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Q&R avec Bas Vodde sur le Framework LeSS : Principes, Pratiques et Concepts fondamentaux

Bas Vodde et Craig Larman ont élaboré et introduit Large-Scale Scrum (LeSS) - Scrum à grande échelle - le modèle de mise à l’échelle. Large-Scale Scrum (LeSS) est du Scrum appliqué à de nombreuses équipes travaillant ensemble sur un produit. InfoQ a interviewé Bas Vodde au sujet du cadre LeSS.

Savita Pahuja traduit par Olivier My
le 01 déc. 2015
Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

Ben Linders traduit par Olivier My
le 25 nov. 2015
Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels

La plupart des organisations évitent d'utiliser l'Agile pour les projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle. Ces projets livrent une grande valeur, mais sont souvent les plus risqués - et ce risque demanderait une livraison Agile. Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer ces projets en retournant aux bases de la philosophie Agile.

Dipanjan Munshi traduit par Olivier My
le 20 nov. 2015
Orienter votre équipe vers la gestion visuelle de projet

Les outils de gestion visuelle de projet peuvent fournir une flexibilité plus forte pour les cycles de développement et améliorer la qualité globale des produits grâce à une répartition plus astucieuse des activités, mais le passage d'un Scrum-seul vers ceci peut secouer. Cet article présente six conseils pour réussir une transition douce et deux études de cas d'équipes l'ayant fait.

Aleksandr Peterson traduit par Stéphane Wojewoda
le 18 nov. 2015
Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

La "liberté de choisir" est un principe qui sous-tend beaucoup de pratiques Agile. En évitant les engagements prématurés, la flexibilité de choix à reporter augmente. Dans cet article, Chris Matts et Olav Maassen suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

Chris Matts Olav Maassen traduit par Olivier My
le 17 nov. 2015
Méthodes Startup : Keepeek, de l'Agile au Lean

Keepeek, qui évolue entre l'agile et le lean depuis 2009 en mode multi-site, se prête à discuter "méthodes startup" afin d'expliquer la manière dont gérer une offre de DAM évolutive.

Stéphane Wojewoda
le 21 oct. 2015
Innovation et Lean Startup chez Telefónica

La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

Ben Linders traduit par Stéphane Wojewoda
le 09 oct. 2015
Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group

Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel. Cette année, le rapport analyse 50 000 projets à travers le monde, avec une définition augmentée de la réussite. Q&R avec le Standish Group sur la définition de la réussite, les critères de succès, l'impact de l'agilité et les résultats contre-intuitifs.

Stéphane Wojewoda et Shane Hastie
le 05 oct. 2015
Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.

Mike Beyer Sigi Kaltenecker traduit par Stéphane Wojewoda
le 29 sept. 2015
Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.

Mike Burrows traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda
le 19 août 2015
Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs

Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons changer notre état d'esprit et nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent, ainsi que sur cet élément plus grand : la culture organisationnelle.

Pawel Brodzinski traduit par Olivier My
le 28 juil. 2015
ScrumDay 2015 - Interview avec la Coach Clinic

Interview des membres de la Coach Clinic lors du ScrumDay 2015 autour des sujets de l'année, du coaching, de l'anti-coaching et de perspectives.

Stéphane Wojewoda
le 07 juil. 2015

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