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QDigest #15 - Deep learning, Microservices, Comic-Con
A QDigest é uma newsletter com a curadoria de profissionais brasileiros que atuam no mercado de tecnologia e de desenvolvimento de software nacional e internacional. A ideia é ter conteúdo relevante e que chame a sua atenção, com discussões interessantes e que não cabem no formato tradicional do InfoQ.
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QDigest #14 - Kubernetes, React Native, Code Review e !!Con2020
A QDigest é uma newsletter com a curadoria de profissionais brasileiros que atuam no mercado de tecnologia e de desenvolvimento de software nacional e internacional. A ideia é ter conteúdo relevante e que chame a sua atenção, com discussões interessantes e que não cabem no formato tradicional do InfoQ.
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Product Thinking: Entrevista com Jeff Patton
O product thinking se concentra nos resultados. Um produto bom são resultados dos clientes percebendo, experimentando e usando o produto, ou seja, a entrega do produto é o começo, não o fim.
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Lições de uma ex-gerente de projetos que se tornou gerente de produto
Para sobreviver como gerente de produto, precisamos colocar a estratégia em primeiro lugar e sermos capazes de equilibrá-la, além de estarmos fortemente envolvidos na entrega. Todas as ideias precisam de testes e precisamos ouvir os clientes para entender seus problemas, disse Emma Sephton na Agile Greece Summit 2019 onde compartilhou as lições aprendidas ao se tornar uma gerente de produtos.
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Criando uma plataforma online para refugiados utilizando o método Lean Startup
O que fazer se desejamos alcançar um novo grupo de usuários com necessidades complexas que precisam ser conhecidas em pouco tempo? Durante o Agile Business Day 2019, Stephanie Gasche compartilhou sua experiência, mesmo sem possuir apoio financeiro criou uma plataforma online de integração de refugiados e solicitantes de asilo. Para tal, utilizou métodos do Lean Startup.
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Design Sprints na LEGO: Q&A com Eik Thyrsted Brandsgård
O design sprint eleva o nível de energia e motivação na LEGO criando um sentimento de orgulho, uma crença de que as equipes podem enfrentar qualquer desafio e a sensação de que os indivíduos podem agregar valor que excedem as funções esperadas. Precisamos discutir as ideias e aprendizados resultantes de cada sprint e decidir se há uma solução ou se precisamos nos aprofundar mais.
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Construindo o roadmap para o Portfolio no Jira
Quando o backlog do seu produto é uma lista priorizada de problemas ao invés de funcionalidades, fica mais fácil responder às mudanças; não é preciso se comprometer com antecedência para entregar funcionalidades e pode-se usar novas tecnologias quando estiverem disponíveis. Visualizar seu roadmap e regularmente incluir novas informações para reavaliar seu plano ajuda a mantê-lo Ágil.
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Desafios na mudança de projetos para produtos
Carmen DeArdo, ex-diretor de tecnologia DevOps na Nationwide Insurance, e Nicole Bryan, vice-presidente de gerenciamento de produtos da Tasktop, falaram recentemente no DevOps Enterprise Summit London sobre a importância de mudar uma organização baseada em projeto para uma organização baseada em produto.
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Entregando valor de negócio
Calcular o valor de negócio de uma funcionalidade vai muito além do que alguns números.
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Aprendendo com os erros de uma startup: o exemplo da SpringSource
Rod Johnson, cofundador da SpringSource e agora um investidor independente, compartilhou algumas das lições aprendidas ao longo do crescimento da Spring como negócio durante sua apresentação na GOTO Amsterdam.
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Usando a definição de pronto
Muitas equipes usam a Definição de Concluído para definir que uma história de usuário está concluída e o produto está pronto para ser entregue. Mas o que dizer das histórias de usuários que uma equipe recebe do seu Product Owner? As equipes podem verificar a qualidade das histórias de usuários usando a Definição de Pronto.
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Lean Startup: Atitudes para equipes sustentáveis
Ramli John deu uma palestra sobre as atitudes mínimas viáveis para equipes de lean startup na conferência lean startup em 2013. De acordo com Ramli existem três atitudes que ajudam equipes lean se manterem sustentáveis ao longo do tempo: humildade, vontade de aprender e felicidade.
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Equilibrando experimentos e entregas no desenvolvimento de produtos
Experimentos fazendo uso, por exemplo, de lean startup podem auxiliar as empresas a aprender sobre seus clientes permitindo descobrir quais características e produtos realmente são valiosos. O valor no entanto vem da construção de produtos e realmente entregá-los aos clientes. É preciso encontrar formas para se equilibrar entre experimentos e entrega.
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Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis
Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.
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MVP = aprendizado inteligente
Steve Blank explica que o objetivo real de um MVP é dar início a um processo de aprendizado, não criar a versão que seja menor e mais barata de um produto final. Conheça mais sobre as ideias de blank e outras opiniões da comunidade.