Accueil InfoQ Culture & Méthodes sur InfoQ
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Q&R Auteur Hyperlean en Action
Hyperlean en action est le nouvel ouvrage de Cecil Dijoux venant poser une approche pragmatique du management au quotidien dans une perspective Lean. InfoQ explique le déroulé du livre et échange avec Cecil sur la motivation à écrire ce livre, la posture du manager et le lien entre Lean et Agile.
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Q&R Auteur Continuous Digital et Project Myopia
Allan Kelly a récemment publié deux ouvrages sur les façons de travailler dans les entreprises numériques modernes. « Continuous Digital » se concentre sur la façon dont les organisations ont besoin de se structurer quand « toute entreprise est numérique ». « Project Myopia » explore la théorie sous-jacente du #NoProjects et explique pourquoi la culture continue est si importante.
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Q&R au sujet de l’ouvrage The Professional Product Owner
Le livre The Professional Product Owner explique ce que les Product Owners peuvent faire pour devenir de réels entrepreneurs qui initient et pilotent les produits, et ce que les équipes peuvent faire pour mettre en production fréquemment.
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Auto-organisation chez Spirit : point de vue d'un salarié
Pablo Pernot et Géraldine Legris reviennent sur le cas de Spirit, et échangent avec Folkert Borstlap sur le passage à l'holacratie vue du terrain : difficultés, avantages et évolutions de l'organisation dans le temps.
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Hey ! J'ai envie d'être VUCA-Manager !
Le Manager Agile est une antienne datant du début de l'Agile. Dans une période de passage "à l'échelle", cette position est à revoir, surtout pour prendre en compte la VUCAisation du monde. Ceci a un impact sur la posture du manager et sert de cadre à la compréhension d'un manager "Agile".
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La rémunération libre, ou comment mettre l’auto-organisation au cœur de l’entreprise
Le rapport à l’argent est un fort vecteur de positionnement individuel et collectif, il modèle notre rapport à l’autre, au travail et à l’entreprise. Dans cet article, nous allons vous montrer comment, en laissant les salariés choisir leur rémunération, nous changeons en profondeur l’ADN de l’entreprise et des individus qui la composent.
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Chausse-trappes et Chimères de l'Holacratie
L'holacratie est un beau modèle d'organisation, avec beaucoup de pièges dans sa mise en oeuvre. Voici une liste des chausse-trappes et des chimères à prendre en considération.
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Gothamocratie - explicit lyrics
Gotham City, un rendez-vous tard le soir, des redevabilités, un cercle. Dans cette histoire, les auteurs reviennent sur le déroulement d'une séance type dans une organisation ayant adopté l'holacratie.
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Holacratie : Comment démarrer lundi
Comment démarre-t-on une équipe en mode holacratique ? Myriam et Marc sont responsables d'organiser le prochain événement de leur entreprise. Avec l'accord de leur direction, ils le feront sous forme d'holacratie. Dans cet article, nous les suivrons durant les différentes étapes de l'aventure.
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Spirit déploie l'auto-organisation : retour d'expérience
Le déploiement de l'auto-organisation dans les entreprises est un sujet à la mode. Mark Bent, Président du comité de direction de Spirit, revient sur les grandes étapes de la transformation d'une organisation classique à un mode sociocratique, les résultats et les options pour réaliser une telle transformation ailleurs.
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Entreprise libérée - Les enseignements de BoiMonDau (Partie 2)
Les modèles auto-organisés du travail sont un phénomène ancien. Le cas de BoiMonDau est un exemple français remontant au milieu du XXème siècle. Ce second article revient sur les pratiques en oeuvre et transposables du modèle BoiMonDau : transparence, responsabilité collective, proximité, et bien d'autres.
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L'holacratie, pourquoi on en parle
L'holacratie, la sociocratie, tout le monde en parle. Nous vous proposons de nous interroger sur l'appétence qu'elles suscitent. Si l’holacratie a le vent en poupe c’est parce qu’elle est une réponse opérationnelle qui tombe à pic pour résoudre des problématiques courantes de nos organisations. Voici les cinq premières qui nous sont venues à l’esprit : l’holacratie pourquoi on en parle ?