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  • Transformation agile chez KPN iTV

    Plusieurs changements majeurs ont été implémentés durant la transformation agile chez KPN iTV : l’équipe de management a dû devenir une équipe de leadership ; des squads autonomes furent co-créés en utilisant l’auto-sélection ; et le travail n’est désormais plus organisé en projets, mais donné à des équipes autonomes et stables.

  • Agiliser en utilisant des paradoxes

    Les paradoxes soutiennent les transformations agiles. Ils forcent à s’arrêter, à penser et à lancer des discussions dans un langage commun. Ils aident aussi à montrer de l’empathie et une voie à suivre. VIVAT, une compagnie d’assurance hollandaise, utilise les paradoxes dans ses formations et dans le travail quotidien pour conduire sa transformation agile.

  • Michael Nir sur les Conduct Objectives pour des équipes performantes

    Michael Nir animait un atelier "Apporter un verre d'eau au Scrum Master : les Conduct Objectives pour des équipes performantes" durant l'Agile Games conference. InfoQ a échangé avec Michael sur le but des Conduct Objectives, la manière de mesurer des comportements, les problèmes récurrents de l'appréciation des personnalités, l'utilisation des chartes d'équipes et le lien avec les Core Protocols.

  • Appliquer les modèles Sociocracy 3.0 pour implémenter des pratiques Agile

    Sociocracy 3.0 est un framework ouvert qui permet la collaboration au sein d'organisations agiles et qui les aide à inscrire l'amélioration continue des produits et des services dans leur ADN. Il fournit des modèles pour toutes sortes d'activités comme la coordination du travail, l'efficacité des réunions, la gouvernance et la construction d'une organisation.

  • Opinion : Ce que 2017 nous réserve dans ses tiroirs pour Culture et Méthodes

    L'équipe éditoriale InfoQ Culture et Méthodes a échangé sur les tendances que 2017 pourraient réserver à l'industrie des technologies, la nature et structure des équipes et organisations, le leadership et le management, ainsi que les implications que ces éléments pourraient apporter au déroulement du travail.

  • Quand Stratégie d’Entreprise n’est plus synonyme de Lourdeur

    Les termes “Agile” et “Stratégie” sont de plus en plus utilisés conjointement dans une phrase ou un titre. Tim Leberecht a écrit un article pour la Harvard Business Review sur la façon de rendre votre stratégie plus agile et pourquoi la prise de décision ne doit plus être un processus lent.

  • Ne copiez pas le modèle Spotify

    Le modèle Spotify peut vous aider à comprendre le mode de fonctionnement chez Spotify, mais vous ne devriez pas le copier dans votre organisation. Il change en même temps que les personnes de Spotify découvrent des choses, c'est-à-dire tout le temps. Il n'y a pas qu'une seule manière de développer du logiciel chez Spotify.

  • Le 11ème Etat Annuel Agile est Ouvert

    Le 11ème Etat Annuel Agile est ouvert jusqu'au 7 octobre 2016. Participez à l'enquête qui explore l'adoption mondiale de l'agilité.

  • Q&A avec David Anderson sur l'Enterprise Services Planning

    L'Enterprise Services Planning est une manière de planifier, ordonnancer, séquencer et choisir le travail pour les services. C'est une extension à l'échelle de toute l'entreprise des améliorations de Kanban. InfoQ a échangé avec David Anderson sur l'ESP, ce qu'il apporte, son usage pour la gestion du risque et le coût du délai, ainsi que l'importance des feedbacks.

  • Le Storytelling pour l'Agile

    InfoQ a interviewé Oana Juncu sur ce qu'était le storytelling et comment cela fonctionnait, les valeurs que les histoires peuvent amener, des exemples de techniques narratives qui peuvent être utilisées en storytelling, et son expérience avec l'utilisation du storytelling dans une transformation agile.

  • Une véritable mise à l'échelle Agile - Keynote d'ouverture d'Henrik Kniberg à l'Agile Tour Bangkok

    Henrik Kniberg, auteur du Minibook InfoQ "Scrum et XP depuis les tranchées", a donné la keynote d'ouverture de la conférence Agile Tour Bangkok. Son sujet, intitulé "Une véritable mise à l'échelle Agile", adresse les challenges clés pour une mise à l'échelle au-delà de quelques équipes. Il a demandé pourquoi les organisations voulaient se mettre à l'échelle et a présenté des solutions.

  • Kanban aux Archives Nationales Néerlandaises

    Bianca Griffioen explique comment Kanban a été adopté pour visualiser, prioriser et gérer le travail au département infrastructure et services des Archives Nationales Néerlandaises. InfoQ a interviewé Griffioen sur les problèmes qu’ils avaient et sur les motivations pour utiliser Kanban, son introduction et son usage, ainsi que le feedback des équipes.

  • Le Rôle de l'Autonomie dans l'Agilité

    L’autonomie est l’un des principes directeurs fondamentaux chez Spotify. Elle permet aux employés de prendre des décisions au plus proche possible du travail en train d’être réalisé. A l’Agile Greece Summit 2015, Kristian Lindwall et Cliff Hazell de Spotify ont expliqué pourquoi l’autonomie est au coeur de l’agilité.

  • Q&R avec Jeff Sutherland sur le Leadership Agile

    Entretien avec Jeff Sutherland sur les difficultés d'adoption de Scrum dans les grandes organisations, les moyens d'améliorer la gestion des points de blocages et le leadership agile, l'apport des Scrum Masters pour aider les équipes à devenir agile, ainsi que ses conseils aux dirigeants d'entreprises déployant Scrum.

  • Gérer les attentes des méthodes Agiles

    Interview de Gill Zilberfeld sur la façon de gérer les attentes qu'ont les organisations sur les méthodes agiles, la manière d'éviter les malentendus, les bonnes idées et bonnes pratiques issues de l'agilité et sur ce que nous réserve le futur.

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