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Accueil InfoQ Culture & Méthodes sur InfoQ

  • Q&R sur Real World Kanban

    Le livre "Real World Kanban" de Mattias Skarin propose quatre études de cas sur kanban pour visualiser, ouvrir des horizons et améliorer le développement produit. InfoQ a interrogé l'auteur sur l'essence de Kanban, la flexibilité requise par les entreprises, l'amélioration continue, l'effet de la visualisation pour résoudre les problèmes, la loi de Skarin et des conseils pour démarrer.

  • Estimer sur les projets agiles : un point sur cette histoire

    Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nous estimions dans les projets agiles ? L'auteur retrace le parcours des estimations et de l'agile, en s'appuyant sur son expérience et sur les leaders du domaine. Qu'est-ce ? Comment le pratique-t-on ? Pourquoi s'en préoccuper ? Un rapide détour par le #NoEstimates, et enfin quelques conseils pour les nouveaux.

  • Portrait De Startuper

    Les entrepreneurs Français ont la côte, et cela finit par se savoir. Un livre blanc dresse le portrait de 80 startupers 100% made in France, les parcours et l'écosytème actuel de ce monde curieux. InfoQ FR échange avec l'auteur autour des motivations, des éléments clés et des enseignements qu'il en a retirés.

  • Q&R avec Bas Vodde sur le Framework LeSS : Principes, Pratiques et Concepts fondamentaux

    Bas Vodde et Craig Larman ont élaboré et introduit Large-Scale Scrum (LeSS) - Scrum à grande échelle - le modèle de mise à l’échelle. Large-Scale Scrum (LeSS) est du Scrum appliqué à de nombreuses équipes travaillant ensemble sur un produit. InfoQ a interviewé Bas Vodde au sujet du cadre LeSS.

  • Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

  • Implémenter l'Agile sur des Projets Non-Logiciels

    La plupart des organisations évitent d'utiliser l'Agile pour les projets IT qui n'impliquent pas de livraison logicielle. Ces projets livrent une grande valeur, mais sont souvent les plus risqués - et ce risque demanderait une livraison Agile. Cet article explique la manière d'utiliser l'Agile avec succès pour livrer ces projets en retournant aux bases de la philosophie Agile.

  • Orienter votre équipe vers la gestion visuelle de projet

    Les outils de gestion visuelle de projet peuvent fournir une flexibilité plus forte pour les cycles de développement et améliorer la qualité globale des produits grâce à une répartition plus astucieuse des activités, mais le passage d'un Scrum-seul vers ceci peut secouer. Cet article présente six conseils pour réussir une transition douce et deux études de cas d'équipes l'ayant fait.

  • Les "Options Réelles" sous-tendent les Pratiques Agile

    La "liberté de choisir" est un principe qui sous-tend beaucoup de pratiques Agile. En évitant les engagements prématurés, la flexibilité de choix à reporter augmente. Dans cet article, Chris Matts et Olav Maassen suggèrent qu'une compréhension des "Options Réelles" nous permettrait de développer de nouvelles pratiques Agile pour nous emmener dans des directions jamais prises auparavant.

  • Innovation et Lean Startup chez Telefónica

    La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

  • Revue & Interview : Développement Web HTML5 avec Visual Studio 2015 et TFS

    Dans son livre "Développement d'applications Web HTML5 avec Visual Studio 2015 et TFS", Philippe Didiergeorges nous offre un panorama complet et pragmatique du développement d’applications Web modernes en environnement .Net. InfoQ FR s’est entretenu avec l’auteur.

  • Analyse du Rapport Chaos 2015 - Echange avec le Standish Group

    Le Standish Group a publié le Rapport CHAOS 2015, avec un état de l'art du développement logiciel. Cette année, le rapport analyse 50 000 projets à travers le monde, avec une définition augmentée de la réussite. Q&R avec le Standish Group sur la définition de la réussite, les critères de succès, l'impact de l'agilité et les résultats contre-intuitifs.

  • Kanban sur les rails - Gestion Evolutive du Changement pour les Chemins de Fer Suisses

    Les chemins de fer Suisses ont utilisé Kanban pour transformer un département avec une performance décevante en un service à la capacité prévisible, grâce à une série de changements incrémentaux. La nature évolutive de Kanban tracta cette transition avec des premiers "quick wins" et entraîna une meilleure gestion quotidienne et adéquation au changement.

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