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    Descobrindo a verdade sobre produto mínimo viável

    por Melissa Perri Seguir 0 Seguidores , traduzido por Anderson Quadros Seguir 0 Seguidores   em  19 jul, 2016

    Embora a definição de Produto Mínimo Viável ocasionalmente nos deixe tensos, o objetivo é extremamente valioso para companhias que desenvolvem produtos: para entender rapidamente o que o cliente quer. Entender o que os usuários querem antes de construir algo é uma boa prática de desenvolvimento de produtos. Ao investir em uma funcionalidade ou solução, tenha certeza que é a certa.

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    Lean Enterprise: uma conversa com os autores Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly

    por Manuel Pais Seguir 6 Seguidores , traduzido por Lu Araujo Seguir 0 Seguidores   em  26 out, 2015

    Os autores do livro "Lean Enterprise" discutem como práticas tradicionais de gerenciamento falham em equilibrar inovação e exploração de produtos devido a necessidade de um conjunto diferente de habilidades proporcionadas pelas práticas de gerenciamento usuais. Também explicam como é possível desenvolver essas habilidades através de técnicas que são incrementais, iterativas e de baixo risco.

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    MVPs no mundo real: o caso do EasyTaxi

    por Paulo Caroli Seguir 2 Seguidores em  29 set, 2015

    No QCon Rio 2015, o CTO Global do EasyTaxi, Vinícius Gracia, contou a história da criação do serviço de táxis, tratando desde estratégias para mudar o mercado, até técnicas para product development e o uso de MVPs. Veja nesse artigo um resumo sobre o conceito de MVPs e as formas como foi aplicada a técnica na criação do EasyTaxi.

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Máquina de inovação

por Jonathan Irwin Seguir 0 Seguidores , traduzido por Tulius Lima Seguir 0 Seguidores   em  15 jun, 2015

A tecnologia mudou tudo. Hoje, todos são vulneráveis à concorrência e ruptura, onde pequenas e ágeis startups que são mais inovadoras, criativas e rápidas do que os grandes operadores históricos.

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Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps

por Ben Linders Seguir 8 Seguidores , traduzido por Leonardo Ribas Seguir 0 Seguidores   em  11 mai, 2015

A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho.

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Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  26 fev, 2013

Após a fase de implantação de uma cultura ágil como aconteceu na Spotify, o próximo grande desafio foi escalar as práticas ágeis para as diversas equipes, o que exigiu uma nova readequação. 2

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Lean Startup e Business Model Generation na prática: uma análise do primeiro ano de uso

por Fernando de La Riva Seguir 0 Seguidores em  08 jun, 2012

O objetivo deste artigo é apresentar uma visão dinâmica do uso das ferramentas de Business Model Generation, com base em experiências práticas em casos reais. 2

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Lean Canvas na prática: Resumo comentado do Workshop de Ash Maurya

por Fernando Lozano Seguir 0 Seguidores em  03 mai, 2012

Apresentamos aqui os principais conceitos vistos no workshop de Ash Maurya sobre a aplicabilidade prática do Lean Canvas

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Running Lean: Entrevista com Ash Maurya - Guru do Lean Startup

por Rafael Buzon Seguir 0 Seguidores , Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  24 abr, 2012

Ash Maurya, um dos maiores especialistas em Lean Startup falou com exclusividade ao InfoQ Brasil sobre a aplicabilidade do Lean e como seus conceitos contribuem com empreendimentos e equipes ágeis. 1

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Canvas de Modelo de Negócios: uma contribuição para o sucesso de Startups

por Fernando de La Riva Seguir 0 Seguidores em  13 jan, 2012

O Canvas de Modelo de Negócios é um novo modo de comunicar e suportar a validação iterativa, incremental e empírica de modelos de negócio de startups e novos produtos substituindo o plano de negócios.

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Iconoclastia e validação de hipóteses em startups

por Manoel Pimentel Seguir 0 Seguidores em  08 nov, 2011

Esse artigo apresenta uma visão sobre a ideia central presente no forte movimento de Lean Startup, analisando competências emocionais essenciais para o sucesso de qualquer empreendedor em TI. 8

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