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Orienter votre équipe vers la gestion visuelle de projet
Les outils de gestion visuelle de projet peuvent fournir une flexibilité plus forte pour les cycles de développement et améliorer la qualité globale des produits grâce à une répartition plus astucieuse des activités, mais le passage d'un Scrum-seul vers ceci peut secouer. Cet article présente six conseils pour réussir une transition douce et deux études de cas d'équipes l'ayant fait.
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Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile
La "liberté de choisir" est un principe qui sous-tend beaucoup de pratiques Agile. En évitant les engagements prématurés, la flexibilité de choix à reporter augmente. Dans cet article, Chris Matts et Olav Maassen suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.
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Méthodes Startup : Keepeek, de l'Agile au Lean
Keepeek, qui évolue entre l'agile et le lean depuis 2009 en mode multi-site, se prête à discuter "méthodes startup" afin d'expliquer la manière dont gérer une offre de DAM évolutive.
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Innovation et Lean Startup chez Telefónica
La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.
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Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group
Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel. Cette année, le rapport analyse 50 000 projets à travers le monde, avec une définition augmentée de la réussite. Q&R avec le Standish Group sur la définition de la réussite, les critères de succès, l'impact de l'agilité et les résultats contre-intuitifs.
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Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses
Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.
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Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable
Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.
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Pourquoi nous n'arrivons pas à changer : Comprendre les Pratiques, les Principes et les Valeurs
Vendre du Scrum ou du Kanban apporte peu si nous ne livrons pas de valeur aux clients. Nous devons changer notre état d'esprit et nous concentrer sur les principes que les personnes suivent et les valeurs qu'elles partagent, ainsi que sur cet élément plus grand : la culture organisationnelle.
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ScrumDay 2015 - Interview avec la Coach Clinic
Interview des membres de la Coach Clinic lors du ScrumDay 2015 autour des sujets de l'année, du coaching, de l'anti-coaching et de perspectives.
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Déploiement Continu : Bénéfices Immenses, mais Défis Considérables
Cet article explique pourquoi Paddy Power a adopté le Déploiement Continu (DC), décrit les possibilités que cela a ouvert et souligne les forts bénéfices et challenges impliqués. Ce retour d'expérience peut aider les praticiens à poser leur adoption du DC, ainsi que les chercheurs dans leurs agendas de recherche.
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Entretien autour du Lean Startup Week-End
Le Lean Startup fait partie des mouvements et des techniques ayant le vent en poupe depuis quelques années. A l’occasion prochaine d’un Lean Startup Week-End, InfoQ FR a rencontré l’équipe organisatrice pour revenir sur les bases du Lean Startup et rentrer dans le détail des pratiques et du contenu de l'évènement.
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Cynefin 101 – Contexte Partagé et Construction de Sens
Le modèle Cynefin peut être utilisé de différentes manières : pour catégoriser, ce qui est utile à la mise en perspective ; pour contextualiser, ce qui est intéressant afin d'arrêter de différer et décider quoi faire. Cet article explique la manière de l'utiliser dans l'émergence de sens lorsqu'il y a un nombre important de difficultés.