Início Lean no InfoQ Brasil
Artigos
Feed RSS-
Trabalhando juntos e na mesma direção com Obeya
Obeya é uma abordagem que facilita o trabalho em equipe e o alinhamento de atividades em sete painéis para a entrega de produtos de TI ou manufatura. Ele acelera a resolução de problemas bons quebrando barreiras entre as equipes e beneficiando todos com o apoio da gestão. Este artigo descreve o primeiro painel Obeya: Visão.
-
Entrevista sobre o livro Compass of Agility - Como navegar em tempos de mudanças rápidas
O livro Compass for Agility, de Leila Rao, descreve uma abordagem para criar mudanças em empresas complexas, obtendo assim, agilidade nos negócios. A bússola consiste em cinco fases: Ideação, Identificação, Captação, Ação e Introspecção. A iteração com essa abordagem de cinco etapas pode desenvolver capacidade interna de adaptabilidade e reinvenção.
-
Como desacelerar para ir mais rápido no desenvolvimento de software
Ir rápido demais pode ser um grande inimigo no desenvolvimento de software. Ao desacelerar as pessoas, melhoramos a maestria técnica. Ao desacelerar processos, melhoramos a adaptação e a eficiência. Ao desacelerarmos produtos, melhoramos automação e qualidade. Quando focamos nessas áreas, cultivamos uma cultura de desenvolvimento promovendo um desenvolvimento mais rápido.
-
Quais os próximos passos em DevOps?
O movimento de DevOps continua crescendo e ganhando influência dentro do mundo de TI e dos negócios em geral. Como as empresas estão se tornando cada vez mais digitais, a agilidade dos sistemas de TI torna-se cada vez mais críticas para a vida e a saúde das empresas.
-
Bate papo sobre o livro Engineering the Digital Transformation
O livro Engineering the Digital Transformation, de Gary Gruver, fornece uma abordagem sistemática para melhorar de maneira contínua as empresas, explorando como podemos alavancar e modificar as práticas de engenharia e fabricação para abordar as características e capacidades exclusivas do desenvolvimento de software.
-
Scrum e sistema de produção Toyota, construindo equipes poderosas
Como usar o Sistema Toyota de Produção, como um sistema de construção de conhecimento, para revelar pontos de aprendizado que devem ser trabalhados para desenvolver excelentes equipes Scrum e obter resultados excepcionais.
-
Redescobrindo o Lean
Para aqueles que amam a melhoria contínua, a engenharia de software se encaixa como uma luva, já que para onde quer que se olhe encontramos potencial para melhorar. Não devemos perseguir as melhores e mais recentes práticas ágeis, mas sim, dedicar o tempo trabalhando na nossa abordagem única com base na meta que recebemos, nas pessoas que possuímos e nos princípios implícitos que mantemos.
-
Lean, Ágil ou Design Thinking?
Na Agile AUS 2018, Jeff Gothelf mostrou por que treinar equipes de tecnologia com Ágil, de produtos com o Lean e de design com o Design Thinking não trará apenas soluções para o negócio. É preciso ter foco nos valores oferecidos e não nos rituais ou práticas de mindsets diferentes, pegar os princípios que fazem sentido para o projeto e juntar os processos que realmente funcionam.
-
Perguntas e respostas sobre o livro "Lean Product Management"
O livro “Lean Product Management” da Mangalam Nandakumar é sobre encontrar a maneira mais inteligente de construir um produto impulsionado por impacto que entregue valor aos clientes. Devemos tentar construir o máximo que podemos que nos ajudará a aprender rapidamente e criar o maior impacto nos clientes e negócios.
-
O jeito Toyota para Scrum
A Toyota Connected usa Scrum combinado com o Sistema Toyota de Produção para ter uma Produção Lean, o que possibilita entregar ciclos de PDCA rápidos. A agilidade não é o objetivo, é um resultado. O Scrum sozinho não é o Lean, e ser Lean também não significa ser Ágil. Podemos ser Lean sem ser Ágil e Ágil sem ser Lean. São coisas diferentes, ainda que complementares.
-
Trio de problemas: Entendendo Design Thinking, Lean e Ágil
Criar produtos e serviços digitais é uma missão que requer colaboração entre diversas disciplinas; e para que os resultados sejam alcançados é necessário trabalhar o mindset de crescimento focado em habilidade, aprendizagem e adaptação. É preciso explorar problemas complexos e encontrar as oportunidades em um mundo cheio de incertezas, testar hipóteses por meio de ações, observar e fazer ajustes.
-
Kanban passo a passo: evoluindo das 3 colunas para boards flexíveis
Implementar Kanban parece fácil mas obter o melhor do método só é possível para aqueles dispostos a experimentá-lo em seu fluxo de trabalho e ir além, refletindo sobre os resultados do teste em etapas reais. Alex explica como enxergar as etapas mais comuns da implementação do Kanban e como melhorar a visualização do fluxo de trabalho a partir do aumento de sua proficiência com o método.