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Velocidade e melhores métricas: entrevista com Doc Norton
Velocidade não é boa medida para previsões ou diagnósticos, é um indicador retardatário de um sistema complexo que é volátil demais para saber qual será o desempenho futuro.
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Q&A sobre o livro The Driver in the Driverless Car
O livro The Driver in the Driverless Car, de Vivek Wadhwa e Alex Salkever, explora como a tecnologia está em constante aceleração e o impacto que isso pode ter no futuro da sociedade. O objetivo é ajudar a estruturar decisões e pensar sobre o rápido desenvolvimento das tecnologias. Salkever e Wadhwa cobrem vários setores, como robótica, IA, computação quântica e carros autônomos.
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Gerenciamento de mudanças no século 21, ciência comportamental - Q&A sobre o livro Impacto
O livro Impacto, de Paul Gibbons, explora como liderar e gerenciar mudanças no século 21 para apoiar transformações digitais, levando em consideração as necessidades da geração millennials e da geração Z.
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Os desafios na integração de equipes distribuídas geograficamente
Equipes distribuídas geograficamente são o centro da inovação. Porém, criar e nutrir uma equipe é uma tarefa desafiadora, por isso precisamos de uma compreensão profunda da natureza do conhecimento, diversidade e interações dentro de uma equipe. Gerentes podem inferir informações valiosas a partir de uma compreensão mais profunda dos desafios contextuais e do nível de conhecimento nas equipes.
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Como criar histórias de usuários convincentes apoiadas por dados
Quanto mais evidências tivermos, maior a probabilidade de acreditarem em nossas ideias. Mas, os dados somente, nem sempre são suficiente para envolver as pessoas; é aqui que a narrativa pode ajudar a combinar dados, ideias, e emoções.
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Perguntas e respostas sobre o livro Thinking Remote
O livro Thinking Remote - inspiration for leaders and distributed teams, de Pilar Orti e Maya Middlemiss, fornece várias ideias para gerentes e líderes que estão trabalhando com equipes remotas ou distribuídas, podendo ser usado como um manual para líderes de equipes virtuais, ajudando-os a lidar com os desafios da liderança e a fazer a transição para o trabalho remoto.
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Como o coaching ágil pode ajudar no gerenciamento de conflitos
Os conflitos não são ruins, mas a maneira como lidamos com eles é que faz a diferença. Em um ambiente saudável, o conflito pode ser um catalisador para a criatividade e a inovação. Um coach não é responsável por resolver os conflitos, mas ajudar a equipe a manter os conflitos saudáveis e fornecer orientações e ferramentas que permitem resultados positivos.
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Fortalecendo equipes distribuídas com conversas sociais
As reuniões online devem dar resultados, devem seguir agendas ou cumprir planos, inclusive, serem executadas com eficiência. Porém, há um aspecto das reuniões remotas que geralmente fica esquecido: a oportunidade de fortalecer o relacionamento entre os membros da equipe.
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Reuniões remotas refletem a cultura de equipe distribuída
Está tendo problemas para relacionar com pessoas nas reuniões distribuídas? Parece que você mesmo e os colegas remotos não alcançam as metas das reuniões? O problema não está nas reuniões, mas talvez na cultura de como fazemos as reuniões.
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O ano de 2019 no InfoQ e previsões de softwares para 2020
Neste artigo, serão apresentados pontos que marcaram o ano de 2019 e que foram noticiados pelo InfoQ, para temas como: Desenvolvimento Java e .NET; Desenvolvimento Web; Arquitetura; IA, ML e Engenharia de Dados; Cultura e Métodos; e DevOps/Cloud. Além de discorrer assuntos que podem vir a se tornar tendências no desenvolvimento de softwares no ano 2020.
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Análise de dados no mundo ágil
É tudo uma questão de negócios centrados no cliente, ou ainda existem dados para serem minerados? Podemos integrar a análise de dados e a empatia pelo cliente? Este artigo explora como tornar os negócios mais direcionados ao cliente, e quais informações precisamos para entender o bem mais precioso da empresa: os clientes.
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Não desperdice e nem queira desperdiçar: um mapa de fluxo simplificado para descobrir desperdícios
Este artigo descreve de forma simplificada os Mapas de Fluxo de Valor que facilitam a visualização de gargalos e processos ineficientes no ciclo de vida da entrega do software, se concentrando nas duas formas de desperdício Lean definidas como Inventário e Tempo de Espera.