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GS Collections par l’exemple – Partie 2

Écrit par Donald Raab , traduit par François Wu   le  13 janv. 2016

Donald Raab, créateur de GS Collections, rendu libre par Goldman Sachs en 2012, continue d'explorer cette puissante bibliothèque à l'aide de nombreux exemples.

Où est passée la PermGen Java ?

Écrit par Monica Beckwith , traduit par Nicolas Frankel   le  12 janv. 2016

Avant le JDK 8, les méta-données de classe et les constantes résidaient dans un emplacement appelée la "génération permanente". PermGen a maintenant migré dans le "Méta-Espace".

Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels

Écrit par Dipanjan Munshi , traduit par Olivier My   le  20 nov. 2015

Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer des projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle, et ceci en en retournant aux bases de la philosophie Agile. 1

Orienter votre équipe vers la gestion visuelle de projet

Écrit par Aleksandr Peterson , traduit par Stéphane Wojewoda   le  18 nov. 2015

Aleksander présente comment les outils de gestion visuelle de projet peuvent fournir une flexibilité plus forte pour les cycles de développement et améliorer la qualité globale des produits.

Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

Écrit par Chris Matts and Olav Maassen , traduit par Olivier My   le  17 nov. 2015

Les auteurs suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

Innovation et Lean Startup chez Telefónica

Écrit par Ben Linders , traduit par Stéphane Wojewoda   le  09 oct. 2015

Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

Écrit par Sigi Kaltenecker, Mike Beyer , traduit par Stéphane Wojewoda   le  29 sept. 2015

Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux.

Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

Écrit par Mike Burrows , traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda   le  19 août 2015

Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable.

Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs

Écrit par Pawel Brodzinski , traduit par Olivier My   le  28 juil. 2015

Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent.

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