equipe possibilitou um aprendizado mais rápido e melhorou a colaboração. Matas falou na TestCon Moscou 2019, onde compartilhou as lições aprendidas sobre a construção de um time de QA em uma organização em crescimento.

  • O que podemos aprender com os nativos digitais usando o Lean

    Fabrice Bernhard, co-fundador e CEO da Theodo UK, apresentou "o que o lean pode aprender com os nativos digitais" no Lean Digital Summit 2018. Os nativos digitais estão familiarizados com as práticas lean de inicialização e agilidade. E vão além, combinando Agile com o Sistema Toyota de Produção, o que permite que experimentem ideias, divulguem inovações e escalem rapidamente.

  • Como a Dutch Railways aplica os modelos Ágil e Lean

    A mentalidade que acompanha as filosofias ágil e Lean são bem semelhantes: a Lean amplifica o ágil e vice-versa. As práticas ágeis são adequadas para o desenvolvimento de produtos complexos, e as Lean ajudam a procurar oportunidades para reduzir o desperdício em seus processos. O modelo Lean ajuda a ver os resultados do ponto de vista do cliente enquanto o ágil fornece o melhor valor.

  • O modelo Spotify não é nenhum “Nirvana da Agilidade”

    No Spotify, a forma como funcionam a gestão e a organização serve de apoio as equipes e incentiva o uso de práticas ágeis. Mas apesar do foco no desenvolvimento de pessoas, o Spotify não é nenhum “Nirvana Ágil”. Não é fácil ter equipes de alto desempenho quando eles estão sempre crescendo, mudando e se dividindo em novas equipes.

  • Perguntas e respostas com Alison Polton-Simon sobre sua palestra 'Metrics That Matter’

    Raf Gemmail conversou com Alison Polton-Simon da ThoughtWorks sobre sua palestra no DevOpsDays NZ que aborda métricas que as equipes devem acompanhar.

  • Enfrentando super problemas com jogos colaborativos

    Super problemas são problemas grandes, complexos e duradouros que só conseguem ser resolvidos através da colaboração. O fator chave para a colaboração funcionar é o uso dos “serious games”: jogos nos quais os participantes voluntariamente concordam em seguir determinadas regras para gerar um resultado melhor e mais durável.

  • Obtendo os dados necessários para a Ciência de Dados

    Ciência de Dados é sobre quais dados são necessários, pois decidir quais dados coletar, criar ou manter é fundamental, argumenta Lukas Vermeer, um experiente profissional de Ciência de Dados e Product Owner de inovação no Booking.com.

  • Aplicando técnicas de feedback

    Na conferência QCon 2016 em Londres, Dan North falou sobre modelos e técnicas para dar e receber feedback e como aplicar esses modelos e técnicas de forma efetiva.

  • Anti-patterns para lidar com falhas

    Oliver Hankeln, consultor de Agile e DevOps, apresentou no DevOps Days Ljubljana 2015 alguns anti-patterns comuns sobre como lidar com falhas e como evitá-las. Esconder erros devido a uma predominante cultura de culpa impede que as empresas aprendam de forma efetiva sobre falhas e como se tornar mais resilientes.

  • Ciclos de feedback no Scrum

    No desenvolvimento de software ágil, o feedback desempenha um papel importante. Muitos sabem como o feedback ajuda a lidar com a mudança de requisitos e ajustar a forma que o time trabalha com retrospectivas. Mas o feedback pode fazer muito mais para a agilidade. “Um ciclo de feedback eficaz no Scrum é mais do que ter sprints e fazer retrospectivas”, diz Kris Philippaerts.

  • O papel da gestão na governança ágil

    Como podemos gerenciar e controlar várias equipes ágeis? Na conferência de Governança Ágil em Amsterdã, Christoph Johann Stettina fala sobre governança ágil e o papel da gestão.

  • Um relato de experiências ao aplicar Kanban na SAP

    Durante a conferência Lean Kanban Central Europe, Alexander Gerber e Martin Engel falaram sobre suas experiências de mais de dois anos aplicando Kanban na SAP. Eles mostraram como apoiaram o departamento de desenvolvimento de uma empresa de software de grande porte com a implantação de lean e de processos ágeis. Esse é um dos casos de estudo reportado pelo InfoQ.com no início de 2013.

  • O papel do product owner em retrospectivas

    Roman Pichler, consultor de Agile, compartilhou sua visão sobre a participação do product owner em retrospectivas, como forma de maximizar a colaboração com o time de desenvolvimento

  • Combinando abordagens Agile e Lean

    Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.

  • Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis

    Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.

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