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  • Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

    A implantação da cultura ágil em empresas envolve muita comunicação, integração entre todas as áreas, treinamento, sensibilidade perante às mudanças e evolução gradativa. Após a implantação, e quando as equipes já estão entregando software de forma ágil, surge outro desafio: como escalar as práticas ágeis para as demais equipes. Veja neste artigo como a Spotify venceu esses desafios.

    Paulo Rebelo
    em 26 fev, 2013

  • Lean Startup e Business Model Generation na prática: uma análise do primeiro ano de uso

    As ferramentas Business Model Generation e Business Model Canvas têm como objetivo substituir o Plano de Negócios e o processo de análise usado para gerá-lo, quando utilizados para empreendimentos com grande incerteza como startups. O objetivo deste artigo é analisar casos reais, com base no primeiro ano de uso prático numa empresa de tecnologia com um braço de capital de risco.

    Fernando de La Riva
    em 08 jun, 2012

  • Lean Canvas na prática: Resumo comentado do Workshop de Ash Maurya

    Ash Maurya, autor do livro Running Lean, esteve no Rio e em São Paulo realizando workshop sobre o conceito Lean Canvas. Apresentamos aqui um resumo dos principais conceitos vistos no workshop, mostrando a aplicabilidade prática em startups.

    Fernando Lozano
    em 03 mai, 2012

  • Running Lean: Entrevista com Ash Maurya - Guru do Lean Startup

    Ash Maurya, grande especialista em Lean Startup, veio ao Brasil pela primeira vez e ministrou um workshop sobre o seu recém-lançado livro “Running Lean” e falou com exclusividade ao InfoQ Brasil sobre a aplicabilidade dos conceitos de Lean em startups e nas organizações.

    Paulo Rebelo Rafael Buzon
    em 24 abr, 2012

  • Canvas de Modelo de Negócios: uma contribuição para o sucesso de Startups

    Novas empresas ou produtos precisam de uma ferramenta que resuma o seu modelo de negócios e suporte o processo sistemático de validação de hipóteses. Este era papel do plano de negócios, hoje considerado inadequado para ambientes de incerteza, como Startups. Pode ser substituído com vantagens pelo diagrama Canvas, que fornece uma visão padronizada, representando o caráter empírico do processo.

    Fernando de La Riva
    em 13 jan, 2012

  • Iconoclastia e validação de hipóteses em startups

    Esse artigo apresenta perspectivas sobre a ideia central do Lean Startup, analisando competências emocionais essenciais para o sucesso de qualquer empreendedor. Baseando-se nos desafios emocionais encontrados ao empreender, é feita uma reflexão sobre a ideia de que usar abordagens para validação e aprendizado antecipado pode não ser suficiente para construir um negócio de sucesso na área de TI.

    Manoel Pimentel
    em 08 nov, 2011
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