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    Kanban et l'Intention de Pérennité

    par Mike Burrows Suivre 0 Abonnés , traduit par Olivier My Suivre 0 Abonnés   le  12 oct. 2016

    Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".

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    Qu'est-ce que le Succès pour un Scrum Master ?

    par Vasco Duarte Suivre 0 Abonnés , traduit par Olivier My Suivre 0 Abonnés   le  29 janv. 2016

    Des Scrum Masters expérimentés expliquent comment ils définissent et mesurent leur propre succès personnel en tant que Scrum Master, et partagent leurs apprentissages sur comment l'atteindre. Ces leçons qui viennent de nombreuses années d'expérience vous aideront à améliorer votre performance en tant que Scrum Master.

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    Innovation et Lean Startup chez Telefónica

    par Ben Linders Suivre 29 Abonnés , traduit par Stéphane Wojewoda Suivre 14 Abonnés   le  09 oct. 2015

    La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

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Créer une Culture d'Apprentissage et d'Innovation

Écrit par Jeff Plummer Suivre 0 Abonnés , traduit par Patrick Bobo Suivre 0 Abonnés   le  03 avr. 2014

Certaines étapes sont à franchir afin de construire une culture d'innovation au sein d'une entreprise et ces dernières doivent favoriser l'apprentissage continu dans l'environnement de travail.

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Questions/réponses avec l'Auteur de La Programmation Pour Les Enfants

Écrit par Ben Linders Suivre 29 Abonnés , traduit par Patrick Bobo Suivre 0 Abonnés   le  18 mars 2014

Peter Armstrong a écrit un livre pour les enfants qui veulent apprendre à créer des programmes informatiques.

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Combler le Fossé du Management

Écrit par Tiago Garcez Suivre 0 Abonnés , traduit par Vincent Uribe Suivre 0 Abonnés   le  08 oct. 2013

A mesure que l'agilité grandit et que ses principes sont acceptés au sein des organisations informatiques, un obstacle à un changement organisationnel devient clair - la résistance du management.

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